胜利油田ERP主体模块正式上线运行

　　3月11日上午，在ERP项目组成员及部分关键用户的注目下，胜利油田ERP物装、财务、项目管理和销售四个模块正式上线运行，油田经营管理由此揭开新篇章。

　　ERP即企业资源计划，是体现一种企业管理思想、依托于信息化软件产品的综合管理系统，引入当今国际上最先进的企业管理模式和理念，给企业带来信息技术、业务流程、企业管理和组织机构四个方面的变革，全面提升企业经营管理水平。ERP系统的核心思想是在统一的技术平台上，通过标准化的数据和业务操作流程，全面、及时和集成地体现企业日常经营业务中“物流”、“资金流”和“信息流”，从而实现三流合一。

　　自2001年开始，中石化开式与德国ERP软件供应商SAP公司展开战略合作。目前已经在江苏油田、镇海炼化等企业实现两期试点推广。

　　作为第三批试点推广单位，胜利油田自2004年3月起启动ERP项目。一年来，项目共设计未来业务流程307个，测试业务场景251个，转换数据70多万条，开发各类程序406个，培训最终用户3200多人。流程设计的反复修改，庞杂数据的归集转换，运行测试的精心对接，为11日的上线运行奠定了坚实的基础。

　　据了解，目前油田ERP系统实施范围覆盖有限公司及所属单位。它是油田第一套支撑企业全面生产经营管理业务的管理信息系统，贯彻于企业日常经营的主要环节，并将企业内部划分为相互协作的支持子系统，其中核心是财务会计管理。ERP的实施将重组油田的主要核心业务，实现物流、资金流、信息流的“三流合一”，财务管理的两级核算、多个账套变为一套账、一级核算，物资供应管理由过去的两级设库、两级采购变为一级库存、分区配送、月末加权计价，项目管理也将杜绝无计划和超投资现象，实现决策上移，管理透明。

　　有限公司副总经理、总会计师赵寿森在四大主体模块实现上线运行时指出，ERP的实施，揭开了胜利油田经营管理的新篇章。但同时我们也应看到，系统的上线仅仅是个开始，还有大量的后续工作需要我们去努力，以保障系统稳定运行，不断提升系统应用效果。