解析贾跃亭乐视体系调整:未来乐视将何去何从

2017-05-25 14:06:00 作者:佚名 分类 : 新闻中心

5月21日,乐视网公告重要组织调整,任命梁军接棒贾跃亭担任公司总经理,张巍出任财务总监,贾跃亭专职担任乐视网董事长一职。

“乐视以前一直分为非上市体系、上市公司体系、汽车体系。但未来,我希望乐视只有两个体系——上市公司体系和汽车体系。”

在当天召开的媒体沟通会上,贾跃亭如是说。

由“三大体系”变为“两大体系”,这是贾跃亭在乐视进入战略第二阶段调整期后首次对外阐释其对乐视战略的新思考

一位长期观察中国互联网发展的资深学者表示,贾跃亭无疑是中国为数不多的企业战略高手,其创建的乐视生态体系已经成为很多商学院的授课案例。乐视生态战略是中国互联网界商业模式的重大创新,本身没有任何问题,在现实资金紧张的情况下,贾跃亭将“三大体系”调整为“两大体系”,是其经过权衡后的选择,相信贾跃亭能够带领乐视度过困境,最终完成生态梦想。

据媒体报道,乐视的三大体系分为上市公司体系、非上市体系和汽车体系。上市公司体系包括乐视网、乐视致新(乐视超级电视)、乐视、花儿影视以及即将注入的乐视影业,非上市体系则涵盖乐视移动(乐视超级手机)、乐视体育、乐视金融、易到、乐视海外等乐视控股或孵化的公司。汽车体系包括在中美设有双总部的乐视超级汽车以及战略合作伙伴美国电动车公司FF。

在贾跃亭的带领下,乐视按照“平台+内容+软件+硬件+应用”的闭环构建乐视生态体系,并在上市公司体系之外孵化出乐视移动、乐视体育和易到三家独角兽公司。

然而,由于发展速度过快,去年下半年乐视开始出现供应链、资金链等问题,为此贾跃亭及时调整乐视战略,公司进入追求实现正向现金流的第二阶段。

在半年的调整期内,乐视引入融创成为上市公司的二股东,同时,乐视与融创共同开始对上市公司的公司治理、风控等方面进行一系列积极变革。

如今,贾跃亭与融创董事长孙宏斌已不仅是投资方关系,更像是理念高度相同的老友。孙宏斌将为乐视提供资金支持,贾跃亭继续引领乐视走出困境,为用户持续创造价值。

从媒体沟通会的情况看,贾跃亭已经为困境时期的乐视规划了“新蓝图”,从“三大体系”变为“两大体系”是乐视今后一段时期战略上的重大转变。

那么,在战略体系构建方面乐视将变成何种模样?未来乐视将何去何从?

笔者查阅大量媒体报道和媒体沟通会资料,采访一位长期观察中国互联网发展的资深学者予以点评,为行业和用户带来未来乐视新战略的最新解读。

 

上市公司体系:乐视最优资产涵盖多家行业领先公司

以乐视视频、乐视致新(乐视超级电视)、乐视云、花儿影视以及即将注入的乐视影业为主体的乐视上市公司体系是乐视的重中之重,也是乐视最优质的资产。

乐视视频拥有8000+电影版权和10万+剧集版权,是中国拥有版权最多的网络视频媒体平台之一。乐视超级电视位居中国互联网智能电视行业龙头,全球销售超过1000万台,电视开机率超过全行业,收视相当于一个省级卫视,目前销售量还在持续增长中。乐视云是中国视频云的老大,现已覆盖全球60多个国家和地区的750个CDN节点、30Tbps出口带宽,实现全年千万场云直播、日均亿级终端动态加速、实时高清千万级并发,覆盖数十亿用户。花儿影视是中国知名影视剧制作公司,《甄嬛传》、《芈月传》等超级IP剧均出自该公司之手。乐视影业是中国电影互联网产业的领军企业,也是行业内最具创新能力的电影公司之一,其制作和发行的电影部部票房过亿,成为中国最具商业价值的电影公司。

不难看出,乐视上市公司体系的阵容可谓超豪华级,每家公司都是各个行业的领军企业。

贾跃亭表示,在上市公司体系,未来他的精力主要放在三个方面:战略规划、公司治理、真正核心产品的创新,充分保证乐视生态真正是靠创新驱动的企业。

乐视网新任总经理梁军表示,未来乐视网将在公司治理、内容变现、组织变革和效率提升等方面持续发力。

专家点评:改革公司治理将推动股价上涨

乐视的上市公司体系是乐视的基础和根基,同时是乐视最优质的资产,体系内各公司均有很好的盈利预期。近段时间,受大盘总体向下、舆论质疑的影响,乐视网的股价持续下挫,实际上这与乐视网的优异业绩严重不符。

