据港台媒体报导，当茂迪(6244)股价超越联发科(2454)时，当时市场并未有很热烈的讨论，因为太阳能产业确实是未来的时势所趋。不过，当宏达电(2498)与联发科争夺上市股王宝座，最后击败联发科成为新一任上市股王，甚至目前股价已远远超过联发科股价逾百元后，宏达电所代表的模块解决方案营运模型，似乎是IC设计公司新的竞争力所在。
其实道理也很简单，可以赚1块美元以上的IC已越来越少，但可以赚逾1块美元的模块，却是比比皆是。但不合理的是，在今日这个时间点，其实多数IC设计公司在推出IC时，已不单单只做IC上的事情，加诸客户所要求的软件撰写、韧体开发及硬件设计工作，IC设计公司所推出的IC解决方案，实际上，也等同于模块解决方案。
但受限于IC设计公司只能卖IC，不能卖模块，甚至产品的思考逻辑，这几年来，台湾地区设计厂商明显被下游系统厂商及渠道商牵着鼻子走，客户说要什么，就得快点弄出来，客户说他不赚钱了，就得赶快替客户降低成本，客户说不玩这个了，又要替客户想下一个产品。这样的营运模式，不仅让IC设计公司找不到方向，也让获利能力越来越差。
不过，也有一些比比没有包袱的IC设计公司，提前想通了模块解决方案营运模型，而在近年来快速窜起，其中最明显的一些例子，就是USB及记忆卡设计公司，如群联(8299)、慧荣、瀚邦、安国(8054)，这些IC设计公司因面对新兴并快速增长的市场，必须早一步为客户解决整个模块端的问题，而不再是被动的供应IC。
更何况，模块制造中心不一定要设在IC设计公司内，可采取弹性投资下游系统厂或代工厂的策略，再一次利用专业分工的竞争力效率模型，来达成Win-Win的双赢模型。这样全新的模块解决方案，似乎赋予IC设计公司更多的产品弹性、营运效率及获利能力，而不再被一些不大不小的客户耍得团团转，同时也让开发1颗IC，可能已高达几千万元成本的投入，有了真正回收的机会。
台北股市向来是台湾地区产业、技术及市场新方向的重要指标，宏达电股价超越联发科的意义，不仅在于宏达电比比赚钱，前景比比好而已，其所揭露的最新、最具竞争力的营运模型，本来就值得大家参考，在台湾地区设计厂商其实也有一样的本事，可以为客户提供整体模块解决方案后，IC设计公司若换个脑袋，或许就能够走出目前的困境，创造另一番新的局面。
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