参加主题企业信息化的讨论
企业信息化


从各大厂商了解到，目前企业信息化需求很旺盛，比起几年前简直发生了翻天覆地的变化;在2000年以前，企业能买一套十万元左右的管理软件是太困难了，而现在企业购买几十万、数百万的管理软件已经是司空见惯了。
云计算给减少成本以及环境保护带来了巨大的好处。虽然每一家公司内部的IT资源都需要单独的防火墙、交换机、数据存储和备份系统等设施，但是，一家云计算公司共享的资源意味着不再需要这种多样性的基础设施并且仅需要很少的人才建立、支持和发展这种IT基础设施。云计算还是一种非常绿色的计算。云计算耗电量少而且电子垃圾少。全球IT行业的用电量占全部发电量的2%至3%。据预测，IT行业用电量产生的碳排放量相当于空中旅行的碳排放量。
协同软件对于提高企业效率的重要意义，正日益清晰的摆在各企业管理者的面前。提高效率，已然成为企业对协同软件的最迫切需求。
由公司一把手挂帅，成立“信息化领导小组”，推行信息主管制度。信息化建设必须由集团领导，而且是主管领导亲自抓、亲自参与，否则投入再大，做得再好，也有可能失败。
态度决定一切，三元对于信息化的投入，也成为三元努力摆脱外界眼中老国企形象的标志。自2004年底开始，开放的北京市场接纳着来自不同地域各种同类产品，消费者的选择多了，企业在市场的竞争也更加激烈。
有关ERP的实施是一个老生常谈的话题了，此文将根据笔者多年的实施经验总结如下几点：中小企业在实施ERP时应注意如何实现ERP的快速实施并降低风险等问题。
在企业快速发生的今天，由于信息技术扩大了企业竞争的领域，丰富了企业之间相互竞争的手段，让企业的竞争环境由区域化向全球化发展，这就自然而然地引起了企业竞争战略的转变。
越来越多的企业走上信息化的道路，对信息化的规划也有着不同的选择，不同的企业性质或者不同的行业、不同的规模和不同的企业远景目标，对信息化的范围、步骤及投资额差别是很大的。
借助信息化，企业可以更有效地管理资源，优化组合，提高企业运营效率。
我国很多大型企业集团现行管控模式不尽科学合理，应尽快将目前以运营管控或战略与运营混合管控为主的管控模式转变为以战略管控和财务管控为主的管控模式，以全面提升集团管控能力。
绿色IT可以概括为符合社会进步与环境保护要求，满足经济可持续性发展目标，能够达到国际、国内相应标准，并能进一步推进更高标准制定的信息技术、信息产品及信息产业。
进入21世纪，市场竞争进一步加剧，现代企业的竞争动力逐渐从“产品制造推动”转向“用户需求拉动”，即由最终用户的需求决定企业的生产制造、营销运营方向等。
面对瞬息万变的世界经济发展局势，企业要想加快市场反应速度，提高办公效率，那么信息化工作是每个企业都要面临的一个课题。
BI技术正在向领先企业的一线决策渗透，而这将进一步加剧领先企业和未投资于BI的落后企业之间的差距。
从根本上说，这一现象的真正原因是出自组织体系。如果公司具备一套明确的体系，并得到管理高层的高度支持，那就可以借助相应的软件来顺利展开工作。如果本末倒置，舍体系而求软件，那恐怕世上任何一款软件都难以从本质上解决问题。
企业要能有效的e化，必须按部就班，从基础的企业内部网(Intranet)，到数据库的运用，再进一步提高到资源的整合应用，如ERP、CRM、BI等高层的e化工程。ERP已经带动整个产业朝着e化的方向迈进，而BI将会在企业e化的应用工具上掀起另一波热潮。
随着商业应用技术的进步，国内企业的e化程度日渐普遍，速度也越来越快。今天大家所讨论的，已经不再是要不要e化的问题，而是如何e化。
通过创造性地调整现货供应系统和顾客服务培训将产生真正的商业效果。CIO再一次表示满意，而我也留下了深刻印象。优秀的员工、卓越的创意和良好的预期管理，我们的工作可说是完美。
对IT经理们来说，编制财务预算通常是件痛苦的事。怎样调节持续增长的费用支出，使已经投入使用的IT设备物尽其用，同时通过预算给公司管理者提供更多有价值的选择?