此次乐视上市公司体系新任总经理并开展调整治理结构等一系列变革,实质上是对原有上市公司体系短板的有效补足,相信这些新举措将逐步恢复投资者的信心,推动股价上涨。

 

汽车体系:量产车技术创新全球一流已开始大规模建厂

乐视汽车体系涵盖在中美设有双总部的乐视超级汽车以及战略合作伙伴美国电动车公司FF。

乐视超级汽车体系现已造出两款概念车LeSEE和LeSEE Pro,量产车的研发正在进行中。战略合作伙伴FF研发的首款量产车FF91也已在美国亮相。该车在外观设计、智能互联、自动驾驶和泊车等方面都有着相当出色的表现,而其动力性能更是表现突出,0到60英里加速时间仅为2.39秒,一次充电续航可高达700公里。

媒体报道称,FF91的UI交互系统、智能化自我感知、用户ID系统打通各智能终端的设计特色与乐视生态的破界化反的理念一脉相承。光刃式对称天线、飞翼扰流板、对开绅士门、电子外后视镜、零重力座椅等等也体现出了贾跃亭一直以来对产品极致科技的追求。因此有媒体分析,这一极具颠覆性的汽车产品,正是由贾跃亭担任首席产品官和产品架构师。

的确,贾跃亭对乐视汽车生态寄予厚望,他认为,“汽车生态带来的使命感和价值感不用多讲,是非常非常重大的,不仅仅对乐视,甚至对我们国家,都具有重大的意义。”

在媒体沟通会上,贾跃亭表示,未来他将把更多的精力放在汽车业务中。

“我个人的特长和兴趣就是产品创新。汽车产业未来最核心的竞争力就是产品创新,乐视的汽车产品不是跟随和抄袭,绝对达到了世界上最领先的高度。”

据了解,目前乐视已经在浙江德清莫干山开始建厂,用于未来乐视汽车的大规模生产。

学者点评:中国车企或首次站上全球汽车产业金字塔尖

智能电动车代表未来全球交通出行的趋势,因此智能电动车市场竞争十分激烈,不仅是传统汽车厂商,很多互联网公司纷纷加入。从目前来看,这些厂商和公司真正造出智能电动量产车的公司寥寥无几,乐视战略合作伙伴FF是其中的佼佼者。FF91的动力性能、电池系统、整车设计、无人驾驶技术已经达到世界一流的水平,从这一点上来讲,乐视造车非常值得国人期待,因为这很可能实现中国车企首次站在汽车产业金字塔顶端。

非常遗憾的是,由于乐视的资金链问题,外界对乐视造车有非常大的误解,有的甚至诋毁乐视造车的存在价值。虽然乐视资金链紧张,汽车又是一个需投入千亿级的产业,但贾跃亭仍然利用自有资金义无反顾的造车,这说明他对整个社会具有使命感,正是使命感支撑着他继续投入汽车梦想中。贾跃亭说乐视汽车的A轮融资很快开启,希望有更多具备使命感的企业家和投资者能够参与进来,共同为中国的蓝天出一份力。

 

非上市公司:三大独角兽公司正逐步恢复将聚焦核心能力

乐视非上市体系主要包括乐视移动(乐视超级手机)、乐视体育、乐视金融、易到、乐视海外等乐视控股或孵化的公司,其中乐视移动、乐视体育和易到已经成为独角兽公司。

实际上,乐视非上市体系在危机前都是各自行业非常具有影响力的公司。乐视超级手机在1年内销量破2000万,EUI行业领先;乐视体育聚合国内全网最多、最全、最好的赛事版权资源,布局体育全产业链;易到成为共享出行行业第二,业务已覆盖全国190座主流城市,拥有超过600万注册司机和4000万注册用户;乐视金融先后获得保理、小贷等多个牌照。

去年下半年,在手机业务出现供应链危机影响下,乐视非上市公司体系开始出现资金链危机,乐视体育、易到、乐视海外先后受到影响,一直持续半年多的时间。

在沟通会上,贾跃亭对非上市公司体系战略做出了新规划:

乐视体育:

“乐视体育方向非常明确,希望能够更加聚焦,更加专注于价值创造,让乐视体育尽快达到合理的投入产出比,乐视体育最核心的价值还是用户,如何更大规模的扩大体育会员的数量,扩大体育用户数量,这是乐视体育下个阶段非常重要的重点。”

乐视移动:

“手机业务的发展方向非常清晰,把我们已经积累起来的手机领域当中的核心能力整合到一起,最大价值的发挥出我们手机产业的差异化优势。”

易到:

“易到会有重大的发展,在接下来一两个月之内,就会有比较大的提升。”

