TCL是中国制造业中值得特别关注的角色。在成功完成体制转换后，TCL已经开始了在资本市场和国际市场上咄咄逼人的出击。国内市场庞大的规模和低廉的成本优势是TCL所向披靡的法宝，而彩电业将成为它撬动国际市场的第一根楔子。
2003年10月31日，星期五。上市公司TCL 通讯(000542)发布公告称："由于公司控股股东TCL集团将于下周一签署重要协议，TCL通讯股票将在11月3日停牌一天。"虽然消息封锁得十分成功，按捺不住的媒体还是开始"吹风"：TCL 集团即将开展战略合作。
11月4日，TCL 集团在广州召开新闻发布会，宣布与全球消费电子业巨头-法国汤姆逊集团有限公司(THOMSON)签署战略合作协议。令业界吃惊的是合作内容：成立" TCL-汤姆逊彩电公司"，将双方的彩电和DVD业务尽数纳入其中,合并后的年产值将达到30亿欧元；TCL 集团对该公司绝对控股(持股达 67%)。
"大家猜到他上市后会有大动作，但没想到'地震'来得这么快。"竞争对手感慨道。
在TCL 集团内部，这项高度保密的"大动作"被命名为"泰山计划"。
"泰山计划"催生全球彩电大王
在集团上市前夕的9月19日，TCL 集团董事长李东生在上海接受本报记者采访，当时他谈得最多的是：中国企业的全球化。
"在新兴市场推自己的品牌，在成熟市场寻找并购和重组的机会。"李东生举了两个案例：进军越南和收购德国的施耐德。听起来，李东生在对施耐德的收购中尝到了甜头，虽然他对收购的方式不太感冒："收购是所有重组方式中代价比较大的，最高明的是少花钱、不花钱，通过股权重组、置换。"
一个多月之后，李东生用另一种方式达到了目的。业界认为："'绝对控股'意味着对公司章程的修改权。TCL 在力所能及的范围内实现了最大限度的扩张。"
与破产的施耐德不同，全球电子业巨头 - 法国汤姆逊的彩电销售占美国市场第一(以"RCA"品牌)、欧洲市场第二(以"THOMSON"品牌)，营销总量排在全球第四位。由于 TCL 的彩电销售量达到 1200万台，而汤姆逊达到了 800万台，双方业务合并后，新公司销售量将近 2000万台彩电，新的"全球头号彩电企业"超出第二名近 500万台。
业界高度关注TCL 与汤姆逊的合作，更深层的原因是：新公司全面接收原TCL公司和汤姆逊公司彩电的全球研发、制造和销售业务，TCL"绝对控股"新公司意味着一夜之间拥有了汤姆逊的研发实力，知情人士透露："这是 TCL 控股汤姆逊彩电最关键的内容。"后者上半年的专利技术收入(Licensing)达两亿欧元，牵手汤姆逊不但可以突破贸易壁垒，更可以利用其技术积累，实现可持续发展。
