据港台媒体报道，1999年7月，光宝(2301)宣布取得致福25%股权，正式入主致福，投资金额高达新台币30亿元;2002年6月，光宝宣布‘四合一’计划，将光宝、旭丽、源兴、致福同时整并为光宝科技;2005年6月，光宝宣布无限期暂停手机组装业务，将专心全力发展关键零配件业务。
近5年来，光宝其实尝试过许多第一，但这些‘第一’的纪录中，有些成功、也有些失败，但都成为当时市场的热门话题，也被认为是产业发展的主流趋势，而这次光宝再度出招，选择的却是一条与鸿海(2317)、华硕(2357)完全不一样的路，放弃目前多家大厂积极进行垂直整合的产业发展趋势，决定重回本行专心致力水平发展多项零配件业务。
致福是台湾地区地区老字号的个人电脑(PC)大厂，其多项系统产品在当时都有高市场占有率、且具有龙头地位，而其产品线更是多元，包括主板、PC、数据机、区域网络设备、手机、无线电话等。
1999年在致福身处一片风雨飘摇中，光宝以白色武士之姿入主致福，希望借助致福专长的多项系统产品制造能力，让光宝从零配件大厂，成为真正的IT系统大厂。据了解，光宝当年原本看好致福的PC业务，希望借此跨足PC市场，但后来发现PC产业前景堪虑，在入主逐一清理致福沉痾的过程，陆续处分、停止台式机、笔记本电脑的生产业务，而将入主致福后的着力重心放在手机代工业务上。
而后致福经由四合一并入光宝，手机组装业务仍旧是光宝看好的重点发展产品，除了原本就有的索尼爱立信(Sony Ericsson)代工订单外，光宝在2002～2003年手机业务达最高峰时，还同时拥有诺基亚(Nokia)、西门子(Siemens)、阿尔卡特(Alcatel)、LG等5家大厂客户订单，单月出货量最高达百万支水准，在当时可说是傲视其他同业。
过去5年，历经早到、领先、到落后，光宝的手机组装代工业务将在2005年7月划上句号，其间的原因自然错综复杂、一言难尽，但却也显示出企业在面临市场无情考验下的现实。
虽然光宝并未松口承认将全面退出通信系统产品业务的发展，但就其目前布局来看，却可明显看出，从数据机、区域网络产品、到手机，不论是致福或是光宝其他子公司在当时都有与目前台面上一比长短的能力，但最后却是一个接一个陆续中止、放弃。
相比于鸿海与华硕等大厂积极购并、转投资进行垂直整合，对扩张下游系统产品版图表露出强烈的企图心，光宝却是明显的反其道而行，决意要固守其发迹起家的零配件王国版图。这样的决策是对?还是错?没人能说得准。树叶的方向是由风决定，人的方向是由自己决定，企业的方向则是由领导者决定，光宝的下一步，外界都在等着看!
