center> 企业兼并重组--重组的半径越大，要素流动性越大。
华源集团在这些年进行了一系列成功的企业并购，盘活了多家处于困境的国有企业，并于1997年对经营出现问题的浙江凤凰（600656），进行了在我国资本市场上极具影响力的“华凤重组”，使浙江凤凰焕发了新的生机，近日周总谈了一些华源在资本运作过程中的成功经验。
周玉成说华源集团一共兼并了46家企业，失败的只有2家。因此，华源的资本运作是相当成功的，并且通过资本市场和产品市场的有效融合，使集团在几年内得到了飞跃式的发展。
华源的企业重组是“四步曲”：购并--整合--技术提升--进入资本市场，让重组企业在企业的管理、产品的核心竞争力和营销能力上获得根本上的提高、最终实现赢利。这些年华源集团形成了一条“企业再造”的流水线，众多亏损的国企业在华源的大旗下重现生机。
当被问到华源成功实现了大量的企业重组购并，最深的体会是什么？
他在肯定成绩的同时，也不忘华源失败的举措，并且有些后遗症到现在还没有消除。“资产重组要跨地区，最好是跨国，重组的半径越大，要素的流动性越大，也越能发挥资源的比较优势。”
今年正值中国证券市场十周年，华源旗下有四家上市公司，一共发行了3只A股和2只B股，周玉成语气很坚定地表示，“别人怎么看我管不上，证券市场对国企改革的贡献是无法估量的！”
证券市场对于国企的贡献不仅仅是募集资金这一点，更重要的是从机制上根本性地推动了国企改革，企业上市以后，形成了多元化的股权结构，产生了机制创新的源泉。
华源股份（600094）和华源发展（600757）分别于今年8月10月进行了增资配股，从公开披露的信息来看，其配股资金大部分投向了电子信息、新材料等新兴行业，浙江凤凰（600656）也从传统的化工行业转向生物制药领域，华源是一家以传统的纺织行业为支柱的集团公司，针对这一系列的举措，笔者对周玉成总裁进行了深入的访谈。
首先来看华源股份在成立之初提出“大化纤一条龙”，主要生产化纤类产品，上市后同时充分利用资本市场，积极与国际知名的跨国 竞献鳎热缁垂煞莺投虐畹暮献骶秃艹晒Γ行У匚展噬狭煜鹊募际酰髡方峁梗哪甑姆⒄梗湮愿呖萍嘉鞯迹咝录际醪牧系目萍夹推笠怠�
在产业结构调整中最关键的是技术研发能力，它是企业产业结构升级的引擎。在这方面华源一直都抓得很紧，在留住和吸引技术型人才上花了大力气，并且多方面与国内的科研院所合作。
