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新闻总线—企业方法

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对于戴尔公司而言，过去一年是十分艰难的一年。目前，迈克尔-戴尔(Michael Dell)正全力帮助自己一手创建的公司扭转颓势，希望重现过去的辉煌。
一名戴尔高管近日表示，在推动业务增长的过程中，该公司的首要目标是让客户满意，客户体验才是PC厂商分出胜负的决定性因素。
“这一合作项目，IBM是不挣钱的，她还是IBM的投资项目，就是在植入企业的过程中，IBM还是投钱的，而且这个植入过程要半年之久，让企业见效，利用它而有所决策并出现成功的门店，至少需要一年的时间。”
戴尔公司创始人迈克尔-戴尔(Michael Dell)今年1月底重新出山，取代凯文-罗林斯(Kevin Rollins)就任CEO，并开始推行“戴尔2.0”战略。
戴尔web2.0营销战略一直走在财富500强企业web2.0营销的前列，戴尔面向客户推出可读性强更新频率快的企业博客direct2dell.com、在线播客StudioDell、中小企业资源社区（dell.com/sb360）三种web2.0服务，面向内部员工推出Talk 2 EMEA、One Dell Way博客，并成立了数字媒体部门。这种举措在财富500强企业中独树一帜，成为全球IT企业拥抱web2.0时代的典范。以下是戴尔企业博客direct2dell的数字媒体经理里奥内尔-门查卡关于企业BLOG营销的观点，值得企业关注。
VAVAA 采用私有的NSM(headcall)协议，向全球推广最先进的语音系统。 目前已吸引不少的代理商、各国的电信营运商、IT技术公司、风险投资的关注。今天有幸采访到了专访Headcall中国区总裁、VAVAA的创始人之一 ——张原天先生。
摩托罗拉的“破坏性”变革是全方位的：从产品策略、组织架构、营销规划、企业文化，到战略层面……
TOM集团有限公司近日宣布，旗下TOM户外传媒集团已在上海取得一批新媒体设施的广告营销权，以配合扩张一线城市资产组合的策略，加上美国户外照明供应商NovamediaLP授予的大中华地区及新加坡独家代理权，将加强其为客户提供的全面户外广告宣传方案。
11月1日，百度发布的2006年第三季度财报显示，百度第三季度总营收为人民币2.393亿元，同比增长169.1%；净利润为人民币8530万元，同比增长超过902.5%。
由于放弃，不管是人才、市场或者产业转型，一切难以解决的问题对TCL集团来说将不再是问题了
老颜是富基旋风科技有限公司(下称富基旋风)的董事长，就在10月31日的最后一刻，富基旋风(NASDAQ：EFUT)登陆纳斯达克，成为首家在NASDAQ CAPITAL MARKET上市的中国软件公司。
很多投资人认为，如果有成功的模式，你会踏实一点，但是这个模式不一定有模型，像分众传媒。
软银赛富最近做了一个让业内吃惊的投资案,尽管刻意的去保持低调,但在最近的软银投资企业年会中,ADU这家过去几个月中被媒体一直跟踪报道的新公司还是冒出了水面.
围绕2008年奥运各场馆及相关设施的项目，近日开始成为国内家电厂商争抢的头号目标。
“‘车城’的内涵就是汽车消费和汽车生活的虚拟城市，目的是要建立一个网络化公用平台，开展聚合式、一站式服务。”
欧盟委员会最新研究显示，今年欧洲大企业提高了它们的新产品研究开发投资，尽管仍然落后于全球其他大企业的平均投资水平，但欧洲的大企业正在努力追赶它们。
消费者始终是品牌活力的源泉。只有专注于消费者，深刻洞察他们的消费需求、以最适合他们的方式与其沟通，将产品的价值有效传递给他们，这才是最切实有效的竞争法则
零部件业务将由预定升任为第2执行副社长的执行董事中川裕负责。社长中钵良治将把工作重心转移到中长期成长战略的制定上。
在校园营销、写字楼营销、移动营销、路演营销等如火如荼的时候，一个名字朴素的营销概念，进入人们的视野，这就是社区营销。
中星微自去年11月15日成功上市后，其股票曾在今年3月份领涨纳斯达克，创造了股价翻倍增长到23.7美元的业绩。
本文讲述的是一家财务公司如何一手拖两家，撮合创业企业和投资商的故事。内容包括创业企业在并购和股权融资之间的选择，以及与投资机构关于一些关键条款的谈判等等。
一个点子对一个人而言意味着一个新的机遇，而一群点子带给企业的是充满希望的未来。
张瑞敏越来越低调了。今年以来，海尔似乎进入了一个“平静”管理期。
韦华恩的观点是，从前中国是一个巨大而不开放的市场，但在中国加入WTO之后，这种情况有了改变。
微软成立之初的梦想是让每台电脑都运行微软的软件，现在这个软件商的野心是占领企业办公室的各个角落。
长达25年的辉煌至少让英特尔公司拥有了两样东西：一个足够稳固的王座，以及王座上越积越多的灰尘。现在，到了芯片巨人“打扫房间”的时候了。
天极网如何在激烈的竞争中保持不败，李志高如何挥动双拳纵横捭阖，利用竞争对手错综复杂的关系在防守与进攻之间取得平衡?为什么风险投资总是青睐天极?本文讲述一个稳中求进的行者故事。
若想中国经济持续高速增长，建设创新型国家是根本出路，打造创新型企业是根本基础。两个根本之根本是，创新型国家与创新型企业的创新型政企关系。国家创新体系与企业创新体系必须形成新型的良性互动，它既不同于计划经济时期的大包大揽，也不同于前些年转轨时期的不管不顾大撒把。
中移动为什么力推移动博客的发展呢，难道仅仅是觊觎博客的营收?