1998到2008这十年，是中国集团企业真正大发展的10年。中国经济的中流砥柱——集团与行业客户从单一业务和初级经营发展成为跨区域、跨国界业务模式和多体系产业结构的单元。从集团与行业客户自身发展和需求来看，在全球化业务运作背景下，以信息化技术为驱动，呈现出集团管控的新趋势。
在如今“创新”口号漫天飞的年代，企业在面对全球经济萎缩、通货膨胀、环保节能降耗要求的种种压力下，已经知道单纯靠空喊几声“创新”是解决不了企业自身的内部问题和发展的。
随着网络应用软件的普及，对于员工的工作方式影响非常的大。但是，这里也暴露出一个重大的问题，就是企业信息的安全性没有被充分的重视。
　2008年是奥运年，当全世界的目光都投向北京，一股奥运热潮也正在互联网上兴起，一方面，中国网络产业的发展速度迅猛令人欣喜;另一方面，企业信息化的严峻形势也引发了人们越来越多的关注。
随着CRM的上线，2008年我负责的服务质量管控体系基本建立，还需要进一步完善。因为工作较忙，所以博客更新也不象以往频繁了，但对于SAP的关注还 是一如既往的。
目前，很多企业都先后实施了各式各样的业务系统，帮助企业解决业务管理中出现的各种问题，提高了企业的盈利能力。然而，各个业务系统的信息和数据都局限于各自系统内部。
当今的企业面临着一组新的挑战，它们需要提高灵活性、敏捷性和响应能力，否则就会完全丧失各种机会。
企业信息化进行到今天，可以说，信息化成功与失败的案例比比皆是，成功各有各的方法，失败也各有各的理由，但企业信息化中存在的一些盲点，或多或少这些失败了的企业都是栽在这上面的。
优化作业流程我想包含以下两个方面的内容，一方面是对非最优化的流程本身的优化，另一方面是利用信息化工具来优化作业流程。下面将结合两个方面来谈。
近年来，中小企业信息化应用已经成为带动中国IT整体市场增长的重要动力，为广大用户带来全新数据应用解决方案，为中小企业的成长与发展。
国内企业信息化所面临的环境与西方企业以及国内的外资企业、或者合资企业有很大的不同，这就决定了国内企业的信息化具有自己的特点，无法完全照搬西方企业的信息化路径和方法。
你可能曾经遇到过这样一个共同的难题：你打算投资于CRM应用，但不知道是采用托管解决方案还是预置解决方案。下面就介绍你如何才能帮助你的公司做出最合适的CRM选择。
绿色IT可以概括为符合社会进步与环境保护要求，满足经济可持续性发展目标，能够达到国际、国内相应标准，并能进一步推进更高标准制定的信息技术、信息产品及信息产业。
对于做网络安全技术的人来说，有一个很头疼的问题，就是每天要查看设备所产生的日志信息。要根据信息所反映内容的重要级别不同，有区别的对待。
需求驱动与流程驱动，是ERP发展过程中的两个不同时代提出的概念。但是，我认为需求与流程是双胞胎，没有什么本质的区别。或者说，更确切的说，把握需求应该从了解流程开始。
大多服装企业生产信息化的实施困境，并不是因为产品不适合，或者资源投入不足等，而是对服装企业产品数据归集与生产插单两个瓶颈问题把握不足。
将原本用于某一个行业的ERP系统放到另一个行业企业来实施，从而导致整个项目失败这是信息化实施中普遍存在的现象，本期我们讨论的正是这样一个案例。
典型场景：最近比较烦，烦客户!我们现在正在给长江市政府做一个电子政务项目，其中有一项功能是网上婚姻申请登记功能。因为前一段国家政策取消了强制性体检这个环节，所以我们的工作流程也相应的变更。
在日常工作中，CIO们经常会做出一些非常冒险的行为和决定，譬如说当CIO决定使用SOA、虚拟技术、商业智能等先进的技术时，也许会被人称之为“技术的狂热之徒”。这样不仅会给CIO的工作带来影响和困扰，甚至会遭到领导层的排挤。
供应链设计的指导思想及原则。实施供应链管理需要解决的问题：供应链企业间的合作与信任程度较低，缺乏对用户服务的明确定义，信息系统效率低等。
今年，企业管理软件市场上，最火的处了ERP、CRM、电子商务等，还有什么?BPM，也已经慢慢的开始在吸引管理者的眼球。从03年到现在08年，BPM已经慢慢发展了五个年头。
银行经过多年建设，信息化已经初具规模，但随着客户群及业务量的逐步增加、业务种类的不断更新，过去分散式运行管理的落后模式开始制约着银行的下一步发展。
