用友一直在提的“转型”，口号的意味甚于实际。

　　我带给用友的最大价值是让用友少走冤枉路。

　　如果用友转型成功，我会送它4个字：脱胎换骨。

　　──张静：《用友新CEO何经华的第一秀：文化转型》（《21世纪经济报道》2002年05月24日）

　　用友要从财务软件供应商转成管理软件ERP供应商不是选择，而是一定，而ERP又不是用友发明的，许多国外大厂商已经在产品、技术、市场上走在前面，用友怎么办？用友并不只是转换产品，而是要把内部结构、渠道、合作伙伴统统都改掉，这还不算，还要同步于中国企业的管理动态改革。

　　──刘克丽：《后发先至——中国企业竞争参考消息》（新浪科技2003年01月16日）

　　任何一个企业，如果你今天能在中国市场做成老大，那在世界版图上就一定会有你的位置。用友如果能在中国市场做到ERP第一名，那么在世界ERP版图上就一定能找到它。

　　中国软件产业要想在世界上占有一席地位，最大的机会在于ERP。如果我们在ERP领域不能做出一个国际化公司来，在其他领域更难。

　　用友的机会，就是我的机会，用友成功了，我才成功。

　　──吴萍：《对话用友总经理何经华：ERP之中国路》（计算机世界网 2003年03月27日）

　　中国市场上懂ERP的人才有限，我这里多一些，竞争对手那里就少一些。

　　──陶然：《用友遭遇“蝶变” 双方上演咨询人才争夺战》（eNet硅谷动力2003年04月04日）

　　国内ERP软件厂商的能力普遍滞后于市场的要求，用友员工的能力还不足以支撑公司向管理软件厂商转型，这是决定未来用友能够吃多大一块“市场”的关键问题。

　　任何一家伟大的公司，都有一个伟大的产品，而这个伟大产品的背后就是能力的到位。

　　──孙小羽、徐萍：《用友转型的代价》（《计算机世界》2003年第11期）

　　中国企业信息化已经从标准的财务软件发展到集成的ERP应用阶段，用友RTE套件的发布，标志着中国的ERP开始走向实时。

　　──《ERP走向实时 用友率先勾勒“RTE”蓝图 》（人民网2003年05月28日）

　　用友并没有告别ERP，恰恰相反，RTE赋予ERP更深的内涵。RTE战略使用友第一次能够和国外竞争对手站在了同一条起跑线上。

　　──巫伟、孙磊：《用友、金蝶争相超越ERP 两大厂商殊途同归》（《南方日报》2003年06月06日）

　　我们的渠道优势SAP、Oracle不能比拟。14年来，用友在财务软件方面的成功，得益于成功的渠道策略。”

　　──张翼：《SAP中国的10年之痒》（《中国经营报》2003年06月16日）

　　何经华简介：美籍华人，1956年5月出生，生长在台湾。1979年，获得国立台湾大学政治学学士学位；1982年，获得台湾国立政治大学外交硕士学位；1987年，获得美国马里兰大学计算机专业硕士学位；1989年-1990年，在美国The Johns Hopkins University科学管理研究所学习；1987年-1989年，任Sequent Inc.技术销售经理；1989年-1994年，Sybase Inc.中大西洋主要客户总监；1995年-1997年，Oracle美国东岸技术销售总监；1997年-2000年，Oracle台湾总经理；2000年-2002年3月，任宏道公司（Broad vision）亚太及日本区总裁；2002年4月至今，用友软件股份有限公司总裁。