近几年手机分销行业已经面临越来越严峻的竞争局面。例如单品价值高、价格调整周期短等。供应总体大于市场需求，市场存货占用了企业大量流动资金。如何提升自己的竞争力，在市场竞争中生存壮大，是摆在每一个手机分销企业目前的难题。
上海国电是华东地区最大的经营C网手机分销业务的专业化公司，有南京众巨和杭州科泰两家子公司。上海国电在手机分销行业具有独到的优势：行业进入早，行业经验及上下游渠道资源丰富；资金充足；拥有关键客户资源－联通。尽管具有上述优势，但在残酷的市场竞争和国美、永乐等其他渠道的威胁之下，上海国电觉得需要尽快得提升自己的竞争力。经过对业务的仔细梳理，上海国电认为自己的核心竞争力在渠道上，如果能在业务前、业务中、业务后进行协同，那么渠道能力在日常工作必将得到提升。目前，上海国电已经同跨企业协同管理的专业公司――上海国通供应链管理公司进行合作，顺利实施项目一期工程：产品管理、核心业务流程管理、费用管理和渠道资源管理。
上海国电的相关人士表示，通过国通协同管理系统，现在能够及时把握市场信息，利用渠道资源；严格控制业务过程，规范业务操作；实时掌控渠道库存，降低市场风险；加强汇款控制，规避资金风险,从根本上改善企业管理，实现高效而协同的运转。
据了解，上海国通供应链管理公司的协同管理平台--以企业信息门户、工作流程、知识管理、人力资源管理、客户关系管理、项目管理、资产管理等高度集成的模块，为企业打造个性化的协同管理系统，帮助企业管理各个层面的信息数据，为企业的发展提供了强有力的支持。此次上海国电协同管理平台的成功实施，也为终端分销行业信息化发展提供了很好的借鉴范例。
