美国《商业周刊》评选的2005年度25位“亚洲之星”有她，《华尔街日报》评选的“亚洲女主管10强”有她，她曾名列台湾第一女富豪，她创办的威盛集团在全球IT产业界举足轻重。然而，当人们介绍她时，却总先说：这是台湾“经营之神”王永庆的女儿———王雪红！
“要是10年前，我可能会耿耿于怀，现在不会了。人家这样说也挺好！”10年前，王雪红开始创业；10年后，她创办的威盛集团已成为全球三大芯片商之一、全球最大智能手机厂商。“一切都是自己一手做出来的。”王雪红说。
-笑声
缩短所有距离
“哈哈哈……”在王雪红出现的场合，3分钟内就会有她开怀的笑声传出，这个规律在记者与她相处的两天里基本没有被违反。
很多情况下，王雪红会在三句话之内笑出来。第一句话还正常地说，第二句话开始变调，第三句话就会忍不住笑出声来了。王雪红说话的声音本来就比较洪亮，大笑起来声音往往响彻四周。
这样的大笑，决不因为员工在旁边，或者眼前是陌生人而有所变化，永远是一个款式的开怀大笑。她出现的场合，气氛往往因此也变得轻松起来。威盛电子北京总部的员工告诉记者，老板每年来北京的时间不多，每次来之前，负责接待的人都会有挺大压力，可等她来以后，反倒轻松多了：因为她总是笑呵呵的，让你感觉很“开朗”、“亲切”和“坦诚”。
实际上，这种感觉也正是王雪红想要的。11月15日，记者第二次与她见面时，特地问她为什么这么爱笑？王雪红笑呵呵地回答，“那是因为看见你啊，见悦！”记者这才记起接近王雪红的威盛员工曾向记者透露的一个“秘密”：在和别人见面前，老板一般都会先认真了解一下对方的情况，包括见员工，当然也包括见记者。这个习惯常让员工很感动，因为“没想到老板这么想着自己”。
-父亲
相见先做功课
谈王雪红，一般都要从其父亲王永庆说起，甚至多数关于王雪红的文章，都以“王永庆女儿”为标题。对此，王雪红有时会“无奈”地打趣，“没办法，我父亲的职业生涯太长了！”
王永庆，著名的台塑集团大老板，以善于经营管理大型企业而名闻天下，有“经营之神”的美誉，在全球华人商圈属于重量级人物。威盛集团董事长王雪红正是他的三女儿。
十几岁时，王雪红便被父亲送到美国读书，父女间的沟通全靠信件。“开始时，每周会有一两封，后来少了，但两三个星期也都能收到父亲的信，而且每一次都是好多页。”王雪红回忆，“父亲会谈很多工作上遇到的问题，告诉我他是怎么想的，怎么处理的，不过那时我太小，父亲的字又草，所以看不太懂。”
与许多传统家长一样，王永庆对儿女极其严厉，以至于儿女们对他都十分敬畏。王雪红说，只要在台湾，她都会争取每周去见父亲一次，工作上遇到难题，也会向父亲请教一番。王雪红身边的人则告诉记者，每次见父亲前，王雪红都要好好做一番准备，有时候像要汇报工作一样，还带着自己最新产品和说明书，生怕说错了。
-自立
不靠父亲创新业
在王雪红名气渐渐上升后，许多人开始“发现”：在她众多兄弟姐妹中，这个闺女最像他爹。不管是性格、长相，甚至走路的样子，都像！然而，很少有人会说“这个闺女靠她爹”。
1992年，为创办威盛电子，王雪红用母亲送的房子作抵押，从银行拿到500万台币(合100多万人民币)贷款，这是王雪红创业时从家庭获得的唯一间接支持。随后的10多年间，王雪红没有从父亲处拿过一分钱，即便是在威盛发展最艰难的时刻。不过，王雪红坦言，父亲的“无形资产”对自己帮助很大。
“比如我刚做威盛时，要找一个强而有力的团队。他们凭什么相信我，最好的一点就是‘我是我父亲的女儿’。”王雪红告诉记者。当时有一位海外工程师的太太不让他回来，直到“王永庆的女儿”亲自出马，这位太太才马上放行。
“追根究底”、“永续经营”，王雪红认为，这是父亲给自己在企业经营上的最大财富。“父亲很喜欢追根究底”，王雪红介绍，甚至威盛的每一件重要产品，王永庆都会听女儿亲自讲解一番。如今，“追根究底”已是威盛集团文化的一部分。“不仅出错的时候我们要追根究底，就是结果还不错的事情，我们也会再深入一层，探寻一下是不是还可以再改善，不能满足于现状。”王雪红说。
对于“永续经营”，王雪红解释，“其实做IT产业，还有另外一种做法，就是把公司做得差不多时，转手卖掉，这样就可赚到一笔钱，但我们不想这么做。因为我们想长久发展，我们希望做世界最好的企业。”
“如果有机会，你是否愿意做父亲的接班人呢？”记者问。
“当然不会了，隔行如隔山，还是IT更适合我。”王雪红很干脆。
