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信息化


在招标过程中，企业通常会提出一些邀请投标商的基本要求，但这些要求并没有多少人看作是招募投标商的标准。
  • 5.3 初步筛选　　吴文钊|《大变革——CIO实战方法》|2008-05-21 16:23
企业可以发布各种投标标准，但是这些标准并不是每家投标商可以很好理会的，国内的信息化已经走过了长达20年的无标准下运作，不规范和不诚信的情况不可能通过几家企业甚至是上百家企业的标准化运作可以改变的。
  • 6.1 项目范畴　　吴文钊|《大变革——CIO实战方法》|2008-05-21 16:44
要谈论项目的范畴，企业必须了解自己想通过信息化获得什么?你没有明确你想要什么?那么中标机构是无法给你一个明确答案的。
大多中标机构都坚信，合同中的最后一笔款项是很难收回的，他们在与企业人员谈判过程中总是有意将最后一笔应收款的比例最小化，企业人员有时候也清楚，虽不完全同意，但也无可奈何，因为中标机构的要求也是合情合理。
  • 6.3 实施步骤　　吴文钊|《大变革——CIO实战方法》|2008-05-21 16:50
实施步骤有两种不同的含义，第一种是阶段性划分，它是由范畴的阶段性和管理需求的阶段性所决定。
  • 6.4 人员　　吴文钊|《大变革——CIO实战方法》|2008-05-21 17:01
建立一支很好的实施队伍，对于项目的成败起着决定性作用。在现实的谈判过程和答辩过程中，企业的CIO们欠缺对这一方面的关注。
软件及实施服务的价格总是受到IT部门和企业领导者的关注，他们寄希望依靠较低的价格获取最大的软件效益。
合同作为约束双方责任、权利、义务的依据是现代市场经济发展的必然产物，在现在经济生活中，它已经深入到每一个领域与民众生活之中。
合同究竟的意义在哪里呢?他在企业信息化过程的价值究竟体现在哪里呢?大多数的信息化人员都不会深究这个问题，人们总是把它认为是一个甲乙双方的经济层面的产物，因此重视的程度自然要比系统本身低了许多。
如果企业的CIO们把“满足需求、系统稳定、适度投资”作为合同制定的三大核心，就会发现我们过去所签订过的信息系统项目的合同存在许多问题。
国内系统建设过程中，甲乙双方的构成主要有两种方式。第一种是软件商负责提供软件，实施服务商负责客户化、需求咨询和实施;第二种是软件商既提供软件又提供需求咨询和实施;而第二种方式在国内系统建设项目中采用较多。
在“软件及实施服务”主合同中已经明确了项目目标、地域、周期、费用支付这些业务内容的条款，也明确了保密、冲突等方面的法律条款。
一般来说，销售企业很善于管理他们内部营销系统的每日工作。但是用来创造每日报告和分析所需的技术则与评估基于数据库的信息来决定如何追踪客户行为、判断所需数据，以及如何占有市场份额的技术有很大差别。
2008年第一季度涉及SP收费争议方面的用户申诉占总量比例为19.98%，比上季度下降1.7个百分点。但用户涉及SP收费争议申诉的绝对量仍呈较明显的上升趋势。
身份盗窃是指某人用他人的个人信息创建欺骗性账户，并用其他人的现有账户进行非法活动，从而为攻击者获得利益。
杭州经济发达，有“钱塘自古繁华”之称，经济总量居全国省会城市第二位，经济综合实力跻身全国大中城市前十位。杭州的制造产业活跃程度和集中度虽不如温州、宁波等同省份城市，但杭州并不缺乏一些明星企业，老板集团就是这些当地明星企业中的一员。
如今，温州制造业的发达可谓是世界闻名，到温州前在互联网上查看有关资料，温州位于浙江省东南部，是一座历史悠久的沿海城市，我国第一批对外开放的14个沿海城市之一。
