摘要：电讯盈科新举措弥合管理咨询人才断层
日前，从信息产业部的电子行业职业技能鉴定中心传来消息，其将与盈动华建(北京)科技发展有限公司合作推出ITMC(IT管理咨询师)项目。盈动华建的背后是香港电讯盈科和中科院华建集团，电讯盈科是盈动华建的控股方。
据盈动华建介绍，该公司组建时主要做信息化系统建设。可是在具体操作中，他们发现，在制约企业信息化发展的因素中，人才匮乏成为最大的难题，而IT管理咨询师更属凤毛麟角、千金难求。于是，盈动华建果敢地选择业务转向。可是，在已经如火如荼的IT培训市场，作为后来者的盈动华建能否掘得利润之源？
IT管理咨询顾问呈现断层
对于开展信息化的企业来讲，人员结构需求呈现出“金字塔”型：“塔尖”是负责整个企业信息化全盘规划的CIO，由企业高层管理人员承担；“塔基是一般技术人员，负责数据输入等具体操作工作；最关键的“塔身”就是被称为企业内部IT管理咨询顾问的项目负责人，即各模块的项目经理。可以说，在CIO作出战略决策后，将由企业内部IT管理咨询顾问来确保企业信息化有条不紊的推进。
但根据2003年企业信息化调查报告显示，80%的企业缺乏内部IT咨询顾问，成为了企业内部信息化建设的断层，并且这个状况在进入2004年来仍未得到改善。
业内人士分析，之所以出现这种局面，是因为IT管理咨询顾问作为企业信息化人才金字塔的中坚力量和信息化应用系统的神经中枢，其工作的复杂性较高，对其能力的要求也相对较高。
也就是说，IT咨询顾问在企业的信息化建设过程中往往被寄予厚望，如盈动华建副总经理黄学全所言：“企业内部IT咨询顾问必须具备三个能力，才能真正成为信息化软件应用的神经中枢，起到内外疏导作用。”在黄学全看来，这三个能力必不可少，而且还应该相辅相成：首先，要有一定的规划能力；其次，要有表达和沟通能力；第三，还要有控制和协调能力，能恰到好处地控制项目进度，协调各方资源。
可是，社会上针对CIO阶层和底层技术人员的培训花样繁多，但面向企业内部IT咨询顾问的培训却几乎是个空白，企业内部IT咨询顾问只能“自学成才”。
