比特网(ChinaByte)12月6日综述(张颖)2007年，国美在寻求提高单店利润的道路上，走的每一步都是那么的艰辛，同时又是那么的具有里程碑式意义。
今年，是国美并购永乐后的第一年，也是原永乐电器掌门人陈晓“投诚”，担当国美电器总裁的第一年。尽管随着永乐的加入，国美电器的门店数量从原来的500家激增到近900家，但国美06年财报显示，门店单位面积的产出下降，与此同时，占用供应商资金加大。这让屡新时与黄光裕签下“2007年不完成1000亿的目标就下岗”军令状的陈晓，一上任就面临单店赢利能力下滑与零供矛盾的难题。
但这一年来，在新任总裁陈晓的带领下，国美在经营上发力向3C转型，在零供关系上抛出新游戏规则，在管理上调整架构、强化信息管理，而使国美提高了单店利润。
今年4月，陈晓首次对外披露，年内将建百家手机专卖店，通过增加直供集采品牌;定制单品机型;增设手机超级体验区;增设门店售后服务点，并对手机相关软件、增值服务进行消费引导等专业化方式，力争使国美手机今年的的销售额要达到198亿元。8月，国美对外承认，已完成了对陕西蜂星电讯22家门店的收购。进入11月，国美还毅然将手机业务从卖场综合业务中剥离出来，独立资金运营、独立考核，成立了通讯公司，并组建起专门的管理团队和销售队伍。
这一几乎贯穿了国美07年全年的动作，是国美精细化、专业化、细分化发展模式的一个“典型案例”，也是国美在向3C转型的一个大举措。
今年9月，国美先与戴尔签署了战略合作，在全国50多家主要门店开始销售戴尔电脑;随后又与微软达成正版合作计划。其实，这与国美拓展手机业务一样，精髓都是国美向3C转型、深挖IT市场份额的结果。
今年7月，新国美集团还首次对架构进行了大调整，全国由7个大区扩容为12个大区，并对部分大区经理进行了任命。国美新增加的大区是北京、上海、河南、山东、福建。不久，国美又承认，其投资数亿元资金，对ERP系统进行的整合和升级工作已完成。与国美ERP信息系统对接的供应商数量一下激增至数千家。
在通过精细化管理以提高自己内力时，国美还不忘改善供应商关系。今年5月，国美先后宣布拿出26亿多港元资金用于改善和制造商的关系，随后又抛出了新游戏规则，取消了曾被诟病的进场费和合同外收费，以重点考核综合利润率为主。
其实，国美的种种改变，都是为提高其效益、改善零供关系而进行的精细化、细分化探索。而在探索过程中，国美还面临着方方面面的压力。尽管经过一年的努力，如今国美在单店效益上、在零供关系上还没摸索到理想模式，但其一年来的努力，却在中国家电史上留下了无法抹去的一笔。
祝愿国美明年能再接再厉，继续突围。
