昨天(7日)，索尼(中国)有限公司传媒.公共关系部给《第一财经日报》记者书面回复称，“为了进一步向以电子、娱乐、技术为核心的企业进化，决定将建立新的高层管理阵容。”
在出井伸之任内，中国市场在索尼全球策略中的比重逐年上升。
当竞争对手纷纷把生产基地从海外迁至中国时，索尼曾长时间保持着“不为所动”的另类思维。
2002年5月，索尼中国公司曾宣布，该公司计划将原先在中国制造、以出口为主的视频摄像机转移至日本生产，以进一步提高效率。
2002年6月，时任索尼(中国)有限公司董事长正田纮曾向媒体表示，如果将中国作为企业的出口基地的话，可以大规模迁移生产线，但如果只是当作一个需要拓展的海外市场，则无需大动干戈。
当时，日本本土的生产成本已比周边地区高出5倍之多，中国平均劳动力成本仅相当于美国的二十分之一。
根据索尼2002的年报显示，索尼全部产品的40%仍在日本制造，索尼的日元收入占整个集团收入的30%，而按日元结算的各种成本支出却高达总成本的50%。
业内人士分析，索尼在生产制造策略它的成本居高不下，做高端产品，卖高端价格，却只能收获非常低的利润率。
在IBM、戴尔、三星等国际电子巨头进入中国市场多年之后，2003年初，索尼宣布，索尼认为“中国已经有消费者有能力消费索尼的产品”，并将索尼笔记本生产线迁到中国。
2003年12月，索尼总裁兼COO安藤国威表示，索尼计划在未来一年至一年半的时间内，对华投入100亿日元(约合7.65亿元人民币)的资金，以大幅提高索尼在中国市场的生产能力。
然而索尼一旦决心将中国作为重要生产基地之后，动作幅度相当大。当2004年2月1日小寺圭接任正田纮之位时，索尼已完成了生产基地的“中国战略布局”，分布于上海、北京、惠州、苏州和无锡的6家大型生产企业已形成规模。
