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CIO究竟是未来企业的香饽饽，还是如人们戏言的那样“Career Is Over”(职业生涯已经结束)?在席卷而来的全球化大潮中，中国CIO们的处境又如何呢?
报告显示，到2010年，有三分之一以上的应用项目将会受到技术或技能更新换代的推动。
不久之前，刚给一家刚开业的证券公司完成财务管理软件项目的实施。在此之前，也陆陆续续负责过几个金融机构的财务信息化项目。我发现，这些公司的财务信息化管理跟制造业的信息化公司差异还是比较明显的。今天在这里我就抛砖引玉，总结一下，或许对大家以后项目实施有所帮助。
调研结果显示，当前中国企业对于IT的引入还处于发展阶段，IT技术在中国企业中的应用程度以及受重视程度相对不高，企业决策层尚缺乏对于IT的战略意义的普遍认同。
“五一”长假的缩水，并没有影响人们出行和消费的热情。但是记者们在这个“小黄金周”却有不同的经历和体验。
信息化管理已经在中国大企业中如火如荼的开展起来了。但是，信息化管理到底给企业带来说多少成果呢?
为了发动全体员工网罗有用之才，华为公司开出了“伯乐奖”，规定每挖进一人奖励500元。
企业移动、数据中心整合、统一通讯等新技术的发展带动了技能的需求。Web 2.0、.Net、Java、无线，你方唱罢我登场。此外，随着公司网络与数据的开放，网络及安全技能的也被赋予了新的色彩。下面让我们来一一细数当前十大最热门的IT技能。
简单来说，如果把IT部门开展的工作与业务部门的目标结合起来，无论它们的目标是寻求发展、培养品牌忠诚度，还是开拓新市场，毫无疑问，作为CIO就会增加成功的可能性。
贝尔实验室于1947年发明晶体管，至今不到61年。现在晶体管和以它为基础的发明，例如微处理器，已成为现代社会的基石。
日前，网络招聘机构104人力银行和《信息周刊》发布了2008年IT业薪资调查报告，调查显示，受访者中，超过80%的人存在跳槽意愿。
如今各行各业的竞争越来越激烈，服装行业更是如此。从前些年的生产能力竞争，到后来的渠道竞争，以及价格竞争
在许多组织中，企业级CIO和各个商业单元的CIO发现他们经常陷入一个令人苦恼的，耗费时间的，没有尽头的削减预算，再次削减预算，和重新对投资的优先级进行评级的怪圈。
中国企业的优势体现在利用IT 提高内部管理信息的质量、实现内部协作，以及高流程效率，而关键差距则表现在增强客户体验、促进外部合作与开拓新市场的能力，在这些方面中国CIO 都需要进一步磨砺自身的实力。
我们必须时刻记住这个实在的道理，就是“IT外包出去了，但责任不能外包出去。”IT外包决不是甩包袱，规划标准、监督检查等的管理责任依然在外包提供方的IT部门。
日前，网络招聘机构104人力银行和《信息周刊》发布了2008年IT业薪资调查报告，调查显示，受访者中，超过80%的人存在跳槽意愿。
年以来美国科技股跌幅在各板块中名列第二，曾经的新贵也无奈熊市的淫威：谷歌跌去约三成，苹果跌了两成多，而整个纳斯达克综合指数才下跌一成，表明IT类股票下跌过快。但日前，在经济数据的支持下大盘发威，IT类表现尤佳――事实上，投资者对IT股情怀依旧，从其市盈率明显高于大盘就可以依稀得到印证。
山姆大叔的IT产业牛则牛矣，但终究无法摆脱宏观经济的紧箍咒。
日前,网络招聘机构104人力银行和《信息周刊》发布了2008年IT业薪资调查报告,调查显示,受访者中,超过80%的人存在跳槽意愿.
据国外媒体报道，《基线》杂志日前评出了2008年10大热门IT职位，结果，高级Java/J2EE和.NET开发人员居首。
若实施得当，IT合作将可成为CIO创建战略价值的首选工具。它可显著生成新的盈利，提高客户群体规模，改善品牌知名度。
在诺基亚的收入中，手机业务占一半左右，达250.83亿欧元。2007年全年，诺基亚手机销量高达4.371亿部，平均每秒卖出近14部手机。2007年第四季度，诺基亚卖出手1.335亿部，平均每秒销出16部。
有效的IT治理是使组织从IT中获得价值的重要途径，更是企业信息化“基业常青”的制度基础。
迪士尼是一个充满故事的国度。无论是我们熟悉的米奇、唐老鸭、维尼小熊，还是小丑鱼尼莫，以及纳尼亚里面的小英雄，他们都生活在丰富多彩的故事里——每个卡通形象必须有故事的支撑，这是迪士尼的宗旨。
作为本次选美活动的最积极参与者之一铭万公司曾桂梅，在历时一个多月的网友投票，她以240982票暂居人气榜第一名。作为“票王”，她有何感想呢?是否认为自己会中奖呢?
