微软谢恩伟：解读云计算价值

　　比特网(ChinaByte)12月26日消息 当下，云计算方兴未艾，智能手机、平板电脑等新终端形态大规模爆发，由技术创新引发的变革正在进行中，作为IT行业里的巨头型企业，如何通过创新与变革，获得行业的领导力，引领行业发展。本期领袖对话邀请微软大中华区副总裁兼市场战略部总经理、微软大中华区首席云计算战略官谢恩伟探讨“云计算变革下的技术创新之道”。

　　谢恩伟在访谈中指出，微软对云计算的一个看法不是说一个厂商的一个角度，更多是从客户的角度。“就是说客户的具体的需求，你应用你的数据到底怎样去认为，那微软会提供不同的模式，我们可以提供私有云的模式、公有云的模式和混合云的模式。”他同时对厂商运用云计算后，终端层面的发展做出了诠释：云计算环境下，终端用户对客户端的需求不会递减，反而会增长。

　　谢恩伟透露，微软在2012年会对针对中国市场的windows phone手机做出规划，以及推出更多共有云azure的服务。

　　以下为访谈部分精彩实录：

　　主持人：比特网的网友大家上午好，云计算方兴未艾，技术创新催生变革浪潮，作为IT行业里的巨头型企业，如何适应外部的环境，获得行业的领导力。微软是一家在行业里有典型意义的企业，今天我们很高兴邀请到微软大中华区副总裁，首席云计算战略官，谢恩伟与大家一起探讨云计算变革下的企业创新之道。接下来请谢总与各位网友打个招呼。

　　谢恩伟：各位网友大家好。

　　主持人：当下云计算其实是一个很热的话题，有可能所有的企业都在参与，包括行业里的一些活动可能也都是和云相关。但是针对云有可能有不同的声音，有些认为云在应用、落地方面还有一些距离。甚至有一些人认为有一些炒作的成分，对于这个观点，您有什么样的看法。

　　谢恩伟：就像你所说的，云计算在近两三年的时间当中，在整个行业有很多声音，从某种程度上各个厂商也都在找一些战略和跟厂商本身的公司战略相吻合的一些切入点。那这样会造成一定程度的市场的混乱，当然对这个概念有可能各说各的，有可能不一定。有的会说是一个虚拟化技术，有的会说是一个纯粹的公有云服务。有的也会说公有云是不靠谱，是一个私有云的构建。从数据的管理等方面就很难把它界定。那微软在这个方面反而倒是较平稳，之前，微软在云计算里面纯粹的一个投入，那时候鲍尔默用一句话概况微软的云计算“We are all in”，就是说微软整体的战略都会为云计算的产品的研发做推进。然后在那个场合当中也谈了一下微软对云的一些看法，我稍微总结一下几点，一个就是对云计算微软是这样一个看法，必须是通过客户端和在线服务的一个整合，因为这两个方面是分不开的，如果有非常好的一个服务器后，你一定需要有非常强的一个客户端把这些服务能够体现给终端的客户。这是一个。那第二点对于云的服务的模式，实际上也应该有多重的，有公有云的这种模式，有一些数据刚刚在主题演讲当中也提到过，比如说台湾政府有一些数据实际上是非常公开的，比方说交通路况的情况，历史性的银行的一些资料

　　那在这些数据可以公开，或者一些应用可以放在公有云之上，那公有云这样一个模式就是非常得体的。除了这个之外还有一些应用，还有一些数据的管理是必须通过一个私有云的构建来做，因为它对这些数据的要求，对应用管理的要求是非常不同的。第三个操作环节，就是说现在我们越来越看到在某些领域当中，实际上这些情况是吻合的，比如说作为一个金融师来说，作为一个金融师如果做一个客户的话，我需要给你做一些冒险指数的分析。有可能一开始的时候是私有云的这样一个构建，在自己的办公室里面有一套系统，能够非常快地通过高性能计算能力，告诉你一些冒险的指数的增长等等。不过当我所拥有的数据只达到一个更海量的层次，因为数据越多的话实际上摸底会越精确。那这样一个数据增长会远远超过私有云的IT的能力。有没有这种可能性，非常无缝地可以从私有云之间衔接到公有云，那就会形成另外一种，我们叫混合的模式。那这三种模式是当时的时候也提出来过，那就是说微软对云计算的一个看法不是说一个厂商的一个角度，更多是从客户的角度。就是说客户的具体的需求，你应用你的数据到底怎样去认为，那微软会提供不同的模式，我们可以提供私有云的模式、公有云的模式和混合云的模式。这是第二点提出来蛮重要的。

