■大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。今天，在网络公司里，这种“吃”被起了一个非常悦耳的名字：购并。
■“吃”的高兴，被“吃”的也高兴，资本将这场有关“吃”的游戏玩得有声有色。
■“吃”要有资本———你要先一步IPO，哪怕是借壳，如此你才能理直气壮地说：“我跟你换股。”
■被“吃”也要有条件———卖掉公司的价钱一定要高于创业的投资，否则那不叫被“吃”，那叫“白送”。
RENREN．COM的邓世维正挥舞着香港主板的股票攻城拔寨。
4月6日，邓世维首先攻陷了奇迹网，这是一个中文教育网站，对吸引年轻人群很有好处，因此被作为REN？REN．COM一系列收购计划的第一个项目。
6月初，邓世维完成了对中雇网、360全景网的收购。据说中雇网已有广告收入，而360全景网则对个人主页很有帮助。
6月19日，邓世维再下一城，宣布成功购并国内最大导购网站“打折啦”。而“打折啦”尽管成立不到半年时间，却已签约430户商家，日访问量达20万PAGEVIEW。
只有攻下“打折啦”后，邓世维才敢真正对外理直气壮地宣称，我们已经有了赢利模式，我们借助“打折啦”的导购平台，跨越性地进入了电子商务领域。邓世维没有理由不骄傲，他最初倡导的3C（COMMUNITY社区、CONTENT内容、COMMERCE商务）模式现在成形了。但这并不算完，邓世维说，这只开了一个头，在最近七八月份，他将有更大的收购动作，目标还是电子商务网站。
白净而文弱的邓世维来势凶猛，让人想起一句广告词：浑身是劲。
借壳
RENREN．COM是干什么的？人们除了依稀记得公共汽车上印着的两个“跑着要去上网”的小人外，其他所知寥寥。就连专业人士也常和CHINAREN搞混了。模式没有什么特殊的地方，在门户网站中比搜狐、新浪、网易出道晚，属于业界老二。在赢者通吃、每月以100万美元的速度烧钱的互联网世界，这样的公司如何生存？
但这样的疑问必是在几个月以前，如果换在今天，不敢说邓世维会打你，至少他会对你嗤之以鼻。因为，从窘困到挺直腰杆，一切已在5月22日这天改变。REN？REN．COM成立于1999年5月11日。由现任首席执行官罗伯盛博士和总裁邓世维共同创建，总部设在香港。2000年3月，RENREN．COM与新闻集团达成长期的财务及策略性伙伴协议，共同致力于在现有品牌下，建立并拓展多元化的中文互联网内容。同是3月份，RENREN．COM在香港收购了上市公司 鸭牛ㄏ愀酃墒写?059），并与其签订了一项为期5年的独家合作协议，使该公司可拥有RENREN．COM品牌的使用权以及所有的互联网业务。2000年5月22日，RENREN．COM终于完成了对该上市公司所发行58亿新股的认购，并将该公司更名为RENRENMEDIALTD（人人媒体有限公司）。通过这些操作，在公司成立一年零10天后，RENREN．COM已正式成为在香港主板上市的公司。
据香港媒体报道，人人认购安佳58亿新股，共斥资2．3亿元，占已扩股本约82％。安佳复牌后股价收报1．17元，较停牌前大幅上升1．38倍。
摩根斯坦利副总裁黎辉曾说：IPO的意义不在于在股市上募集到多少资金，而在于获得了购买别人的货币。从这个意义上说，尽管是借壳上市，但RENREN．COM毕竟抢先了一步。
购并
发明全球互联网（WWW）的计算机科学家提姆？柏纳李（TimBerners－Lee）曾经这么说：“全球互联网与其说是一个科技的发明，不如说是一种社会的发明。我设计全球互联网是为了帮助人们可以一同工作，而不是作为科技的玩具之用。”20年前，当互联网仍在柏纳李的脑中架构、网际网络尚处于胚胎期时，它们被柏纳李等科学家所赋予的功能目的还能保有浓郁的理想性。如今在全面普及的知识与应用、风起云涌的网络创业潮的催化后互联网虽没被作为科技的玩具之用，却成为商业与资金操作的主流工具。
这两年网络公司在美国华尔街推出一幕幕动人心弦的首次公开募集（IPO）大戏、香港民众在旺角街头上演的申购网络公司股票的奇景，都说明互联网极度资本化的程度。
去年称之为“网络元年”的中国内地，发展脚步虽比美国、香港稍慢一步，但要重演华尔街与旺角街景的氛围已经成形。但不巧的是此时遇上美国纳斯达克（NASDAQ）爆出一泻千里的下滑，使内地的网络产业无法享受上市集资的快感，而直接面临被大型、外来网络业者“购并”的残酷挑战。
其实今年初内地的网络业界非常流行一个词———策略联盟。以策略联盟争取市场占有率的确可以暂避竞争的风险，但策略联盟带来的互利性毕竟有限，要成为产业龙头、拉大与第二名的距离惟有“购并”一途。但问题是国内大部分的网络公司去年都在烧钱，今年就算上市也募不了多少钱的情况下要谈购并恐怕力有未逮。
