中国企业正在经历巨变。以知识经济、全球化、电子商务等为特征的21世纪，加速了中国企业必须面临的质变的进程，一场以"人力资本"为焦点的新的竞争时代已经到来。
同时，围绕现代人力资源管理，中国企业的探索已达十余年，现在，已经到了需要突破和发生质变的时刻。
作为中国最大的管理软件供应商和最大的独立软件供应商，秉承"推动管理进步"的客户理念，用友软件结合15年来为中国数十万用户提供管理软件的研发实力和经验，用友软件深入研究了国际人力资源管理、人力资本管理的最新理念和最佳实践，并结合中国几千年传统管理文化所沉淀的"以人为本"的管理思想，用友软件发现：
如何让传统的以成本中心的人力资源部门成为投资中心和利润中心？
如何让人力资源管理为企业创造变现的价值？
如何使静态的人力资源转变为流动的人力资本？
如何使与业务前线关系不大的人力资源管理转变为时刻以业务需要为导向的人力资本管理？
以上问题是中国人力资源管理变革的瓶颈。
突破上述瓶颈的关键在哪里？国际人力资源领域的著名作家Spencer在他1995年出版的《重组人力资源》一书里强调指出了他看到的人力资源从业者面临的进退两难的境地。他的研究指出，人力资源从业者的大部分时间花在了行政职能上面，而花在战略方面的时间却很少。图2表明了他所研究的目前的人力资源成本（投资）与价值增值的关系。
Spencer认为，为了支持企业的成功，HR从业者应该有60%的时间投资在战略和规划方面，只应该有10%的投资在行政事务处理上。所以，他认为HR应该有一个人力资源重组的需要。他把这种"重组"定义为"分解旧有的方式，以便释放资源给新的和更高层次的用途"。Spencer为那些"新兴组织"的"人力资源重组"描绘了远景："所有的人力资源服务永不间断，在员工需要的世界上的任何地方都可以得到。"
而信息技术（IT），正是实现Spencer所描述的远景的关键。IT，以及"客户导向"、"全面人力资源管理"、"战略人力资源管理"、"利润中心"、"战略伙伴"等人力资源管理领域的新思想的相互融合，使新型的人力资源管理模式--"人力资本管理"成为可能。
而融合了上述变革思想的用友e-HR，作为"人力资本管理"的基础平台和载体，协助传统的人力资源部门实现质的变化：
塑造最佳雇主品牌，吸引、激励和保留最优秀的员工，从而赢得"人才份额"；
改善对员工的服务，保证服务品质，提高员工满意度；
各项人力资源管理职能活动协同、集成，保证人才策略的快速落实；
与ERP、CRM等业务系统高度集成，满足业务变革所需要的人力资本管理"产品"和"服务"；
各级经理和企业总裁在"人才和领导力生态供应链"中，与HR专家进行协同商务工作，真正实现全面人力资源管理；
将员工目标与企业目标融为一体，保证企业经营目标的实现；
分析和商业智能技术，最终将您的人力资本优势转变为竞争优势。