　　第三点也是蛮重要的一点就是说，很多云计算的实践在应用，那这一点实际上我们一直在延续，最近我们有一本白皮书，主要是谈云经济。它的一个概念就是说因为云计算的一个非常重要的承诺，就是能够降低企业的IT成本。这个白皮书不是微软自己写的，是第三方写的。就是说你真正要达到一个经济效益的话，你一定需要有一个海量的一个数据中心，他的服务器数量的要求超出十万以上，才能真正达到你想要的东西。现在我们在国内的一些场合也讲，现在中国政府在推动整个云计算的产业上非常积极。那有一个地方值得去深思，就是说是不是有必要去在各个城市、各个地域都需要有这样一个庞大的数据中心。那反而有跟整个云计算的理念有点背道而驰。所以微软推进更多的是需要一个非常好、非常完整、非常深思熟虑的架构的搭建。更重要的实际上在这个架构之上有哪些应用，有哪些服务，真正能把这些资源整合起来。就是我今天实际上展示的更多的一些案例是在云方面应用。因为只有到应用的层次才能真正为消费者实现他的一个实用的产品。然后云的操作是一个客户来选择。还有第三个方面就是以应用为中心。那这三个方面是微软这三年都一直在延续的话题。就是我今天所讲的理念，实际上是一模一样的，等于说现在有战略的体现是客户端加云，IT也需要一些灵活性，它的灵活性很重要。因为整个消费者的一些应用提升，必然会对IT有一个架构设计有新的需求。

　　主持人：那你觉得云在应用层的是不是已经成熟，或者换句话说企业的这种针对企业业务的应用是否是已经到了成熟的地步。因为现在感觉云其实和这种企业真正的应用还是存在一定的距离。

　　谢恩伟：要看行业，就是说我现在看到一些更多的是针对消费者的行业当中有可能会比较成熟。比如像互联网的应用，像电子商务。如果走到比较传统的一些商业应用这个领域当中呢，我想还在一个起点，大家还在思考。那他的思考点不一定是在技术这一块，因为从技术这个领域当中应该是很清晰，比如说我就拿微软的产品来说的话，我对我系统的搭建线下一些应用。从技术这个领域当中大家的一些思考还是很清晰的。那更复杂的一些地方，特别是针对商务用户来说，比如说一个就是我对整个数据管理的这种能力，因为走到云计算这一块的创新对我们数据的政策就会产生一些影响，是不是可以在其他的数据中心里面这些数据是不是可以公开、不可以公开。那可以公开的话我怎么去管理，我的安全性达到一个什么样的层次。就是说他不是一个技术的问题，更多的是一个应用的管理、数据的管理问题。还有第三个方面，实际上大家也都在琢磨过程当中，就是一个商业模式。这个商业模式到底应该怎么样，在云服务这样一个领域当中，到底怎么样去盈利。因为突然之间以前的卖软件、卖产品的这样的概念，也不是说推翻，有必要做一些改进。我想在商业这个领域当中还是处在比较早期，它的早期不是因为他对技术不理解，他对技术很理解。更多的早期当中在摸索的过程当中，数据对应用的管理、在一个新的架构环境当中怎样去管理。第三个方面就是商业模式，到底怎样能够产生一个非常良性的一个盈利的一个环境。就是这三个方面还是在非常早期的一个思考、探索的过程中。

　　主持人：恩伟，对云计算这样的总结，让我们对云计算整体有了一个更清晰的一个认识，我们也知道微软其实就是说和其他云计算相比的话，微软的“云+端”的架构是一个很大的一个优势，那么云计算对这种终端形态的影响其实是非常大的。就现在有各种终端，包括智能手机，各种的PAD，各种的新型的移动终端。我们在想，云计算对这种终端的计算能力的影响，你觉得会有哪方面的影响？会不会导致终端形态的这种忽视，包括这种终端计算能力的弱化。

　　谢恩伟：一个非常好的问题，今年我又去了一次台湾，两年以前我就去了一次台湾，就是2009年的时候。去谈云计算的一个话题。那台湾的话，实际上他是一个以硬件研发为核心的一个产业，这个是在他的IT方面的优势。那很多的硬件厂商都会有这样一个问题，是不是有了云计算之后我的客户端就应该是瘦终端或者云终端，是不是我的客户端的架构会变得越来越简单。那个时候我就跟大家分享了一下，我自己的看法，事实上不会这样，反而会颠倒过来，就是说从终端用户对客户端的一个需求不会递减，反而会增长。打个比方，现在你也在用智能手机，有可能两年以前你没有用智能手机，有可能两年前你在用一般的电话。

