明正这样带点疯狂、与众不同的个性，深深影响了趋势文化。自由开放的气氛，不怕挑战、追求改变的精神，也在有意无意的传播下，感染了每一个在趋势工作的人。
我们的资讯管理总监梁国屏在派对上戴着假发弹吉他，摇头晃脑、惟妙惟肖学伍佰唱歌。
美国的渠道行销经理Boby Hansman喜欢边演布袋戏边向客户解说产品功能。意大利的总经理Tullio在趋势国际会议上幽默犀利地挖苦明正与其他副总已成一绝，大家每年都期望他出新招。连严肃的日本员工都敢当面学明正说话，跳脱衣舞，进行变装秀比赛。大家或多或少都感染了明正“工作时拼命工作，玩乐时拼命玩乐”的生活态度。
每次请专家学者到趋势来演讲，他们总被趋势人毫不保留的热烈反应、不知节制的响亮笑声所感动。《天下》杂志的海外特派员、我的老同事杨艾俐在采访明正之后，受邀与我们十多位同事共进午餐，观察入微的她说:“趋势的人好像都很开心，很有精神。”日本的《日经新闻》记者也深刻感受到趋势的文化与众不同，员工都骄傲地向他说:“对!我们是日本的新一代，我们要改变!”甚至在最不讲究忠诚度的美国硅谷，当企管顾问公司来为趋势上课，作团队默契测试时，也非常惊讶黑、白、黄各色人种混合的团队竟然向心力如此强，笑声如此爽朗，团队合作的精神在硅谷堪称异数。麻省理工学院的企业管理学系在访问日本趋势之后，发觉趋势科技融合各国文化的管理方式相当不同于其他跨国公司，他们正以趋势的成长与文化作深入的项目研究。
1999年7月，趋势在美国纳斯达克挂牌之后，许多分析师与媒体记者问我们:“趋势科技到底是哪个国家的公司?台湾地区的创办人、台湾地区的研发产品，却以日本为主体，在日本上市，如今又在美国在纳斯达克挂牌，宣称全力进攻欧美市场，你们自己认为趋势是哪一国的公司、哪一国的企业文化?”
我们总是骄傲地回答:“互联网的时代没有国土疆界之分，趋势科技是无国籍公司、无国籍文化，能够融合一炉是我们行销国际的原动力之一，也是我们能够在互联网时代开创新局的本钱。”
美国式讲究绩效的管理、中国式重视人情的领导再加上日本式无条件的团队合作，互相感染影响，融会贯通。以“创造、沟通、改变”的3C精神为主轴，以追求“真善美”为目标，以“好玩、找乐子”为实行手段，不断学习，积极培训，趋势文化的确有不一样的地方，这是我们最引以为荣的资产。