中国电子商务在经历了多年由“定性模式向创新模式”转变的艰难探索中，找到了适合中国国情的发展电子商务之路。不仅已经走出了“网络寒冬”的阴影，而且开始脚步雄健地迈向了跨国电子商务大市场。
每逢“3·15”，人们都会呼唤诚信。多年过去，诚信虽被千呼万唤，但仍是一副“犹抱琵琶半遮面”的模样。每年在“3·15”期间曝光的大批敢冒天下之大不韪者告诉我们一个事实：诚信建设，任重道远。市场竞争不断加剧，依赖分销渠道、采用赊销方式出售产品已成为行业“通行”的销售模式，由赊销所带来的信用风险显得尤为突出。
最近Gartner在一份报告中指出，CIO应当更多地向战略商业角色过渡，因为上述责任很快就会落在CIO肩上。
随着CIO不断向信息技术基础架构库(ITIL)标准与ITSM过渡，外包正逐渐成为一种更战略化的决策。
丹•马歇尔是美国加利福尼亚州圣昆廷州立监狱的一名正式信息系统分析师，为了在这座早在林肯担任总统时就专门设立的监狱里面部署技术……
日前，毗邻电脑市场的各大电脑货运公司亦遭遇一次“突然袭击”，一些中小货运公司遭遇重创，不少渠道亦损失大批货款。微利时代的传统渠道分销营运模式遭遇到空前挑战。
每逢“3·15”，人们都会呼唤诚信。多年过去，诚信虽被千呼万唤，但仍是一副“犹抱琵琶半遮面”的模样。每年在“3·15”期间曝光的大批敢冒天下之大不韪者告诉我们一个事实：诚信建设，任重道远。市场竞争不断加剧，依赖分销渠道、采用赊销方式出售产品已成为行业“通行”的销售模式，由赊销所带来的信用风险显得尤为突出。
加盟新华都，10亿天价转会费，转战传统行业……在离开互联网之际，唐骏依然为互联网贡献了不少新闻。
负责交换机、安全与数据中心产品线拓展的Cisco副总裁表示，她相信下一代的数据中心(数据中心3.0)将会为企业提供更好的灵活性，并帮助他们降低资本性支出与运营成本。
经过前期的信息化建设，山东省发改委的网络和设备建设已经形成规模，但在IT运维的管理方面却存在着一定不足。发改委的信息系统和终端PC机缺少统一运维管理，信息中心的IT员工传统手工式的管理模式无法满足高稳定的运维管理需求；当网络系统出现故障时，信息中心IT员工的故障跟踪和故障处理不能及时解决故障，影响办工效率；缺乏数据支撑，不能对发改委的信息化深入建设提供投资参考。
在信息系统的建设过程中，通过引入IT监理作为独立的第三方，来协调解决项目中的问题，确保项目的成功，已经成为确保大型信息系统建设中的惯例。
在进行办公自动化系统项目建设时，切莫轻视系统实施重要性，任何一处环节出了问题，都会造成整条链的断裂。下面是笔者经历OA协同软件上百家典型OA项目实施案例总结的实施策略。
最新的一份报告揭露了高绩效IT部门的四大特质。
分析机构Gartner指出，企业IT部门在向个人和商业单元提供BI作为建立分析应用的搜索和协同工具中所起的作用将会越来越小。
面向服务架构(SOA)在企业中的普及率不断攀升，它不仅能改善企业的灵活性，将系统解决方案与商业需求紧密地结合在一起，并且还能通过再利用来提高效率。对CIO而言，SOA为他们提供了降低成本、加快推向市场时间和加强解决方案适用性的又一途径。
尽管IT在商业战略中的地位依然重要，但有部分CIO正被排出关键的IT决策，并被董事会视为局外人。
日立周二宣布，将收购IT安全管理软件厂商M-Tech信息技术公司。但没有透露交易的金融细节。最近日立进行了一系列收购交易。
据国外媒体报道，权威调研机构Gartner近日列出了未来25年IT市场面临的七大挑战，其中包括无线充电系统和并行计算等技术。
十八家日本公司周二宣布，由于对企业数据安全的担心日益增长，它们将创建全球第一个等级评定机构。
研究机构Adecco Group北美公司首席职业官Bernadette Kenny说，员工在被解雇之前肯定有许多共同的迹象。员工应该利用这些迹象评估自己的职位的安全性。
经营企业是一个系统工程。虽说成功的企业都有其独到之处，但是基本的管理系统却是全球相似。作为刚开始推行现代企业管理的国内离散制造业，引入ERP系统，打造一个不落后的管理平台，全面提升企业的竞争力，已经是一个需要企业决策者认真思考和尽快决断的问题。
大山想，如果不合资，只是一个长期的合作关系，公司可能会担心技术保障的问题，但是即便是合资了，也无法形成象内部一样的工作关系。应该怎么办呢?和独步公司的老总应该怎么初步地磋商呢?他们虽然只是一个运行了两三年的10来个人的小公司，但是对自主软件的追求能够融到春晖的战略中吗?
英国电信近日进行的内部机构改革居然也成为上海IBM 2008 CIO峰会上中国CIO们热议的话题。原来，英国电信取消了CIO职位，但CIO非但没有失业，反而一跃成为CEO。
据市场研究机构Springboard Research公司预计，随着企业CIO对虚拟化技术的兴趣稳步增长，到2010年亚太地区虚拟化软件和虚拟化服务市场收入将增长42%，突破13.5亿美元。
当前,中国IT市场成为中国IT企业的成功之本，中国IT业需以蓝海和红海两大战略迎接IT市场的机遇和挑战。
在市场再度陷入震荡下探的同时，3G板块的东方通信(600776)受中移动TD放号影响异军突起，周一开盘不久即封涨停，虽然涨势只维持一天，且周二即进入宽幅调整，但IT高科技股变幻莫测的走势再次显露无疑。
IT基础设施库集汇集了最好的实践方案和处理过程，帮助企业从他们的信息系统中获取价值。但是不是一定要大公司才可以对ITL才能产生影响。
对于任何一个正常人而言，长时间工作会让自己变成一条被拉扯的橡皮筋，直至慢慢失去弹力。一部分CIO意识到了危险。
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