归根结底，SOA仍只是一件IT工具，企业的IT架构究竟该如何变化，最终取决于CIO对业务发展的理解。
对于一些企业来说，IT事实上成了黑洞，简直没有效益可言。传统的技术维护型IT人员在服务支持和服务质量的不高，导致IT运用效果不佳，IT与业务的关系也进入了恶性循环。
与小企业相比，大企业在进行与SaaS有关的决策前，更要弄清楚SaaS的优、缺点，SaaS的低成本、快速部署等特点有时反而会成为它的弱点。
随着环保潮流日盛，绿色IT也成为信息技术领域的一个热门课题，然而这一问题目前尚未引起中国CIO群体的高度关注。
在进行了CRM部署的初步研究和评估后，企业应已列出一份候选厂商的名单。而下一步则是如何拟定一份需求提案(request for proposal)来了解候选厂商各自产品的细节与特点。
企业网站建设，作为企业信息化建设中最重要内容之一，时常困扰着中小企业主。经常有这样的抱怨，花了几千元甚至上万元建设的企业网站，不能很好地与访问者互动，效果大打折扣;企业发展，网站需要扩建升级，升级成本比想象中高出不少;安全性不高，频繁地被注入木马和提交垃圾信息等等。
深化应用ERP是我国企业ERP应用和信息化进程中的转折点，也是每个企业都要面对和思考的实际问题。深化应用ERP，战略理念要先行，核心是全面推动企业管理创新和实现企业跨越式发展。因此，无论什么类型企业，现阶段ERP应用水平如何，深化应用ERP的目标与内涵都是一致的。
2008年5月，新中大软件股份有限公司南京分公司成功签署了《江苏天泽信息产业有限公司管理信息化项目合同》, 该公司欲借力新中大URP软件I6全力构架企业精细化管理信息平台，提升企业核心竞争力。
如果说以往企业运用各种独立信息系统进行管理是一种传统模式，那么结束这种模式而改用一体化的统一管理即将成为大趋势。中国蓝星(集团)北京公司顺应大势，众里寻她千百度，最终选择了与新中大软件股份有限公司结盟，助己实现管理一体化。
近日，上虞大三角经济开发中鑫集团建设有限公司会议室里掌声雷鸣，中鑫建设集团有限公司与新中大软件股份有限公司的信息化建设签约仪式及实施启动大会成功举行。
欧盟最近提出了一个新计划目标，在2010年之前，至少将有四分之一的企业、政府机构和家庭转换到IPv6互联网地址。全球主要制造商销售的计算机和服务器已经与IPv6兼容，欧洲的科研GEANT中枢网络已经百分之百的与IPv6兼容。
记者获悉，中银基金在汶川地震发生后迅速采取行动，为灾区客户开辟绿色服务通道，同时，一系列的配套服务和投资者咨询工作正在有序地展开。
自信和把注意力集中在业务上对于变化的任务来说是关键成功因素。在最近的四篇专著中，一位雄心勃勃的IT经理、情报参谋，同时也是最当红的作家David Taylo，邀请了三位IT经理来解释他们的动机和信仰。
没有什么路途是一帆风顺的，总会遇到各种各样的困难，倔强地一条路走到黑，只能碰得头破血流。我们朝着前方的目标前进，有理由选择代价更低、更易于实现的方式。
国内企业最近几年上马ERP项目的很多，最终成功的并不多，究其原因，绝大多数人都认为是老总没有亲自抓，ERP项目不是"一把手"工程。
据国外媒体报道，九城(Nasdaq:NCTY)今天发布了2008年第一季度财报。报告显示，得益于网络游戏业务的优异表现，九城第一季度净利润同比增长36%，超过了分析师的预期。
建立呼叫中心是一件令人头疼的任务，但如果你将其细化成若干阶段性步骤，就可以事半功倍。通过以下十大步骤，设立一座成功的呼叫中心再不是难事。
在服装行业竞争日趋激烈的今天，服装企业如何通过构建信息系统，建立高效而可控的运营体系，降低企业运营成本，提高企业快速反应能力和竞争力，是摆在服装企业眼前的首要任务。
如今，各个行业的企业信息化工程都在如火如荼地进行。企业建立一个独立域名的网站，对于企业进行宣传，树立品牌，网上销售等方面都具有积极的作用。
供应链管理最早是在20世纪80年代末被提出来的，指的是对企业内部及与外部发生紧密联系的所有业务活动的统一管理，包括人力资源、财务、订单、采购、计划、生产、库存、运输、销售、服务在内的所有企业业务活动。
从项目的前期咨询、到中期的实施互动、到后期的培训服务，博科在十余年的企业服务经验已经积累了独具特色的实施方法，继明确的项目建设需求之后，实施服务就成为影响项目成败的关键因素。
