就目前来看，我国在宽带网络与数字化有线电视平台建设与改造上已投入了几千亿元。同时，尽管目前还存在数字有线电视技术标准之争，但就趋势来看，技术标准已经基本成定局，国家广电总局不日也将颁发23条标准以规范产业的发展。一旦标准确定，数字有线电视的建设将再次掀起新一轮高潮。
相比于网络建设的飞速发展，国内数字有线电视业在商业模式上的进步，却令人担忧。
三种模式各有利弊
我国数字有线电视发展比较迅速，五年来在数字有线电视的标准制定、核心技术开发、产业化以及广播电视事业准备等方面取得了显著成果。2003年，国家广电总局选择了49个地区作为试点，既有北京、上海等直辖市，也有江西、福建等省，也包括南京等省会市，青岛、大连等计划单列市，还有苏州等经济发达的地级市。在这些试点地区，均免费为用户配置机顶盒，将用户终端从模拟向数字整体转换。到今年7月，国家广电总局又将重庆、深圳、广州、天津、银川、成都等作为第二批城市进行试点，对有线电视进行整体平移;同时，广电总局又在佛山推出电话点播节目的新模式，数字有线电视正在逐步进入正轨。
然而，由于各试点地的经济水平、信息化程度和地方重视程度不尽相同，整体平移的商业模式也变得五花八门。经过近两年的探索，最终形成了青岛模式、杭州模式和佛山模式这三种具有代表性的运营模式。其中，由于青岛模式具有中国特色，最先受到高层的肯定;而佛山模式充分利用了资本市场的力量，通过引资发展起来;杭州模式则对青岛模式和佛山模式来说更具有创新性。
具体来说，青岛模式的核心是政府和厂商先垫付机顶盒的巨大成本，用户每月只增加10元有线电视费，电视节目由原来的28套增加到56套，其中还有17套数字广播和视频点播节目，尤其是增加了电子政务和城市信息化内容。但由于青岛模式缺乏盈利途径，其惟一的利润来源就是每月的电视费，并没有充分利用数字有线电视交互式业务和广电增值业务。
佛山模式是在青岛模式上加装CA系统，可以收到付费电视节目。佛山模式最重要的优势就是借助了市场力量引进外来资本，这其中还分出两种模式。南海模式是找一家香港公司为用户购买机顶盒，除去初装费，新增用户的收费要给投资方一半，且增值业务也要分成;另一种就是争取双方合作，一个出技术、一个出资金，采用银行按揭的投资回报模式。但佛山模式的不足是与投资者捆绑的时间太长。
杭州模式的核心是采用有线电视加IPTV的方式，免费送机顶盒，基本收视费14元不变，付费电视和视频点播等增值服务由市场定价。杭州模式同时建立广播式的数字节目平台和交互式的增值业务平台，将广播电视的公共服务和市场服务分开，公共服务为市场服务建立用户基础，市场服务为公共服务获得盈利保障。其盈利模式非常明确:基本收视费、付费电视费、互动点播费和信息发布费，主要收入来自互动点播，预计三到五年可以收回投资。但杭州模式具有不可复制性，原因在于杭州网通由原来的广电网改造而成，数字电视传输网和宽带网两网合一，在系统、网络、终端上已经全面实现了双向交互传输的功能，因此为发展交互式数字电视提供了物质技术基础。
这三种典型模式只是数字有线电视在初期平移上获得了成功，但离真正的商业运行还有很远的距离。原因是缺乏具体的节目内容，用户可供选择的余地不大，因此在收费和其他增值业务上的收益也很有限，不具有可持续发展潜力。
