《财富》杂志全球五百强企业领导人中，麦克尼利曾经排名第二。不过这指的是他的高尔夫球水平，第一名是杰克.韦尔奇。两个人进行了一场一对一的比赛，韦尔奇赢了。现在韦尔奇已经出版了自己的第二部书，关于企业领袖的领导力，又一次让工商界屏住了呼吸。
麦克尼利的言语曾经具有这种摄人心魄的魅力，整个硅谷都在竖着耳朵聆听，这个技术狂人究竟又挑到微软的什么问题？但是这一次，麦克尼利对于微软的指责已经降到了历史最低限度。2003年圣诞节前后，Sun的员工在公司的洗手间里发现了一个长相酷似比尔.盖茨的男人。四个月以后，他们知道他就是盖茨——麦克尼利的前天敌。这一对IT界的宿敌达成了一项长达十年的合作计划。在这次有点类似拉宾和阿拉法特握手的妥协达成之前的一个月，Sun的股票刚刚被标准普尔定为垃圾股。
“不要指责你的团队，当你的公司在一年前保持着60%的增长时，依然还是这个团队。”
“裁员是下下策，如果迫不得已，必须尽可能的减少裁员的数目。”
“小心照看你的现金。”
“像一个疯子一样与人沟通，不要整天坐着，要出去见人。”
这些就是麦克尼利关于艰难时刻领导力的全部答案。他来到中国“见人”，被小心翼翼的公关经理们陪同着。他们担心，不久以后公司就要公布2005年第一季度的财务数据，这个著名的大嘴该不会有什么过头的表示，他们担心，关于微软和Sun的合作，人们难以正确理解。
也许因为时差，麦克尼利显得安静、温和。他穿的是西服，而不是牛仔裤或者底特律红翼队的T恤。这个业余冰球手已经年满50，并且领导Sun长达23年，这种不间断担任领导者的记录只有甲骨文公司的拉里.埃里森能够相比。
这不是1990年，那时Sun研发的Solaris软件大获全胜，人们把这一切归功于麦克尼利与众不同的思维和果敢。后来，Sun被看作是一艘向着冰山笔直驶去的船，麦克尼利是船长。
“也许该是赶我走的时候了。但是，我有20年的从业经验，我今年49岁，但是我身体健康，精力充沛，思维敏捷，在全球有着良好的客户关系。”2004年的麦克尼利说。
他并不认为，艰难时刻的领导力有多么不同。“你被人们密切关注，所以一整天，每一天你都要是一个伟大的领导者。”
他的愿望是拥有一个科技园，里面有一座中等规模的中心建筑，旁边是停车位和市镇，电缆和宽带把它们和数据中心连接起来。在中心建筑里面要有大礼堂和高级餐厅以及足够多的会议室。在这里，生活自在的研发团队足够孕育麦克尼利的全部梦想。
