当很多的人还把掘金的机会锁定原创动画、游戏的开发上时，北京汇众益智科技有限公司(下称汇众益智)却先行一步。在公司总裁李新科看来，文化创意产业给他带来的最大商机，就是动漫游戏人才培训。
仅仅一年半时间，汇众益智的主营业务——游戏学院就实现了爆发式的增长：2005年度，营业收入达到3000万元，净利润达到近500万元。李新科并不讳言自己的成功：从目前游戏细分市场而言，我们游戏学院项目在国内并无竞争对手。
新天地
当李新科2004年6月，带领十几个老部下从传统IT业务培训转行，专门从事网络游戏人才培训时，不了解的人以为他们要培养玩游戏的人才。
事实证明李新科的眼光相当毒辣。这是一块尚未开发、潜力巨大的市场：目前国内网络玩家数量激增至5000万，游戏运营商高达数百家。而专业的网络游戏技术人员却仅有3000人左右。按照创意产业的标准看来，中国网络游戏专业人才的缺口达15～20万。
1987年李新科大学毕业，进入国家科委(现科技部)科技情报局及技术市场管理办公室工作。公务员出身的他能够有效整合各类社会资源而游刃有余。
2004年6月，汇众益智成立，注册资金100万元，李新科控股40%。李新科并不担心资金问题，他介绍，培训行业和其他行业不一样，必须先交学费，才能上学。
这也使得游戏学院避免了传统企业在初创期面临的资金困扰。但公司成立之初，面临的最大问题也是人才缺乏。与企业不同的是，我们不仅仅需要的是技术人才，还要这些技术人才能够扮演老师的角色。
在最初的半年，李新科就是做两件事。招聘技术骨干，然后对这些技术人员进行教师上岗培训。“就像一个加工厂，合格了就派出去教学。”李新科形容。一年半的时间，公司员工从十几个人增加大300人。
特许加盟
经过前期的准备，游戏学院的项目进入了良性循环。李新科又将传统的IT业务培训中的特许加盟模式引入游戏学院。
在这套加盟体系中，加盟机构向汇众益智缴纳一定的加盟费用。而作为总部的汇众益智，则向加盟方提供课程体系、教师与市场的支持。此外加盟机构还要交给汇众益智一定的收入分成。
在李新科看来，授权模式的优势在于能够最大限度地利用总部和全国各地的教学资源，在就业方面也可以形成合力。这也成为游戏学院之后一年中迅速发展的重要原因。到2005年底，游戏学院已在北京、上海、广州等地设有50多家授权培训中心，在校学员超过6000人。
打通链条
资本逐利而行，从2005年下半年，各类网络游戏人才培训班在北京、上海、南京等地不断兴起，在全国已经有了近百家。
李新科对公司的发展也有了新的打算，一方面在做好职业教育的同时，加强与大学、中专学校的合作，开展基础教育培训，从2005年开始，有11所大学跟汇众益智开展合作做试点。今年将增加到60多家。
而在稳定教育培训市场的基础上，李新科加大了网络游戏的产品研发工作。“从市场角度看，游戏人才培养我们占80%以上。拥有这样大的资源，我们当然要在产品研发上下功夫。”在他看来，这是企业向更大的平台拓展的必经之路。
从去年11月开始，汇众益智先后在大连和北京设立了游戏工厂，作为学生实习和产品研发的基地。李新科的产业链条已经形成有效闭环。