台州，北邻宁波、杭州，南连温州，位于浙江沿海中部，上海经济区的南翼，是中国黄金海岸线上一个新兴的组合式港口城市，全市陆地面积9411平方公里，海洋面积8万平方公里，人口548万。
北京大宝化妆品有限公司是国家专业生产化妆品的大型国有骨干企业。大宝集团现有职工1210名，是一个集科研、生产、贸易于一体的现代化企业。
虽然有种种原因表明有成长型企业替换ERP系统的可能，但是由此推出企业已进入ERP替换时代的结论还为时过早。
近日，北京劳动保障局召开2007年全市基本医保工作总结会，市医保中心主任贾方红透露，备受关注的医保一卡通将在今年年底前启动划卡实时结算工作。
SaaS能产生巨大的长期价值，但对其财务收益进行评估却错综复杂，需要建立一套新方法，以对不同的方案进行彻底筛选。
如果你还古板地认为软件作为服务的交付方式只适用于小企业，或是销售自动化，那你可落伍了调研显示，你身边三分之二的企业不是已经购买就是正在考虑以“定期租用模式”(Subscription Model)部署应用软件。
通过多年来持续的财政投入，特别是十二金工程、政府上网工程等众多大型项目的阶段化建设，我国的电子政务建设已经取得了初步的成果。
在国内，作为“甲方”的电信和一些大型国企已经开始探索在IT外包应用中引入ITIL，规范管理IT外包商;作为“乙方”的IT服务商也开始探索建立符合ITIL的服务管理体系，提升服务水平。
你要是问瑞士信贷银行的首席信息官Tom Sanzone：“虚拟化技术帮助你为这家银行带来了哪些好处？”会得到惊人的答复：成效显著。
航天制造业信息化如何建设、如何筛选、如何进行理论结构设计、如何进行信息化项目评价等问题。它是国防企业信息化向纵深、向求实，向扎实发展的一个必然的结果。
CIO和IT经理们都非常清楚创新势在必行。但他们可能不知道自己如何才能让员工正确地执行CEO的创新思路。“CIO在这一过程中可以发挥很大作用。”
信息化和CIO是一个比较的大题目，很多人都有不同的认识。我就信息化的基本概念和基本内涵谈点认识，然后再说一下CIO产生的背景和他肩负的职责，以及作为企业来说选择什么样的CIO，或者说什么人来担当CIO比较合适。
国内企业最近几年上马ERP项目的很多，最终成功的并不多，究其原因，绝大多数人都认为是老总没有亲自抓，ERP项目不是"一把手"工程。
据国外媒体报道，九城(Nasdaq:NCTY)今天发布了2008年第一季度财报。报告显示，得益于网络游戏业务的优异表现，九城第一季度净利润同比增长36%，超过了分析师的预期。
XP SP3(下载)已经发布多时，但是，如果你打算使用具有AMD CPU的HP/Compaq电脑安装XP SP3的话，当心遭遇蓝屏死机(BSoD，blue screen of death)，然而，解决的办法似乎就是不停的重启。
建立呼叫中心是一件令人头疼的任务，但如果你将其细化成若干阶段性步骤，就可以事半功倍。通过以下十大步骤，设立一座成功的呼叫中心再不是难事。
虚拟化技术并非千人一面。根据不同的技术需要，虚拟化一般可分为四大形式。
ERP项目不象其他项目，有什么捷径可以走。而且，我一向强调，在ERP项目实施的时候，要脚踏实地，一步一个脚印。
在本文中，我将首先讨论两种开发 RFID 应用程序的方法:传统方法和 RFID Web服务。
下面我的例子，将结合新的企业会计准则，来谈谈作为企业的财务部门，是如何通过财务管理系统，对金融资产这一类特殊的资产进行核算的。
这是“中国制造 创造卓越—用友NC技术白皮书”最后一部分，本文总结了UAP的价值所在！