相形之下早一步在去年到美国或到香港上市的公司就有能力借购并以壮大自己。于是，26岁的邓世维抢先一步借壳上市，然后带着长串的shoppinglists来到国内，并快速地购并了中雇网、360全景网和在国内颇有名气的“打啦”。
7月1日，在向外界宣布购并“打折啦”的新闻发布会上，邓世维脸上露出孩子般的微笑。他的微笑是有理由的，不仅因为没费多少力气，“打折啦”就已挂在“人人”的主页上，更重要的是，对于“人人”这样的公司而言，要自己一手一脚从头把一个电子商务网站完善起来无疑是自杀。对他们来说，时间远远贵于金钱，最好最快的方式就是不停地用购并扩充自己的版图。
被购并
2000年7月1日，北京颐和园昆明湖上一艘游舫内。人人媒体召集北京的圈内记者，正式宣布已于6月19日通过股权置换的方式购并国内著名导购网站“打折啦”。
那一天，北京已进入酷暑。只有在昆明湖的水面上才有一丝微风，记者们也体会到了一丝平时少有的惬意。人人媒体总裁邓世维将贺铮介绍给新闻媒体。
现正在北大研修MBA课程的贺铮，1990年至1994年就读于厦门大学新闻传播系广告学专业。大二期间贺铮成功地把握住1992年厦门发行股票的机会，1994年毕业前，贺铮的个人资产就已超过100万人民币。毕业后贺铮还曾担任过广东今日集团的乐百氏品牌主管，后自己开广告公司。1999年底，贺铮萌发创办“打折啦”的想法，并得到香港实业家吴征等业界知名人士的投资，2000年2月底网站正式运行，直至6月中旬被人人购并。
据香港的媒体报道，人人购并中雇网、全景网和“打折啦”三家网站共斥资1．1亿港元，“打折啦”在三家中名气最大，想必收购价格应在几千万元之间。而据透露，“打折啦”的创业投资只不过二三十万美元，如此来算，“打折啦”的收益应数十倍于投资。可见，在这次股权置换交易中，贺铮收获颇丰。
贺铮接住RENREN．COM伸出的这一橄榄枝时，他身边的．COM公司的兄弟们还在网海里扑腾，急于找到一条上岸之舟。
贺铮说：“打折啦”进入第二轮融资时面对三种选择。第一是上市；第二是找一笔3500至5000万美元的风险投资；第三就是卖给一家大的上市公司。在贺铮眼里，与RENREN．COM进行股权置换完成购并，无论从公司的长期或短期发展来看，都是一个最好的选择。
贺铮说：这次购并将是“打折啦”一个全新的开始。我们获得了雄厚的资金支持、全球的销售队伍和更加广阔的发展空间。最重要的是，品牌的融合将进一步提升REN？REN．COM作为全球华人网络品牌的号召力，同时支持“打折啦”网站在“比较购物”这一电子商务模式领域继续深入探索，从而帮助网络时代的消费者和商家实现双赢。
得与失
记者曾经这样问贺铮：“作为一个创业者，购并对于你来说究竟是一种成功，还是一种失败？”
贺铮说：判断一次购并是否成功标准有三。第一，要看投资人是否收到高额的回报；第二，要看公司的员工是否待遇有所提高、机会有所增加；第三，要看是否对全社会有利。从这三点来说，我认为购并是成功的。
一切都是那样天衣无缝、堂而皇之。然而无意间贺铮也暴露了自己的“小算盘”。贺铮说：“打折啦”只是国内的一家新成立的垂直类网站，现实的问题是国内网站还不具备直接上市的条件，而NASDAQ市场又可望不可及。经过股权置换，“打折啦”已经不必再去争取少得可怜的中国概念NASDAQ上市门票。
记者进一步以小人之心度君子之腹，互联网公司每天都如履薄冰，再大的公司也有可能在某一天会完全消失。“打折啦”目前不是最坏的可能，品牌虽然消失了，但贺铮和投资人的口袋里还有香港股市的股票以及将来有可能变现的港元。
贺铮向记者开玩笑说：“如果今年评选最佳投资者，你一定要投我一票。”于是，记者看到邓世维在微笑，贺铮站在邓世维背后也在微笑。但哪种微笑更加永恒呢？
“打折啦”如今规避了风险，拿到了实惠，还获得了向更高一级发展的平台。但是对贺铮来说，还有一个更现实的问题是，在这次股权置换后，“打折啦”已不再是一个独立的公司，而在新的公司里，贺铮也只是一个副总裁。
然而所有的一切都是刚刚开始，“打折啦”也许是许多被大公司看中的小网站的共同命运。对于双方来说，这次购并还是一次愉快的交易。
中小网站卖掉他们的公司，卖价通常可以达到投入的10至30倍。支撑下去，网站又普遍不容易赚钱，这又何苦呢。
而对RENREN．COM这类公司来说，第二代网站的最大压力是时间。如果自己开发产品的速度追赶不上资本的脚步，那么就必须收购那些已经有一定名气的小网站，把它们变成自己的某个特色频道。
这就是互联网的织网游戏，小的网站不断产生，然后不断地被购并，织成更大的网。
邓世维说，目前最重要的工作不是再融资，而是不停地购并网站。
贺铮没能挡住邓世维，也许没有几个能挡住他，谁让他先上市了呢。
