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在萧桂森给记者划出的矩阵中，“加盟者”是中产阶级社会的中坚力量。作为一个特许经营专家和投资家，他认为中国发展特许经营的优势有很多。比如广袤的市场、庞大的人口，还有位居世界第一的特许经营总部数量。他预言，中国将在未来5-10年成为特许经营大国。
作为连锁经营企业，随时保持与分支机构的有效沟通，对企业发展而言至关重要。
分析认为，由于没能找到新利润增长点，今年下半年，国内手机连锁卖场依然持续低迷走势。
随着中国的对外开放，国外知名零售商纷纷加紧抢占中国市场。1996年进军深圳的沃尔玛目前在深已开设了6家连锁分店。据统计，沃尔玛的销售额以每年200亿美元的速度在增长。
受到物价上涨、劳动力上涨等各种因素的影响，与人们生活息息相关的服务型企业正经受着巨大的挑战。特别是那些中小型的服务型企业，有的已经面临举步维艰的发展境地。
餐饮信息化技术走进了企业，随着技术的的不断进步，各类餐饮信息化产品的不断成熟、价格水平不断下降、培训和服务水平不断提升，餐饮企业管理的各个环节都将越来越离不开信息技术。
全球最大的中文网上商城当当网宣布手机频道开始试营业。
把这个行业做到一定程度，可以通过KPI指标来衡量。
受市场原材料价格上涨等因素影响，目前国内50%左右的冰洗合资品牌已上调了其部分产品价格，而海尔、小天鹅等国产品牌也相继喊出涨价声。
2月以来，冰箱、空调、洗衣机等“白色家电”厂家频频放出“涨价风”，业内甚至传言涨价已进入倒计时。
三联商社股权拍卖真相终于揭开，国美电器通过收购11号举牌者山东龙脊岛有限公司成为三联商社间接控股股东。在好似水落石出之际，有关人士向记者透露，国美电器入主三联商社可能只是权宜之计，最终将放弃借壳上市，单取三联商社的销售网络渠道。
作为山东省最大的家电连锁零售商的三联商社控股权拍卖似乎并没有掀起多大波澜，是家电连锁巨头们“不屑一顾”还是有人在“暗箱操作”？
·三联并购案：祸起萧墙 ·三联到底卖给谁好呢？
有迹象表明，大中被生吞后，“抢地盘”的固有思路已经被抛弃，品牌建设将成为两大巨头主要战略。
与以往扎堆投资互联网行业不同，在国内日渐活跃的风投界日益青睐教育培训、餐饮连锁等传统项目。
记者从项目公司负责人和部分投资机构负责人口中得知，与以往扎堆投资互联网行业不同，在国内日渐活跃的风投界日益青睐教育培训、餐饮连锁等传统项目。去年中国风险投资项目中，Web2.0企业失去往日的光环，=传统行业，尤其是一些连锁类企业已成为后起之秀。
与大中电器失之交臂的苏宁电器，开始发力强化后台建设，以弥补失去门店数量的“损失”。
上海连锁经营研究所所长顾国建表示，连锁行业已经引来私募基金的关注，而这预示连锁行业将进入一个新的发展阶段。
ISV和SI是不同于常规分销的另类渠道，他们所处的生态环境、遭遇的挫折与无奈、面临的前途与机遇,对信息产业都将产生巨大的作用力。
如果说永乐“降汉不降曹”还保留一块遮羞布的话，国美“要钱不给权”还保留些许主权气节的话，那么五星电器则连那最后一块遮羞布也被老外无情的撕掉了
规模最大化是否意味着成本最小化;门店最多化是否意味着销售最大化;家电连锁营销是否等同于价格营销?家电连锁营销的本质是销售还是服务?
家电专家陆刃波认为，目前北京市场家电连锁企业门店过多，已经超越常规性竞争，“多门店”更多是一些企业的战略需求。
业内人士透露，数码产品已经成为家电市场新的增长点，而且未来市场潜力巨大，目前还没有哪个零售商在这一领域成为行业领导者。苏宁、国美、五星等
中国最大的家电零售商——国美电器集团(以下简称国美)正在进行新一轮组织架构调整。此次调整旨在“通过将经营权和日常管理权下移，以提升经营管理质量”。
2008年，建立差异化的赢利模式，是连锁药店提升赢利能力的关键。
香港一家在亚太地区经营的连锁咖啡厅日前选用龙杰公司的ACR120非接触式智能卡读写器，应用于会员积分计划。
中国家电连锁业的发展尚不足十年，审视其发展轨迹，令人有一种从新生混沌-逐步清晰-再度混沌的印象。中国家电连锁业何时走出目前的混沌，我们期待着重生涅槃终成正果的那一天。
百思买公关负责人称，公司正忙于第二家店的开店事宜，并没有进行相关的安排，此前也明确否认过。也有分析称，三联商社作为山东省的区域型企业，近几年由于经营问题，以及行业内竞争压力加重，销售规模逐渐萎缩，盈利能力逐渐下降，但三联商社在行业内销售规模依然位居前列，还拥有近200家门店网点，“三联商社迟早会成为国内外龙头企业的并购对象”
三联商社在行业内销售规模依然位居前列，还拥有近200家门店网点，“三联商社迟早会成为国内外龙头企业的并购对象”。
机构后台运用主要包括要货管理，批发销售管理、收付款管理、VIP管理、库存管理、保质期管理、批次管理、库龄管理、盘点管理、条码管理、调拨管理、各种综合查询及数据上传管理等功能。
城市电路的发展路径与百思买差不多，2004年开始国际化，收购了加拿大电子零售商安泰达（INTERTAN）。1997年和2000年，无线电屋分别与斯巴和威尼桑成立策略性联盟，出售他们的无线电信服务、无线电话和无线电话配件
苏宁深知，只有撕开北京这个口子，才能从战略上破解竞争对手优势，实现从战略被动向战略主动的转型。
Umap之汉庭酒店连锁 任我游GPS服务再升级
恒昌的加盟连锁模式为IT零售注入了新的血液，而经销商则从这种加盟模式中找到了新的解决方案。
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