　　那现在有了智能手机之后，让你再回到过去那样我想不大可能。因为智能手机它能够提供给你的，它已经在客户端上面一些展示能力，它的计算的能力、它的线下的能力，这个就非常非常的强劲。这个对你日常的使用和应用上面的使用，实际上有很大的影响。那我们反而看到更多在客户端方面的创新，不光是在很多设备上面，我看智能手机这个过程中，诺基亚、HTC、三星，都在windows上面做了很大的一些推进。那除了这个之外我们又在看平板电脑、移动电脑。甚至在大的屏幕，那实际上在端上的用户体验也是达到了一定的高度。这些都是在客户端方面的一些创建的空间。在这个过程当中我们看到更多的一些人机互动的创新，比方说我们最新推出来的kinect，它的一个概念就是说你人就是一个操作杆。那怎样通过一个非常好的人机互动，它的一个应用现在已经超越了在游戏上面的一些应用，最新在我们有两个应用，就是在应用方面。比如说你做外科手术，医生在做手术的时候有时候要去看片子，那手术的时候以前的环节就是说一边在做手术，我如果去看片子的时候，要么有一个人在你旁边配合你，因为你要保持你的手的清洁度。要让你自己停下手再去弄，那通过Kinect，它可以通过一个人机互动这样一个非常无缝的、非常自然的这种应用，能够把这个场景应用到极致。就是说作为一个医生的你根本不用碰计算机，或者有另外一个人帮助你来换片子，你自己可以通过kinect跟机器的一个自然的交互，就把这个手术给做了。那像这些在客户端的创新实际上会越来越涌现出来。所以在这个方面的空间是非常非常大的，微软在客户端方面的投入也是非常大的，除了我刚才所说的，这就是自然的一些界面。还有就是我们做了一些很多的创新，能够在不同设备上面的用户体验，能够达到一个非常无缝的衔接，还有第三个方面，就是在不同的终端的支持。这也是对整个设备的一个管理。

　　主持人：那么按您的说法，其实就是这种终端的这种能力，包括它的应用的范围，包括和用户和企业的这种作用会越来越大。

　　谢恩伟：对，越来越强。

　　主持人：很多人对微软整个2011年，云计算方面的推广，对微软来说是一个元年的这样一个概念，因为在以往更多的是这种概念和理念上的传递。那我们就想，微软在接下来的2012年也会有几项重大的产品发布，在这里您能不能给大概透露一下都有那些新奇的功能和体验会推出来。

　　谢恩伟：我想还是回到微软整体的一个战略，那就是客户端加上在线服务。那因为像我刚才所说一样，2011年对我们来说是一个非常重要的一年，重要的一年就是说是很多理念都在落地，我也看到我们的客户在微软理念之上已经建成的一些解决方案，已经在使用，已经在帮助他们终端的消费者这些客户提升商业水平或者消费者体验。对于2012年来说，我们也期待很多，实际上在客户端这一方面，特别是对于中国的市场来说，会包括我们自己的智能手机，特别是针对中国市场的这样的一个版本。当然我们也在九月份的会上也提到新的windows版本，刚才也非常期待，特别是在移动webtop和平板电脑方面的一些拓展，我想这也是会非常非常的重要。还有第三个方面就是说我们也在积极地努力，会看到越来越多的我们公有云的服务，这包括我们的azure，也会通过一些合作模式能够带到中国这样一个市场中来。如果将2011年说成是一个从概念到实践的转折，那2012年就是在实践这个领域当中怎样把实践做的更加的丰富多彩。

　　因为现在已有的实践还是蛮局部的，在私有云方面有一些实践，在公有云方面我们有一些走向全球的拓展。不过，当客户端的落地，当公有云一些服务在国内的落地的话，那这些实践多样化或者实践skill会有一些新的突破。所以说我们也非常期待能够在2012年通过一些客户端产品的推出，以及云计算方面，包括我们的system center,server，还有一系列像azure这样一个平台推出，能够真正把这些实践的范围和他的深度做得更加优秀一些。也非常期待能够在2012年底在参加这个会的时候能够再做更多的一些汇报,一些实践做得怎么样它的一些产业的效应。