每一个高速增长的非成熟市场都将会充满暗礁与风险。这一定律几乎正一丝不差地被目前的笔记本电脑市场所印证着。尽管在品牌影响力比重大到事关生死的PC市场，新品牌、小品牌或尚需时间积累，或被清理出局，大都属于再正常不过的事，但哪怕是一些本身实力雄厚的厂商，也在前进的过程中感到喘不过气。
高速成长的市场容易让人产生“进来就能赚钱”的错觉。然而事实上，绝大多数在近几年间进入PC市场的新品牌，都已在最初的兴奋之后尝到一丝苦涩。很多厂商在大张旗鼓投入之后才发现：实际销售的推进竟是如此之难，个别品牌的单省出货量甚至难达百台。
在这一大背景下，神舟电脑究竟何以突围而出?短短6年时间，如何从当初的以低价为主的“市场主宰”成为在PC领域举足轻重的产业中坚力量?
其中显而易见的一个原因是：国际和国内一线品牌价格不断下压所形成的“多米诺骨牌”，间接影响着接近主流价位的新品牌在这场原本和自己无关的较量中被殃及。而价格下拉的速度之快，更令诸多业内人士砸舌。在这场较量中，离主流价格较远的低价品牌反而会在一波又一波的价格战中生存下来。神舟进入PC领域后，由于一直执行“低价”策略，因此从产品线上与主流价格差距较大，此时主流价格的少许下调并不会对神舟产生威胁。
价格上的差异化在一线品牌竞相杀价的同时，给了神舟最初的生存机会。但是想要成为产业中坚，就必须树立品牌优势。
或许是在此之前神舟已经看到更许多国内PC大厂早已交过数目在百万、千万级别的“学费”。在大打低价牌的同时，神舟并未放松对于品牌的宣传。2005年，神舟斥巨资签约李宇春为代言人，一时之间引得国内媒体竞相报道，并在销量上取得了突飞猛进的进展。
“PC对大多数国人来说依然属于‘奢侈品’，品牌要求无疑更高。如果品牌投入不够，拉动市场将难上加难。这也是新品牌目前身陷囹圄的一个因素。很多新品牌的背景与IT相差甚远，就是原来做IT的厂商，品牌移植的效果也并不理想。因此神舟当时下大力气树立品牌形象就显得尤为重要，这也是神舟与其他进军IT领域厂商在眼界上最大的区别。”分析神舟电脑的成功时，曾有评论人士如此评论神舟电脑。
低价切入市场，迅速树立品牌成为了神舟电脑的制胜法宝，但是此时的神舟却并未满足于现有的成功。