贾跃亭表示,七大子生态一个都不能少,未来乐视将尝试不同的方式希望非上市体系达到生态型,他将考虑出让一定的股权比例,以实现各子生态的生态协同,业绩优异的业务将逐步装入上市公司。

学者点评:非上市公司应提升融资水平

从以往的成绩看,乐视的非上市体系已经成功孵化出三个独角兽公司,这说明乐视的商业模式没有问题,孵化能力很强。

乐视最大的问题是组织管理、风控以及融资能力欠缺,导致手机业务的供应链危机没有提前预判,造成了非上市体系整体的资金链危机,后续融资又很难满足资金缺口,最终问题集中爆发。

从目前乐视半年以来的调整看,手机供应链问题已经解决大半,资金链问题正在逐步恢复。在此期间,乐视非上市体系的经营目标必须以增加营收为主,所以贾跃亭对非上市体系的定位是更加聚焦,强化核心能力。任何一家巨头早期资金链危机恢复至少需要1到2年,因此贾跃亭考虑出让股权的方式加速恢复,这不失为一种良策。

从另一个角度看,乐视的资金链危机反映了以往资金风险控制不足、公司治理能力不足等短板,此次危机在客观上可以帮助乐视补足短板,从长远来讲,这也许是一件好事。当前,乐视的第一要务是提升融资和组织管理能力,通过融资促使各非上市业务尽快恢复,相信不会用很长的时间。


芥末视频

最近更新
科普

科普图集
带着朋友和机器人上月亮散步

带着朋友和机器人上月亮散步>>详情

邮件订阅

软件信息化周刊
比特软件信息化周刊提供以数据库、操作系统和管理软件为重点的全面软件信息化产业热点、应用方案推荐、实用技巧分享等。以最新的软件资讯,最新的软件技巧,最新的软件与服务业内动态来为IT用户找到软捷径。
商务办公周刊
比特商务周刊是一个及行业资讯、深度分析、企业导购等为一体的综合性周刊。其中,与中国计量科学研究院合力打造的比特实验室可以为商业用户提供最权威的采购指南。是企业用户不可缺少的智选周刊!
网络周刊
比特网络周刊向企业网管员以及网络技术和产品使用者提供关于网络产业动态、技术热点、组网、建网、网络管理、网络运维等最新技术和实用技巧,帮助网管答疑解惑,成为网管好帮手。
服务器周刊
比特服务器周刊作为比特网的重点频道之一,主要关注x86服务器,RISC架构服务器以及高性能计算机行业的产品及发展动态。通过最独到的编辑观点和业界动态分析,让您第一时间了解服务器行业的趋势。
存储周刊
比特存储周刊长期以来,为读者提供企业存储领域高质量的原创内容,及时、全面的资讯、技术、方案以及案例文章,力求成为业界领先的存储媒体。比特存储周刊始终致力于用户的企业信息化建设、存储业务、数据保护与容灾构建以及数据管理部署等方面服务。
安全周刊
比特安全周刊通过专业的信息安全内容建设,为企业级用户打造最具商业价值的信息沟通平台,并为安全厂商提供多层面、多维度的媒体宣传手段。与其他同类网站信息安全内容相比,比特安全周刊运作模式更加独立,对信息安全界的动态新闻更新更快。
新闻中心热点推荐
新闻中心以独特视角精选一周内最具影响力的行业重大事件或圈内精彩故事,为企业级用户打造重点突出,可读性强,商业价值高的信息共享平台;同时为互联网、IT业界及通信厂商提供一条精准快捷,渗透力强,覆盖面广的媒体传播途径。
云计算周刊
比特云计算周刊关注云计算产业热点技术应用与趋势发展,全方位报道云计算领域最新动态。为用户与企业架设起沟通交流平台。包括IaaS、PaaS、SaaS各种不同的服务类型以及相关的安全与管理内容介绍。
CIO俱乐部周刊
比特CIO俱乐部周刊以大量高端CIO沙龙或专题研讨会以及对明星CIO的深入采访为依托,汇聚中国500强CIO的集体智慧。旨为中国杰出的CIO提供一个良好的互融互通 、促进交流的平台,并持续提供丰富的资讯和服务,探讨信息化建设,推动中国信息化发展引领CIO未来职业发展。
IT专家网
IT专家新闻邮件长期以来,以定向、分众、整合的商业模式,为企业IT专业人士以及IT系统采购决策者提供高质量的原创内容,包括IT新闻、评论、专家答疑、技巧和白皮书。此外,IT专家网还为读者提供包括咨询、社区、论坛、线下会议、读者沙龙等多种服务。
X周刊
X周刊是一份IT人的技术娱乐周刊,给用户实时传递I最新T资讯、IT段子、技术技巧、畅销书籍,同时用户还能参与我们推荐的互动游戏,给广大的IT技术人士忙碌工作之余带来轻松休闲一刻。