一封署名UT斯达康全球总裁陆宏亮的信，近日传达至公司全体员工手中。这是一封言辞恳切的“判决书”———1400名UT斯达康员工被告知失去工作。
这封千余字的“判决书”，开启了UT斯达康有史以来最大规模的一次裁员行动，17%的员工将在此次全球重组计划中被“调整掉”。同时，公司亦决定扩大供应链和IT领域业务的外包，以达到每季度削减4000万美元运营支出的目标。
陆宏亮坦诚表示，“曾使UT斯达康成功的原有策略，已不能再推动公司未来同样的高增长”，公司“在现阶段面临巨大的挑战”，因此必须进行结构重组。
此时距UT斯达康在美国纳斯达克上市恰好5周年。就在前几天，UT斯达康刚公布的2005年第一季度财报显示，在第一季度净销售额同比增长44.9%的同时，净利润同比下滑30%，仅为3800万美元。这一结果让其股价持续大幅下滑，跌幅高达30%，创出7.24美元的历史新低。
原因归咎于中国小灵通市场的不景气。陆宏亮表示，小灵通产品已进入成熟期，并开始以远超过公司预想的速度衰退。
而就在两个月前，UT斯达康(中国)总裁吴鹰还对外高调表示，小灵通并非日薄西山，裁员15%纯属谣言。
在业内人士看来，UT斯达康业务下滑的主因在于，运营商今年大幅缩减小灵通网络设备开支的举措，以及中兴、华为等竞争对手的挤压。对过于倚重小灵通业务及中国市场的UT斯达康而言，这样的打击是致命的。
“这种状态两年前已经隐现，可惜UT高层动作慢了些。”IDC中国区副总裁万宁说。
在他眼中，有着“梦之队”之称的UT斯达康高层团队，在公司管理、市场营销、资本运作等方面均有不俗表现，但战略规划上却显得有些不足。
事实上，自2004年起，UT斯达康已经开始进行多元业务以及国际化战略的转型，重点发展3G、IPTV、手机———试图改变“只卖小灵通”、“注册在美国，市场在中国”的形象。
UT内部人士透露，由于执行乏力，新事业的发展并不顺畅。迄今为止，转型并未给公司带来太多效益。
另外，由于中国3G政策尚不明朗，IPTV市场尚未解禁，而目前手机业竞争惨烈，利润很薄。UT未来规划的风险不言而喻。
“更为关键的是，在下一波技术来临时，在任何一个领域，UT都缺乏足够的实力‘抢占山头’。”万宁说，UT缺乏核心技术，无论是3G还是IPTV，甚至手机市场，UT都必须面临来自思科、朗讯、诺基亚，甚至华为、中兴的竞争。
