宏基并购Gateway_专题

宏碁董事长王振堂：并购“不成功就成仁”

■ 这场并购颇似一场“螳螂捕蝉、黄雀在后”的戏剧
■ 宏碁曲线抢先并购PB 联想“意外”出局
■ 宏碁一箭双雕：力压联想跻身三强使联想国际化无路可退 [阅读全文]

Gateway并购案的当事三方

★ Gateway
Gateway公司于1985年成立于爱荷华州，现成长为开美国最知名的PC品牌之一，赢利了美国数千万用户的青睐。泰德-温特(Ted Waitt)由祖父做担保，得到了1万美元的贷款，并开始了创业。现在，泰德把Gateway发展成了一个创新公司，塑造着业内的新形象。
★ Packard Bell
Packard Bell成立于1930年，最初只不过是一家收音机制造商。70年代，该公司成为国防设备制造商Teledyne的子公司。1986年转型生产廉价PC。1995年，该公司成为NEC的欧洲子公司。去年，华裔商人许立信从NEC手中收购Packard Bell，据传金额不到9千万美元。
★ 宏碁
宏碁（Acer）创立于1976年，以代工业起家，逐渐成长为台湾IT领域内的大鳄。在2000底，宏基集团一分为三，新宏基集团则更加关注自有品牌发展，2006年合并营收达113.2亿美元, 目前全球员工总数5300人，产品销往100多个国家。

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Gateway在华之旅

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联想、宏基“探花郎”之争

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·联想拟购欧洲第三大PC商巩固第三位置

并购各方观点

宏碁董事长王振堂	宏碁总经理兰奇	Gateway CEO	PB老板许立信	联想：不放弃PB
宏碁并购Gateway后，不但强化宏碁在美国市场的地位，再加上宏碁目前在欧洲及亚洲市场的有利地位，立即让宏碁PC全球排名稳坐第三。	并购Gateway后，宏碁将可透过多品牌的产品，满足全球各主要市场消费者的需求，亦从Gateway获得世界级的经营团队及优质员工。	双方在主要市场及产品上均能互补，也都重视通路伙伴。整合商用客户部门后，将更突显Gateway在经销与直销领域的价值。	Packard Bel大老板许立信表示，希望能“基于第三方的出价”向Gateway出售所有PB控股公司股份。	虽然，宏碁通过Gateway拥有了对Packard Bell的优先购买权，但是联想如果出价更高的话，许立信还会不会选择宏碁呢？