记者：现在的网络游戏行业有点像1999年左右的IT行业：不怕没钱烧，就怕没游戏。可以讲，在网游的初级阶段，这其实是一个高危行业。你觉得自己原有的经验能帮自己取得一席之地？
张尧勇：网络游戏确实还处于初级阶段。用一个概括就可以说明：到今天为止，还没有一家网游公司能够既成功开发游戏又成功代理运营游戏。可以讲，没人能够兼容研发与代理。大量资金的无序涌入也从另一方面表明了这一行业的不成熟。
这也说明，这是一个没有任何经验可以借鉴的崭新行业。过去的单机游戏、局域网游戏开发不足参照；其他行业的经验也难以照搬。我在美林和华义的经验只能宏观参考。
记者：按说，开发网络游戏，台湾现有条件比大陆好，为什么要选择上海？
张尧勇：我走过世界上很多大城市，没有一个城市能像上海一样让我兴奋。太厉害了，后劲足，前景大。
确实，如果回台湾办企业，会很简单。因为我生在那，长在那，了解情况，起步会很快；而且比较规范，风险也小得多。但我是做事业。上海是一个让人想着就睡不着觉的城市，绝对是做事业的第一选择。
为了表明决心，今年3月份公司成立前，我就已经把全家人都迁到上海了。
记者：你认为，做网络游戏，特别是运营，最重要的是什么？
张尧勇：两点：向用户提供什么样的服务和具备怎样的运营管理能力。
就拿服务来讲，现在绝大部分网络游戏的客服，都存在很多问题，突出的有线上管理不合格，管理人员配置不足。不要小看服务。游戏再好，服务跟不上，就像用486玩《反恐》一样，很不爽。一次还可以，多了，谁还玩你。
记者：现在，中国的网游公司有一个大趋向：只引进，不研发，而且品种单一。你们公司是否也一样？
张尧勇：对初入行者，这种方式不乏可取之处。我们3月份才成立，因此也打算初期主打运营。原因有三：
首先，研发规模大，周期长。一个游戏，投资至少200万美元，耗时3年。
其次，做运营选择多。现在的网络游戏，至少80%没人买，自己运营的99%要失败。这种情
况下，做运营是一个不错的选择。因此，我们公司网站针对客户就是开发商，而不是玩家。
第三，通过运营可以了解大陆玩家的喜好，为公司下一阶段研发找到方向。
当然，品种单一非常忌讳，单一意味着免疫力差，因此我们不会只关注韩国，我们的网站就是中、英、日、韩四种版本。
记者：你谈到发展目标时，很乐观地认为3年后的市场占有率为10%左右，年营业额将达10亿元人民币。不知你是如何算出这必帐的？
张尧勇：我是根据IDC的预测做出的。IDC预测， 3年后中国网络游戏市场产值将达100亿元人民币，10%就是10亿。
之所以这么有信心，主要是知己知彼。现在投资者 “玩”网络游戏，意图不外乎两点：要么想像盛大一样赚个钵满盆满；要么希望在市场上抢先卡位。但他们多数本身并不具备玩的条件，一方面，没有玩的心态。很多投资网络游戏的人有这么一种心理：网络游戏很赚钱，很好赚钱。年初播一下种子，年底就可以吃粮食。其实一个网络游戏从研发到正式运营，至少要2年半～3年，还不一定赚钱。你等得起吗？他们中50%会因资金不足破产。
另一方面，运营能力不够，特别是软件及管理方面，这又要淘汰40%左右。
3年后，现在的公司，剩下的不超10%，我们占10%份额很客观。
