【作者】贾双林

　　也不知从什么时候开始，大家在这个问题上犯起糊涂来，到底是网络左右新闻，还是新闻影响网络？一个明显的现象是，网络界有新名词，新闻界跟进爆炒，爆炒完了又挖苦，网络界又造出新名词，新闻界再次跟进，没完没了。大家的兴趣点转移得比季节变换还快，眼球叫苦，跟得太累。为什么不能在一个地方多停留一会儿呢？

　　不过，也不是没有，最近，北京网路人资讯顾问公司举办了一次名为“eSalon”的新经济论坛，议论的主题就选了个老名词：垂直网站。说这词老，也是委屈它，它的提出其实不过才半年，但因为似已淹没在后来的新名词中了，所以有些显老，像个老头儿。尽管议论对象是个“老头儿”，台上的嘉宾却还算年轻，有中国木业网的钟小平、中国电力商网的白亮这些垂直网站年轻有为的老总，有软银中国创投基金的北京代表周志雄等年轻有钱的VC人士。

垂直网站秀色可餐？

　　这话问得有些扫兴，可人家垂直网站的老总并不介意，信心十足地告诉你，我们的前途一片光明。钟小平说，我们木业网是依托国家林业局、国家木材市场等资源建立起的专业商务网站，基础雄厚，渠道通畅，大有可为。白亮说，电力行业是一个沉淀资金很大的行业，各行各业都离不开电力供应，我们建设这么一个平台，也会有很大建树的。(以下删去358字，他们在做自己的广告)

　　周志雄说，国内形成垂直网站的热点是必然的。一是国内的门户网站已经饱和，发展空间已经很小了；二是垂直网站有它的市场需求，许多行业需要立足于本行业的专业站点。

　　既然大家都说好，那就好吧。不过正如那句套话：形势大好，问题也不少，垂直网站的面前的路不会是完全平坦的。这些网站老总也有苦水要倒，比如钟小平说：“许多客户不能理解我们网站对他们的价值，这就是一个很让人头疼的问题。”是啊，往大了说，中国还是个信息化水平很低的国家，许多人需要信息启蒙；往小了说，许多传统产业的老板习惯于按传统方式办事，因为这让他们感觉踏实。比如木头，这些老板要是提出这么可爱的一个问题，如何满足他们——“我想通过互联网摸摸木头”？玩笑，玩笑，这是笔者自己的胡思乱想。

　　白亮的苦恼是：行业的传统机制问题。电力行业是一个政府垄断色彩比较重的部门，电厂、电网、供电局和最终用户这四个环节里，前三个全在政府的垄断之下，如何与它们沟通，如何把它们请到网上，又如何实现网上交易和支付清算，这些环节很让人发怵。

　　各家有各家的难处。这倒不能说明人家的模式有问题，模式也许是先进的，是有创意的，可一落地，要在中国大地上执行，往往不是易事。其中的道理，不言自明。所以，再来一句套话，前途是光明的，道路是曲折的。这话俗是俗，但的确很到位。笔者觉得，发明这话的人一定是个天才，是把中国研究透了的天才。你把这句话用在中国现代化道路上的任何一个问题上，好像还都管用，包括互联网。不信试试。

来自VC的建议

　　周志雄说，从软银目前的投资战略来讲，在中国国内今后不会再投门户网站了，而对于垂直网站，我们可能每个行业都会投一家。

　　这倒是个好消息。网站老总们似乎都竖起了耳朵，仔细听下去。换了我，我要是网站老总，也得这样。怎么着？VC“财神爷”要送钱，这好事谁不爱听。不过，也别高兴太早，VC还有话说，人家投钱也是有选择的，不是瞎投。

　　周志雄说，我认为，要做好一个垂直网站，必须具备五个因素：一是人员，二是资金，三是品牌，四是技术，五是在本行业的资源。这里边，人员、资金、技术我们可以提供，品牌可以通过市场推广来树，这些都好说，关键是最后一条，你必须拥有在本行业独一无二的资源，不仅熟悉本行业，还必须具备高度的整合能力。

　　说实话，这一条是比较要命的。纵然许多网站宣称的自己拥有任何强的背景，依托任何雄厚的资源，但实际操作起来，未必就真能得心应手。也许，有的网站，尤其那些有深厚政府背景的网站，逼急了，又会搬出政府来保驾，靠行政命令来整合资源。在有的情况下，这未尝不是一条整合资源的捷径，但同时，它也伴随着巨大的风险。政府一声令下，全国性的一个垂直网站也许一夜之间就会建立起来，然而在此同时，内忧外患也有可能缠上一个网站。内忧，政府既然出面了，产权安排、组织架构、经营权限这些问题上，你还能不看政府的脸色？外患，在你进一步的商业操作和资本运营上，海外资本、民间资本敢不敢搭你这趟车，还真要打个问号。在中国，有些事，没有政府背景是绝对不行的，但是，政府也不太好伺候。这似乎是个难题。

　　尽管有这样的难题，但你也要努着劲儿上，反正，与会的这些老总倒似乎是胸有成竹。最直接一表现，讨论快结束时，他们频频向周志雄递橄榄枝。这个说我们希望能得到周先生的支持，那个说我们希望软银能选中我们。嚯，好家伙，大庭广众之下，明送“秋波”。大开眼界。

不是我不明白

　　尽管在本文开始时，笔者说垂直网站这个词相对于不断涌现出的IT新词来说显得有些老，但现实中我们的感受是，垂直网站在国内还是在“大干快上”似的遍地开着花。由于工作的关系，笔者经常接到许多新网站开通仪式的邀请函，大多是行业网站，动不动“中国XX网”、“中国XX在线”，绝对够垂直，涉及的行业也是五花八门，应有尽有。 有个做生意的朋友告诉我，他想做个买卖卫生洁具的垂直网站，笔者对他戏言，你的网站干脆叫“中国马桶网”得了，又直观又好记。还有个记者朋友，乘着西部大开发的东风去了趟西北，一个基层干部对他说乡亲们为土豆卖不出去着急，他对人家开了个不该开的玩笑：“回北京我建议那些搞互联网的给你们做个‘中国土豆网’。”结果人家当真了，还打电话追过这事。

　　不是我们这些记者嘴损，而是有一些困惑挥之不去。比如，是不是每个行业都有必要和可能去搞垂直网站？建设公用的商务平台和普及全民信息化是不是更为迫切？政府的介入，搞得好也许是资源的有效配置，搞不好会不会造成巨大的资源浪费？这些问题都值得探讨。

　　还有更值得探讨的一个重要问题，垂直网站涉及的企业，其内部的管理信息化水平亟待提高。这可不是我胡思乱想的，是一个专家做报告时说的。他说，对于企业而言，电子商务的外部体现是B2B、B2C这些东西，内部体现可就是MIS和ERP这些东西了，也就是要实现企业内部的管理信息化。而现在，国内有哪个企业敢拍着胸脯说，我这里是地道的MIS和ERP。那就赶紧吧！可是，令人沮丧的是，又有一个专家告诉我，MIS和ERP不光是个软件或技术层面的事，要真正实现它，得需要中国企业制度的彻底变革，建立真正的法人治理结构，另外，从员工到企业领导人需要彻底的头脑革命，人员素质得跟上。我的娘哎，那还有无出头之日了？

　　也许，这些专家是在纸上谈兵，清谈误网。有的企业家告诉我，别听那些书呆子的，实践是检验真理的唯一标准。呵呵，也有道理。

　　那么，就让我们投入到伟大的互联网实践中去吧。问题是，到头来，得有人为他说过的话认帐，而不是当“事后诸葛亮”。