| | | 马克.赫德：开创惠普CEO新时代 | | | （2005-03-30 16:03）
（王者 编译）
（天极网） |
| 导读--“伟大的公司通过组织来调整人力，但如果信息没有调整，就很难调整人力。” | |
当人们称赞或是指责“信息”时，他们只是在吹风。信息并非是特别的东西，简单地神化“信息”不会教会你如何去做。拥有信息并不意味着拥有知识，而拥有知识也并非意味着拥有智慧。
你需要知道什么是“信息”，从便携音乐播放器中传出的信息和一个诸如不成功的生产平台上发出的信息是截然不同的。一名CEO应成为模式识别的专家，但紧盯着样式并依赖预测本能也无助于向市场推出过硬的产品。这是企业家的根本“风险”，也是根本无法预知的因素。现代的MBA学校试图弱化这种风险，因此，我们有了诸如“信息调整”等的神丹妙药，这这根本与事无济。
赫德对产品有着更多的了解，他在书中写道，“董事会和投资者憎恨惊喜，惊喜会中断公司前进的动力，他会葬送公司创造的价值。”他在NCR公司期间，推出了一系列伟大的产品和出色的服务。也许，赫德还未让我们感到惊喜。我们乐意看到惠普的CEO写出一本令人发指的书，描述他是如何曲曲折折地走向市场的。但是，由于现代MBA文化的平庸，美国再也没有造就此类CEO，相反，我们拥有了信息崇拜。
全球化象是一场无底的比赛，各地的业内巨头们都把压缩成本视为首要任务。但是，当买主注重质量而不是数量，需要更好的产品和更优的服务时，这种方法似乎就不灵验了，这就是价值因素。(完)
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