据港台媒体报道，继近日明基(2352)以迅雷不及掩耳速度宣布合并德国西门子(Siemens)手机部门后，台湾地区地区手机代工业再度爆出光宝(2301)将无限期停止手机事业部门营运的消息。虽然不知光宝此举是否因主要客户西门子已琵琶别抱，不得不采取壮士断腕的动作，但是光宝集团去芜存菁之路却早已有迹可寻。
因应全球高科技产业竞合，光宝于2003年规划四合一以集团化方式，欲与同业一比高下，而为了发挥合并后的综效，事实上，光宝早已着手进行体质调整与产品线规划发展蓝图。
在5大主轴产品中，数字显示(Digital Display)的LCD显示器出货占光宝整体营收最大宗，最高峰时比重一度超过50%，不过，由于面板掌握在TFT厂，加上跌价损失过剧，导致整体毛利率受拖累，光宝总财务长林群在2004年第四季法说会曾提及，将逐渐缩减LCD显示器出货，提高其他高毛利产品如LED、机壳、手机相机模块、电源供应器与影像产品(打印机)出货，显示光宝已脱离整机代工发展路线，逐步往核心的电子元件路线发展。
光宝除积极改善产品结构与出货比重外，也积极寻找与评估合并对象的可能性，不过，相比于鸿海(2317)、华硕(2357)、广达(2382)、仁宝(2324)等集团仍以合并或购并方式壮大企业版图，甚至不愿放弃亏损单位或子公司，例如华硕与仁宝光盘机部门仍处于苦撑局面，台面下还有不少不赚钱的单位。
光宝舍弃不赚钱的手机部门，虽然不见得是碁高一着的作法，但是光宝壮士断腕的决心，倒是值得台厂深思，毕竟日渐微利化的高科技产业，并不是撑得越久领的越多，专注(Focus)赚钱事业才是企业经营的不二法门。
