“中国企业不做自有品牌就没有出路，而做品牌一定要有宗教般的信仰。”在脱离泛宏基集团单飞3年之后，明基董事长李焜耀对《财经时报》感叹到。此时，据国际品牌顾问公司Interbrand的调查，明基的品牌价值已经达到2.69亿美元。
巧合的是和大陆第一电脑品牌联想集团一样，明基也成立于1984年，不过那时它只是华人第一大电脑公司泛宏基集团中毫不起眼的负责代工的企业。20年过去，在李焜耀的带领下，明基羽化成蝶，独创紫色BenQ科技品牌，倡导“享受快乐科技”理念，在以IBM为代表的蓝色商务高科技企业，和以sony、三星为代表的红色消费类产品中间杀出一条自己的品牌之路。
支招中国企业收购难题
《财经时报》：在品牌发展和快速扩张的道路上，收购是最常用的一种手段，在明基发展的历史上也有很多次并购，您如何看待时下国内高科技企业的并购案？
李焜耀：品牌收购应该坚持自主性，就是说被收购公司必须能融入自己的品牌理念和企业文化中来。而目前发生在国内的很多桩并购案并不是这种情况，如TCL收购了汤姆逊的彩电部门，在品牌上就没有办法统一，因为汤姆逊还有很多其他的业务，汤姆逊的品牌还出现在很多其他产品上，TCL不可能完全消化汤姆逊的品牌。
联想收购IBM的全球PC部门也面临着这样的问题，如果IBM的PC事业部是一个公司的话，联想收购过来品牌上的影响会小一点，但PC一直是IBM众多事业部中的一个，联想很难消化IBM的品牌，而最有价值的ThinkPad一旦脱离了IBM这个主品牌，认同度会大大下降，而客户的流失对新联想来说是致命的。
明基也有很多次收购，如收购液晶面板厂友大光电，但这种收购比较单纯，不涉及品牌，纯粹是为了在产能和销售量上的扩张，就比较好操作，把它纳入明基企业文化和统一品牌下也是一件比较容易的事情。
《财经时报》：除了明基坚持自己创立的紫色科技这一品牌理念外，联想所创造的是不是第二条品牌国际化之路？如果有一天联想品牌和文化彻底融入了IBM的文化，这算不算得上是并购成功？
李焜耀：其实关于联想收购IBM的PC部门，国外还有另一种说法，就是IBM-PC借联想的壳上市。因为IBM自己做PC一直亏损，这块业务实在不好处理，借助联想的力量帮助它消化亏损，甚至还能实现包装上市。
目前新联想70%的销售额都是由IBM方面完成的，公司的CEO也是美国人，甚至总部也在美国，虽然从股权形式上看联想是第一大股东，但实际上是美国人在新联想中占有主导地位。我相信在联想内部还找不出一个人能够管理美国和全球其他国家的IBM-PC分支机构的人员，不仅联想，任何公司都很难做到。
所以我们甚至可以做这样一个假设，未来的联想在股权形式上是中方控股，但它的内壳实际上是一家美国公司，而联想本身的文化会遇到很大挑战。有一天联想变成了美国公司，它的收购也算成功了，这也是中国企业国际化的另外一条道路。
