这一阵子台湾的高科技制造商开始在谈品牌经营，很多公司都知道该是从代工走向自有品牌的时候了。老实说，现在才开始要谈自有品牌是有点晚，但是总比不做好。

　　谈到经营自有品牌，很多人的第一印象就是“那要花很多钱”，或者会认为不过就是多打打广告罢了。但是品牌的学问之所以博大精深，正在于他必须操弄消费者的认知，甚至尝试找出消费者的新需求。

　　这必须从笔者这段时间接触到的两辆车子谈起。说是车子其实也不是真的车子，一台是由宏棋Acer所推出，得到知名跑车大厂法拉利授权独家生产的法拉利笔记型电脑，全身火红的颜色令人心动：

　　http://global.acer.com/products/notebook/fr3000.htm

　　另一台是由SONY Ericsson 所生产的手机配件：小巧的遥控车。有没有搞错遥控车居然是手机的配件？这台遥控车可以用手机上的蓝牙来进行遥控，透过键盘操作方向，全球限量，台湾只分配到 500台：

　　http://www.sonyericsson.com/tw/spg.jsp?template=PS1&B=IE&PID=10109&LM=PSM_V&gal=104

　　Acer除了推出法拉利跑车的笔记型电脑外，还赞助了F1赛车的车队，权利金加上车队的赞助费用，这背后到底花了多少钱外人无从得知。但我们无法以“这不过就是砸大钱而已”的想法来看待这件事情。

　　一个起自台湾本土的厂商，要如何成功塑造出全球品牌的印象？（在此我们不谈产品的质量，因为那是必要条件），光是往自己脸上贴金说自己是国际大厂的用处并不大，喊破喉咙都没人理。

　　消费者的认知有时候是很简单的，有时后借力使力的效果会很惊人。 Acer藉由这样的产品与这样的活动，除了达成宣传的效果外（有谁看到那样的一台笔记型电脑不心动的？）还借用了法拉利的光晕。

　　虽然我们不能简单的说“Acer与法拉利被连结在一起，而法拉利是全球知名的跑车制造商，所以Acer会被联想为国际性的公司”，但是这样的效果确实存在，而且长期经营下去，消费者的认知就会被改变。

　　Acer的例子告诉我们品牌营销不只是花钱打广告，在此至少整合了产品的制造进来。以往台湾的科技制造商是以生产为导向，有产品再去做宣传；现在倒过来，由改变消费者认知为起点，反向影响产品设计。

　　这是值得尊敬的地方，因为笔者能理解当一间制造商要从代工为主体的思考，倒转整个思考逻辑变成先从消费者认知的改变为起点，内部的剧烈挣扎，部门间的互相磨合必然是长期而痛苦的过程。

　　这就是为什么笔者一开始说，台湾厂商现在才要开始谈品牌，其实有点晚的原因了。Acer花了十年的时间做品牌，其它的厂商可能不用这么久，但必定要经过摸索的时间。

　　至于SONY Ericsson 所生产的遥控汽车，笔者肃然起敬。他或许只是一台很炫的手机配件，但是笔者感觉得出，这个跨国性的大品牌，正在实验手机与娱乐结合的可能性，以及蓝牙在其中的可能应用。

　　手机与娱乐结合，不管是行动上网让你可以看娱乐新闻，看电影短片，或者是多媒体简讯（大陆称为彩信）让你可以收到明星照片，或者是手机铃声可以让你唱卡拉OK，目前都还具焦在手机的本体上。

　　但我们都知道，未来的世界中，每个人的身上一定有个东西，你会随身携带，它可以做除了打电话以外的很多事情。对于这样的装置，想像空间其实非常大，谁能掌握那个装置，谁就可以称霸。

　　SONY Ericsson 勇敢的跨出了手机本体的限制，在“手机与其它装置的互通”以及“手机跟娱乐还可以怎么结合”这两件事情上做出了极佳的尝试，并且包装成可销售的商品，直接面对消费者的考验。

　　在生产出这两台车子之前，笔者能想象Acer可能会有内部的声音：“为什么我们要做法拉利笔记型电脑，能卖几台？”或SONY Ericsson 内部的声音：“为什么要做蓝牙遥控汽车，能卖几台？”

　　一个正努力的朝向国际级的品牌迈开大步，一个正在为下一个世纪的关键地位预先铺路。法拉利与遥控车，这两样跟车子其实没什么关系的信息产品，让我看见了大品牌的大格局。