财客在线记账网，由一个呀呀学语的孩子，成长为了一个朝气勃发的少年。在线记帐市场也由财客在线一支独秀，到现在遍地开花，再到现在财客在线独领风骚。回顾这两年的风雨路程，不觉感慨万千。
集成还是集中?可能很多读者并没有遇到这个问题，或者认为这并不至于作为一个问题拿出来讨论。但是，我想说的是，如果你是在一个企业或其它组织里负责信息化工作，你现在看到有人提出这个问题，就是一件值得庆幸的事。
企业信息化让电子文档成为企业智慧财产的主要载体，信息化程度越高，企业产生的电子文档就会越多。能否管理好企业文档并充分挖掘企业智慧财产的价值，是企业信息化程度的重要考察指标。
企业做大做强应该是每个企业领导者最为喜欢的局面，但是做大之后，为了各地业务的发展，有些公司就开始在各地发展子公司或者经过自身不断地调整和对外收购与兼并，产品了很多控股公司。
企业信息整合的艰巨性令人望而却步。IT主管们必须应对上方施加的种种压力：快速提供结果;满足最终用户能够方便访问种类繁多的数据源的愿望;围绕技术限制制订计划及适应不断变化着的环境。
在中国加入WTO与经济全球化加速发展的背景下，现代物流作为一种先进的组织管理技术，日益引发人们的关注，成为世界经济发展的热点。机遇与挑战并存，中国物流企业面临多方面的挑战。
企业流程是一个非常复杂的体系，无论是大集团还是小企业，流程的规模都是差不多的，可能只是设计到的部门不同而已。如CRM项目所涉及到的订单管理流程，各个企业都差不多。
用信息化带动工业化，用信息技术改造和提升传统产业，加快中小企业信息化发展步伐，倡导绿色服务已成为众多企业优先发展的方向。
柳传志说，虽然做企业有时给我很多彷徨、痛苦，甚至一段时间还有很恐惧的心理，但是有一个好处，“就是在现在的市场环境下能够设计自己所要走的道路，人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力，最后能做到，这个感觉很特殊。”
随着世界制造业的产能不断向中国转移，管理软件市场的需求日益增长，用友公司逐步向世界级软件企业迈进的国际化路线日渐明晰。同时，中国制造在成本和汇率压力下正在试图从低成本竞争转向加强创新与管理、提高信息化水平的竞争。
在产品同质化、成本差异小的情况下，渠道优势成为竞争的重点，而这正是流通企业所要努力造就的核心竞争力。
从当前正火爆的针对中小企业的春促来看，服务无疑是被提到了一个备受关注的位置。有的厂商以服务为名推出了一些新的噱头来吸引用户，也有的厂商全面包揽、服务送礼降价组合出击。
这就是信息化基础——办公自动化建设。然而面对种类繁多、五花八门的OA，大多数中小企业显得困惑，难于下手。该用什么样的办公自动化软件? 如何迈出自己在信息化的康庄大道上的第一步呢？这是很多中小企业非常关心的重要问题。
随着社会信息化进程的加快，以及行业性竞争压力的增加，报纸印刷企业管理者对企业管理信息系统的认识已经从原来的场外关注逐渐上升到寻求解决方案的层面上来。
随着信息技术、网络技术的不断发展和管理的进步，集团化大型企业采用财务集中管理的模式将成为一种趋势。因此，ERP财务模块的实施非常必要。
Google上周宣布，开设第三方Google附加程序的网络商店，称为“Google解决方案市集”。
在使用开源软件时，公司企业通常会选择免费的社区支持版的应用软件或者付费方式的企业版软件(包括支持、服务、更新和其他功能)。
托管型CRM的一大优势是IT在部署、维护或集成中所付出的财力、物力及精力相对较少。 通常，厂商会在他们的站点上完成大部分的工作： 维护代码库、管理服务器、处理安全并确保可用性。 这也意味着业务单位毋须等待良久才能开始使用CRM。 这对大部分想要满足用户需求的CIO来说是一个吸引人的地方。
随着企业信息化步伐的深入，BI(商业智能)市场的火爆已是大势所趋。预计到2010年，BI市场规模将达到19亿英镑。早在几年前，BI市场上的并购案就已层出不穷，而这在去年则更显激烈。
作为一种企业级应用，CRM一直保持着快速增长的势头。2007年，全球CRM投资同比增长50%，直指770亿英镑。高端CRM软件套装厂商向企业提供了提高营收、简化流程、降低成本等能力。
下一页