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史玉柱


报告显示，巨人网络当季净营收5.048亿人民币，同比增长36.3%;净利润3.506亿人民币，同比增长32.7%。公司称，相关运营指标均达到预期。
数据显示，巨人在过去3个月实现营收5.048亿元，同比增长36.3%；净利润方面达到3.506亿元，同比增速32.7%。
史玉柱首次坦然回应：“我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。我今天的成功和过去的失败有很大关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义”。
如果说经商也是一场精彩而又刺激的网络游戏，史玉柱则是玩了一场“大翻盘”，并表现出可圈可点之处。从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家500亿元的资本家……史玉柱演绎的真实故事，情节之丰富、命运之跌宕，已经大大超出了众多媒体的想象与发挥。
重新崛起的史玉柱像个谜团，让人疑窦顿生的原因在于他身上背负的诸多矛盾体：他曾经的“中国首负”与如今的保健品“首富”、网游行业“巨头”身份形成鲜明对比;他“对行业规则从来就不理会”的营销论造就了他的成功，而这种成功却令人无法效仿;他“孤独者”的外在印象与“成熟稳重”、“有男人味”的内部评价实际上是两个矛盾的结论。
就在中小企业“寒冬论”风生水起之时，冯仑、史玉柱和马云3人聚首杭州，支招论道。而此时，无数的中小企业正踩着他们当年的脚印，开始接受严酷的风雨洗礼。
巨人网络昨天宣布，公司董事会已经批准最高回购价值1.5亿美元的已发行流通股计划。
在2008年的Chi-najoy游戏年会上，史玉柱声称由他一手发扬光大的免费网络游戏模式好日子正要到头，还高调表达了开始一系列收购的意向。
中小企业在这个时候转型不是最佳的，在冬天转型肯定是要摔跤的，我觉得还是利用社会资源、国家的资源，帮助他们“过冬”。
一直以来，人们津津乐道于有关史玉柱的种种创业神话。但据一位接近史玉柱的人士讲，目前市面上见到的所有关于史玉柱的传记，其作者都没有采访过史玉柱本人，因此，道听途说与添油加醋便成为常态。
8月8日下午消息，针对近期有媒体报道称巨人网络购买南宁商业银行股权一事，巨人网络董事长兼CEO史玉柱今日出面辟谣，称所有对银行的投资都与巨人网络没有任何关系，属其个人投资。
针对巨人网络将以5亿美元收购久游的传闻，巨人网络董事长兼CEO史玉柱予以正面否认。
在中国发展的“征途”上，史玉柱愈挫愈勇，不断前进;借助互联网的舞台，史玉柱已把“巨人”的上市演化为一次自我的“网游”演练;在资本市场上，史玉柱的资本演绎更是随时吸引人们的眼球……
新西兰第三大移动电话运营商NZ通信，再次延迟其网络创立至到明年年末。运营商最近的计划是在这个即将来到的10月，创立其网络。根据Business Day报纸的一份报告，表示公司在其需要创立服务需要的400座基站中，仅建立50座基站。
针对互联网“过冬论”，史玉柱则强调：“‘过冬论’对网游影响力不大，因为网游生命周期普遍比较长。”
巨人网络董事长兼CEO史玉柱昨日在杭州与新浪科技谈及他近期探索网游新商业模式的收获，称敢于怀旧也是一种极大的创新。
包括杨致远在内的雅虎现任董事会成员“毫发无损”，仍然坚称他们能够与谷歌相抗衡。尽管股东对雅虎没有能够接过微软抛过来的绣球怒火中烧，但股东大会却是波澜不惊。
