近日记者从浪潮集团获知，该公司最近刚刚完成收购两家从事软件外包业务的小软件公司。本报曾在1月刊登《软件外包不给小企业》的文章引起业界广泛关注，该文章中认为今年软件外包领域将会面临重大整合。而浪潮的此次收购，正是大规模整合的一个前奏。

　　收购以图快速切入市场

　　浪潮并购扩军只是软件外包企业整合的一个缩影，希望通过收购来恶补外包短板的软件公司已经越来越多。

　　“虽然规模都不大，但它们的加入使浪潮软件外包实力大为增强。”据浪潮集团软件外包负责人李文光介绍：收购的两家软件公司规模都在四五十人上下，一家主做国外大保险公司软件外包项目，另一家主要从事对日软件外包。

　　浪潮集团软件外包业务创立于2003年“非典”期间，虽然依靠浪潮大集团背景支持，但一直面临人才短缺问题。李文光坦言：“我们有大量HR管理人员，每天进行招聘面试，但仍然满足不了需求。现在招50个人进来都很艰难，而且由于招聘人员彼此不认识，没有合作过，要建立起团队协作编程开发，需要进行磨合，短期内根本无法满足外包业务需求。”

　　比较而言，多数软件外包老总们更乐于收购，快速扩大自身规模。中国最早做软件外包的企业之一北京博彦科技公司总裁王斌对此也深有同感：“通过收购、兼并，软件外包企业可以迅速获得新的能力、加快增长速度。”

　　不久前，作为全国人大代表的浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕在两会期间，呼吁“中国正面临着软件外包产业的重大机遇，且这个机会只会有二三年，机不可失。”孙的观点不仅认为软件外包成为中国软件产业发展的一个机会，而且强调，这个机会稍纵即失。

　　此外，种种信息表明，一场面向软件外包行业发展的大规模并购、重组事宜已经开始。

　　“大限”前的地盘分隔

　　通过收购获得成熟的外包项目团队外，更为重要的目的是通过这种方式快速地抢占客户资源和市场份额。

　　目前在软件外包领域比较大的企业有两类：一是近年刚转型涉足外包业务的自有品牌软件供应商，如浪潮、用友、金蝶；二是多年耕作在外包战线的老牌国内企业，如东软和中软。

　　从现实情况看，第一类企业真正缺乏的是相对牢靠的订单资源。“国内软件外包业务订单非常不稳定，原有的合作体系正在经历着重组。”主要趋势是，日美等需求发包商，提高了对外包合作商的规模要求，发包从零星分布、多家承包，逐渐转向重点扶持大中型专业软件外包企业。

　　李文光认为：造成这种趋势的原因，主要在于人才和流程管理的博弈。此外，规模相对较大的几家国内大型软件商都拥有不俗的国内自主品牌业务能力，这对于很多将软件外包放给中国的大软件公司来说，可以在未来借助这些资源渗透进中国巨大的内需市场。

　　对于从事数年外包业务而未快速长大的众多中小软件商来说，这是个坏消息，而对一些未涉足过外包业务的大中型软件商却是个利好消息。

　　第二类企业也正在加大对软件外包投入。这种快速加大步伐的另一个原因，是外包市场同国内管理软件市场一样存在着快速圈地的竞争压力。正如孙丕恕所言，只有两三年时间。作为全球最大的外包任务输出国——美国已经开始意识到，庞大的外包使自己获得廉价的劳动产品时，也在使本国蒙受巨大的就业压力。

　　根据不久前福雷斯特研究公司发布的一份报告，美国高科技公司雇用的外国人数量将从2003年的40万人增加到2015年的330万人。近300万个“高知识性”工作机会从美国转出。美国劳工组织因为担心会提高全美失业率，提出反对意见。相信未来外包不会无限制的提升，在大限到来前，抓住资源非常重要。

　　自主品牌软件市场依靠完全市场竞争，而相对外包市场依靠的是长期稳定的客户关系资源。在这一轮整合中，规模较大的软件企业占有天时地利。而为数众多的中国小软件外包企业，除了找寻新的领域发展，转为为大的软件外包企业代工(包二手外包业务)外，或选择与大公司合并可能是最好的出路。