CRM的实施就有如公司管理层与员工之间的一场拔河比赛。为了尽快降低员工对新系统的抵触情绪，公司应从坐席的角度出发去展开CRM培训。SuperOffice ASA公司的市场总监Edward Siegel表示，“从多次的CRM系统实施中我得出了一条经验，企业应当先确保用户明白CRM能为他们做些什么。”
谷歌(Google)的梦想是“整合全球信息”，将分散在全球各地的，所有可以数字化的，不同语言、不同格式、不同类型、不同版本的信息，进行分析处理后，通过一个简单的“插头”提供给用户。
尽管CRM将营销的状态从独白推向了对话，它仍然是一个由公司，而不是客户驱动的对话。现在的消费者越来越多地要求对这种情景拥有控制权，不仅仅是参与与品牌之间的对话，还要控制彼此之间的交互。
NetApp的StoreVault S300 针对中低端市场，特别是针对需求3000 美元以下的SMB 市场。NetApp将此次发布的StoreVault S300称之为“针对SMB企业的all-in-one存储解决方案”，S500 提供光纤通道连接和最大4TB 的容量。NetApp 认为，在那些需要3TB 以下容量，拥有5 到15 个服务器的，并应用Windows 环境的S300 将是应用它的中小企业的一个"IT 多面手"，同时，大机构的远程办公室、分支机构也是S300 的目标市场。
与以往任何时代不同，中国集团企业必须面对跨越国界的全球竞争，并不断提升全球化集团管控能力。
作为世界制造业基地，中国正一步步成为全球经济舞台的主角之一，而这一切首先要归功于中国企业采取的低成本战略。然而，进入二十一世纪以来，中国这种令人炫目的增长速度将受到诸多因素的制约：多项成本在不断上升;供应链更长、更复杂;消费者越来越成熟，质量要求越来越苛刻;环境与社会责任越来越受关注。与此同时，高速全球化进程缩短了国家间的距离，从而带来了无限商机。在这一历史转折点，我们有必要重新审视中国制造企业长期以来所采取的发展战略，并剖析这些企业在其通往卓越制造之旅上如何从本地制造企业成功发展成为世界级制造企业。虽然借鉴发达国家基于流程的管理和规模化制造驱动的工业化改革 ，成就了很多中国企业高速成长壮大的辉煌，然而在当今市场，仅仅实现现有流程的自动化是不够的。互联网的出现使商业模式面临前所未有的变革，中国制造企业要想成功就必须认真应对变革。信息化给制造企业带来了无限的商机，中国制造企业只有借助信息技术进行商业模式创新并充分利用全球化带来的机遇，才能从“世界工厂”逐渐成为真正的世界级制造企业。在用友公司协助下，全球知名研究机构 IDC MI 对中国制造业进行了为期6个月的深入调查和研究，并以白皮书形式呈现其研究成果。本白皮书探讨了中国制造企业实现可持续发展所面临的挑战、机遇和可采取的策略，还总结了那些成功利用工业化和信息化获得显著效益的组织的宝贵经验，这些企业成功实现了核心能力和战略目标的无缝结合，从而为未来发展铺平了道路。
开展网络营销成为了国际大趋势，中国企业都在积极应对高速的信息化时代，企业网站作为一个综合性的网络营销工具，其作用无须质疑。
公司目前已成功建立的一套独特而有效的个人消费品的开发和销售推广体系，形成了销售通路拓展与品牌经营同步，传统渠道与直接销售并行，以电话营销为基础、传统渠道为依托的销售模式。
随着青岛正航集团近年来的迅速发展，对集团对各公司财务、库存、销售及公司间业务往来状况的了解急需加强，同时客户需求的不断变化，以手工管理为主的企业管理模式已不能适应企业进一步发展的要求。公司在2001年开发了一套库存管理和发货系统，用于库存账务的处理，但是系统存在许多的足，具体表现在以下几个方面……
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