据国内媒体此前报道，巨人网络正准备以5亿美元的高价洽购国内某网络游戏运营商，交易目前已进入到谈判阶段，该公司很可能就是多次IPO失败而投资者急于退出的久游网。
史玉柱的巨人网络正准备以5亿美元的高价洽购国内某网络游戏运营商，交易目前已进入到细节谈判层面。
据消息人士透露，史玉柱正计划以5亿美元洽购久游网，消息人士称交易目前已进入到细节谈判层面。
在5100万美元现金收购社区类网站51.com的25%股权后，巨人网络又把目标放在了网络游戏运营商，或以5亿美元的价格收购久游
史玉柱握着《征途》，丁磊拿着《梦幻西游》，在2008年第一季度两次正面对决。
大起大落，大喜大悲;现在一定有很多人后悔，有一些人庆幸;史玉柱是看透了世态炎凉的人，包括他的最贴身的老婆，那以早就离开了,患难见真情,真是一点不假。谁能与一个全中国最倒霉的还在一起呢?现在看都是可以理解的。人都是这样势力，就和动物一样。
近日，史玉柱在谈到自己做网络游戏的心得时称，其做网络游戏做得心安理得。以下是史玉柱的阐述。
史玉柱认为网游的高增长主要来源于玩家人数的快速增长及商业模式的变化。然而，由于目前免费游戏的用户基数已经很高，因此网游行业未来的增速会下滑。
史玉柱显然也是一个这样的绝佳例子。最近，因为巨人网络将要在11月1日于美国纽交所上市，再次成为焦点人物。相对于此前，史玉柱收到较多的批评报道与道德质疑，这一次，围绕史玉柱的更多是鲜花和掌声……
巨人网络CEO史玉柱在上海谈及盛大董事长陈天桥，称对方是天才，也是中国网游市场的教父。陈天桥正在做的平台化战略不适合巨人网络，自己做平台化将肯定失败。
史玉柱愤怒地斥责了这一黑幕，他表示，现在很多网游公司都雇佣专业骂人公司，到处发帖，攻击自己的竞争对手，这也造成行业的恶性竞争的加剧。
巨人网络董事长兼CEO史玉柱今日上午在中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛上透露，在公司成立之前曾做过调查，结论是做网游有可能在青少年方面遇到障碍，因此坚决不碰未成年人市场。
巨人网络董事长兼CEO史玉柱在谈及网络游戏业十年间的发展时表示，网络游戏不适合未成年人。
巨人网络董事长兼CEO史玉柱昨日在接受新浪科技“网游十年”策划访谈时谈及他对网游业十年发展的感悟，称产业对未成年人的保护工作仍需努力。他预言，网游市场格局已定，数年内难有变化。
昨日，国内最大的独立第三方支付平台支付宝(中国)网络技术有限公司和网络游戏运营商巨人网络在上海达成战略合作，强化巨人网络的在线支付系统。
阿里巴巴旗下第三方支付平台支付宝昨天下午在上海和巨人网络正式签署合作协议，除帮助巨人网络强化其在线支付系统之外，双方还承认“未来可能在包括游戏、社区在内的多样性互联网应用开展更深层次的合作”。
这是个“免费网游”大行其道的时代，几乎所有网络游戏都打出了“免费”甚至“永久免费”的招牌。
巨人网络CEO史玉柱坦陈，不欠债的日子里，他终于可以踏实睡觉了。
“在投资方面我是很胆小的”，史玉柱说巨人网络现在投资只能是战略性投资，但是在看准的项目上史玉柱又是相当大胆，敢于投入。
7月1日，上海巨人网络科技有限公司与51.com宣布，双方已达成一项最终投资协议，巨人网络将斥资约5100万美元现金收购51.com25%的股权。
史玉柱身边人士今天向中国产业电讯独家透露，“巨人网络已经持有51.com 40%的股权，成为51.com最大的股东，并有增持到超过50%的优先控股权”。巨人网络公关部未置可否：“这可能是市场传闻，公司不做评论。”