其间杨旭几番沉浮，见证了英特尔总部在中国市场推行的这场“双首长制实验”。
显然华尔街的投资者们对于中国的游戏市场并不十分了解，这种不了解使他们在判断本土游戏公司的时候或多或少会带有一些主观意识的偏见;而这种偏见恰巧成为了本土游戏商傲慢对待华尔街的口实。
大型公司如此仰赖其企业形象，以至于在客户意见面前他们不能不感到惴惴不安。而如果这些公司拥有大量市场，客户意见简直就等同于公众舆论。
在过去几年和本地IC设计公司的接触中，我听到最多的一句话是:我们的优势在于服务，我们提供可以本地化的服务、贴身的服务、定制的服务……。
英国舰队街繁荣时期，编辑在楼上编报，地下室和后街就是印刷工厂，数以千计的记者奔走于议会、唐宁街、白金汉宫和社会各个角落。晚上，各报社灯火通明，印刷机飞转；编辑、记者聚集在酒吧、咖啡馆交流信息
过去5年间从模拟时代向数字时代换代，索尼不仅没收到成效，反而时而出现巨亏。系统性问题太过复杂，不如通过冠军产品维持公司业绩，振奋员工士气，同时逐渐培养竞争力。
斯特林格说：“任何一家公司到了60岁，都要扪心自问：随‘年龄’增长起来的优点是否已被缺点盖过？这些缺点就是故步自封，日趋保守。你必须抓住改头换面的机会，要么适时而重生，要么等待灭亡。”
关于收购，整个AMD大中华区只有总裁郭可尊、副总裁王正福和王妩蓉三个人了解详细情况。
自联想收购IBM PC业务后，一家中国企业如何设计一种兼顾本土和国际行情的国际薪酬体系，一直受到人们关注。如今，杨元庆2175万港元的高薪再一次把公众视线聚集到联想集团的薪酬问题上。
据知情者透露，早在与国美谈判之前，永乐与苏宁就曾有过“亲密接触”。那么，为何这两家地域接近的企业最终未能走到一起?如若永乐与国美谈崩，它又会否重新回到苏宁的怀抱呢
赫德:惠普不分拆 三足鼎立的“混合经营”模式
朝华集团重组计划与理想方案相去甚远，最后的救赎梦想只有架设在政府部门出面救援上。
没有政治常识，没有经济素养，不研究企业管理科学，不琢磨国家发展趋势，你还活得下去吗?如果是那样，那可就真正是活在一场镜花水月之中了。
笔者不喜欢外国人说中国商品物美价廉。商品按质论价，“物美”就应当“价高”。可事实上，我们的“美物”常常卖不到高价。
所谓“杀手型”的应用或产品，就是这种应用或产品在市场上受到广泛欢迎，大家都愿意使用或购买。
业界盛传的今年5月17日世界电信日和9月两个3G牌照发放时间将再次推迟，“今年年底之前可能性都不大”。
在卡车到新疆那一站，本来预先约好给客户介绍一个方案。在这个客户观看的过程中，他发现了另外一个IPTV解决方案，这正是这个客户正在研究的东西。
如果一家企业忽视了它在国际范围内知识产权的保护，就会在全球竞争中被彻底边缘化。
自神州数码成立以来，它一直在分销业务与软件及IT服务业务之间打太极。现在到了郭为必须做出明确选择的时候了。
科龙和格林柯尔系的水到底有多深，让很多人意想不到。
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