“这400万元不全是知识产权的转让费用，而是将我们的作品产品化、市场化以及与我们团队合作这三部分的总投资额。”王晓峰向《第一财经日报》解释。
协议的另一方代表，是四川龙泰上海办事处的经理助理李沅瑾。其上海办事处具体经手了这个项目的洽谈。“现在我们的具体出资方式还没有定，不过一下子投入很大也是不现实的，我们会分步完成投资。”李沅瑾表示。
在本届“挑战杯”的科技成果转让签约仪式中，58件来自高校的科技作品面向75家企业进行了公开展示，最后共有17件作品与企业当场签订了意向书，转让金额平均在50万元到60万元之间。“挑战杯”的平台，为天之骄子的科技创新作品提供了无限接近产业化的可能。但要使这种可能变为现实，还有很长的路要走。
王晓峰的“1亿×8%”之梦
这个被王晓峰称为“大玩具”的“电子台球”，最初是为参加清华大学的电子设计大赛而制作的。平台以玩具小车为控制对象，在个人电脑的无线操控之下，运用通信模块与小车进行信息交互，指挥小车将球精确打进半径为15厘米的小洞之中。
“2003年的时候，有个房地产商就发现这个可以作为他们的车库控制装置，指挥轿车准确入位。”这是王晓峰的作品第一次有了产品化的机会。不过电机的稳定性不够让他决定放弃这次机会，并以此原理为基础继续研发。
之后的第二代“火星探索者”正是被四川龙泰在2004年北京市大学生科技节上看中的作品。它借鉴了火星漫游车的外观，在道路上设计了桥、洞和障碍物，小车可以在控制下自如地移动。这个产品很快被发现有智能物流配送的应用价值，具备了自动配送、遇人即停、选择最快道路的能力。
直到两个月前，王晓峰和四川龙泰的接触终于进入了实质性的阶段。第三代作品“终极任务”体现出了在智能交通、智能家居和智能仓储方面的良好应用前景，并在近期就具备了作为本科生、研究生阶段教学仪器的可行性。
“到明年3月份，我们的第一套配套教学材料就将出版。”现在王晓峰的团队正在给20家左右的高校制定“电工电子实习基地”的规划。“如果我们的规划被采纳，那他们肯定会购买我们的教学仪器。”王晓峰这套仪器的预售价约为6万元，以20家计算，即能回收120万元的投入。而目前有电工电子实习基地的大学有上千家，市场容量约为1亿元左右，王晓峰的目标是占有其中的8%。
没能报销的一摞发票
“说实话，如果没有私人关系，可能我们就没有渠道接触到这个优秀的产品。”李沅瑾说。
本次“挑战杯”上，由承办方复旦大学出面邀请了75家企业前来洽谈。但除赞助商飞利浦公司外，大多数是高校的相关企业，部分签订的协议也以象征性的支持为主，没有出资金额。
“转化，确实是我国科技自主创新的瓶颈，尤其是对高校学生来说。”在赛后的新闻发布会上，几位历届比赛的教授评委都如此表示。
“挑战杯”是依靠行政力量推动、为数不多的高校学生科技转化渠道之一，其每年在各地高校巡回承办的形式给参加的学生提供了不同学校的企业资源，在3年前的第六届挑战杯上，所有的意向性转让金额曾经高达1亿元。
“但一些非技术的因素确实妨碍了意向性签订之后的实际转化。”四川省政协科技委副主任曾祥炜是我国专利最多的个体发明家之一，他建议应该多一些资金和体制上的保证鼓励高校学生创新，让他们少一些个人发明者的困惑。
王晓峰的团队是一个跨系组成的团队，通过比赛筹钱成了王晓峰研发的主要资金来源。
“我们第三代产品的体积有一间厨房大，所有的支架都需要用非常细的钢条做成。我们找过企业，最高的定做价格要30万元。”于是，王晓峰和他的团队只好自己动手搭建，并通过不断地参加比赛来获得资金的支持。然而，“比赛奖金一般就几百到上千元，最多的一次也就是税前1万元。我直到现在还有很厚一摞发票没能报销。”
一位参赛学生认为，如果以实验室为单位参加，不仅有更多的经验和指导，还可以获得更多的资金倾斜，解决资金上的问题。另一位参赛学生则说，那些有实验室背景的项目更容易最终达成协议。但中国工程院院士、“挑战杯”评委何新贵点出了一种担心:“我们允许老师对项目进行一定的指导，但如果是将一些实验室申请的科研项目拿来挑战杯参赛，我们是要严格甄别把关的。挑战杯要鼓励学生自主创新。”
看来，拿出创新成果还是第一步，要把成果转化为生产力，很多方面还有很多的事情要考虑。