“对话史玉柱，你最想问什么?” 有公会会长向他的会员征集问题时说。
因为《巨人》公测日期的公布，巨人网络再次引起了媒体和公众的关注——确切来说，是“史玉柱”再次挑动了后者的敏感神经。
受美国次级债等因素影响，低迷的全球股市令众多富豪的巨额财富在短短数月内出现了大幅缩水，也因此成为今年福布斯全球富豪榜的一大看点。
史玉柱，这个崇拜毛泽东、把《毛泽东选集》已经读得滚瓜烂熟的并不算年轻的创业者，从来就是把创业当成革命来干的。
大部分网友对史玉柱的商业本能表示理解。确实，经历过痛彻心肺失败的史玉柱，对商业的理解比同龄人甚至比许多老江湖要深得多。
面对日益庞大的网民群体，该提供怎样的网游产品、传递怎样的游戏文化，这是我国网游产业在未来的几年中亟需解决的问题。
一年一度的游戏行业盛会，又一次在一片质疑整个产业道德的气氛中召开，但在2007年，四家网游企业在美国和香港分别上市，让资本市场刮目相看。
老板冲在第一线，跟听汇报来决策，完全是不同的两回事。通过一天十几小时做客服，史玉柱真正掌握了业务的核心，掌握了客户的心智。现在无论是年轻的还是一把岁数的企业家，都纷纷以史玉柱的这份韧劲为楷模。
他的市场直觉非常好，总能迅速找到行业爆发的时间点，并以最为快捷和高效的方式获得成功，他颇具争议，被人称为“史大仙”。同时，他的商业行为则饱受争议甚至引人厌恶，被人称为靠挑起战争而发财的“军火商”。
史玉柱着意淡出 巨人力推刘伟
2007年成功在资本市场上市的巨人网络、网龙、完美时空和金山，无一例外都是坚持自主研发为主的公司，而坚持自主研发才是网络公司的长期策略。
史玉柱：终身成就奖应给玩家
史玉柱：我每天都在玩《巨人》
吸引王国春和史玉柱合作的是保健酒，而以卖保健品起家并依靠保健品实现二次创业成功的史玉柱，似乎是填补五粮液保健酒产业短板的最佳人选。
由于在事业中经历过几次罕见的大起大落，“妖魔化”这词曾被一些舆论用在史玉柱身上。如今，它被史玉柱用来描述网游市场，也颇为有趣。但显然，史玉柱认为外界并未采取足够客观的眼光来看待网游市场，这也是他用“妖魔化”一词的本意所在。
2007年是IT界富豪辈出、名角大起大落的一年，有人戏称这一年为“人事交替”年。IT界的许多变化都体现在人事变换上，IT界的许多故事都蕴含在人事变换中，你方唱罢我登场，热闹的人来人往的背后，是对IT业特别的诠释……
2007年的史玉柱在胡润的财富榜单上也格外引人注目，他以280亿元的个人财富位居第15位。这是史玉柱卧薪尝胆数年后再度出现在超级富豪的行列。
没有经验，是史玉柱从事所有创业的资本。他不需要经验，他只需要把自己与繁华的世界隔离开来，专注于网游研发。
正是这种地毯式营销，使得运营才一年多的《征途》跻身于中国网络游戏月收入上亿元的三款产品之一。
史玉柱放言《巨人》将是今年最火游戏
柳传志看来领导人有这样两种类型：一为孔雀型，以个人魅力取胜;一为老虎型，以发号施令树威。按此分类，史玉柱与郭广昌均属孔雀型，不管他风吹雨打，追随者始终不渝。不过，虽同为“孔雀王”，两人却同中有异……
史、郭二位，前者是擅长实操、性情偏执独裁、几经坎坷沉浮的“著名失败者”，后者是深谙资本、理性激情兼具、走多元化之路的“常胜将军”。
当史玉柱站在纽交所的敲钟台上，一身运动服据说是开了纽交所的先例。凭借一款投资4000万元人民币的网络游戏，他成功从资本市场融得10亿美元。
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