近日，国家重点氯碱企业、江苏省百户重点企业江东化工股份有限公司与华夏新达签订ERP项目实施合同。

　　ERP是信息化建设的必由之路。江东化工股份有限公司决心通过ERP项目的实施全面启动企业信息化建设的新战略。作为一家有50年历史的传统氯碱企业，江东化工(前身为常州化工厂，2001年改制)十分注重练内功、建机制，实施稳步发展战略，主要产品生产规模现已位居全国前十名，企业信用评级为最高3A级，成为华东地区首屈一指的氯碱工业原料生产供应商。

　　随着企业改制的完成，江东化工领导层进一步探索企业做大做强的发展大计，以向管理要效益、依靠管理创新来壮大企业的美好蓝图在领导班子的头脑中业以成形。位于经济发展一日千里的东部地区，受到十多年来市场经济的磨炼浸染，使“江东人”对以信息技术推动管理变革的信心迅速增强，并着手规划以信息化推进企业管理进步的新战略。

　　“对于华夏新达，我们最看重的是他们在氯碱行业ERP的丰富经验，国内就此一家”，一位负责ERP项目选型的江东化工领导这样说。的确，此语道出了专注于流程型制造业ERP的华夏新达公司的价值所在。信息化特别是ERP本身的行业特性决定了专注行业和经验的重要性。客户也有理由选择行业内最专业最值得依赖的ERP服务商为自已量身打造ERP系统。所谓“男怕选错行，女怕嫁错郎”，用此比喻选择ERP厂商的重要性一点也不过份。信息化是一个很大的概念，有各种先进的技术和方法可供企业选择，但有一点却是共同的，那就是几乎所有企业都绕不开“上ERP”这一道门槛，甚至可以说企业是否实施了ERP是企业信息化成功与否的根本标志。因此，选择最适合ERP软件和服务商，可以说是ERP项目成功的一半。

　　此次，江东化工与华夏新达合作原本并无太多悬念，但江东化工指出华夏新达是国内最专业的ERP厂商，则足以表明了用户在ERP选型期的一个关键“择偶”标准，这也正是华夏新达今后继续努力的所在。（完）