3月份，有媒体披露TCL将发起一个代号为“阿波罗”的集团公司上市计划。调整TCL内部产业结构，优化盈利能力已成为TCL最近的工作重点，与此同时，TCL高层和相当部分中层正发生大变动，一场围绕着产业布局调整的人事变动正在进行。而在去年市场销售表现不佳的TCL电脑与信息产品，成为人们猜测得最多的“被调整者”。
都有“致命伤” “命门”各不同
当杨伟强把吴士宏找来做自己的老板时，两人的职业命运就有了一种“剪不断”的关系。
去年业内传得最多的消息是“吴士宏又要下课”了，理由是业绩不佳，花钱巨大但收效甚微。此后记者从TCL北京公司内部听到的一个传闻：TCL董事会要在2001年底进行一个专门针对高层人员的评估，届时估计会有一个高层管理人员出局。但是接下来的两个月里，吴士宏在“一键飞”等活动中频繁露面，以此说明“她存在着”，并且做得很好。但是这一切并不能掩盖市场对其Hid和一键飞的冷淡反应。
关于吴士宏，业内外人士包括媒体的意见惊人的一致：产品概念过于超前、无法获得盈利是她的“致命伤”。
而杨伟强的“致命伤”则是他去年的三个失误。
一位亲身经历过TCL电脑三大战役的人向记者指出：除了行业性亏损，杨伟强在去年至少犯了三个失误：一是没有把商用机做得更好一些；二是不应该盲目跟着英特尔做奔4；三是不应该过早跟联想扛。
他说：“过去TCL一直是在拼家用市场，在商用市场上做得不够，仅靠家用市场当然不能支撑150%的年增长率。TCL电脑是做低端起家的，跟着英特尔做奔4，提升了产品的档次，但是渠道的建设却没有及时跟上。所以大把的钱花出去了，自己却没有得到足够的回报，倒是给英特尔送了一大礼。另外，TCL还没有和联想叫板的本钱，无论是从规模上、品牌形象上还是市场忠诚度上，都没得比。人家只要放出一条产品线，降低利润来打，咱们就撑不住。在去年，TCL月销售的最高纪录是20000余台，而最低的时候只有4、5000台，平均下来，一年的销售量不过也就16、7万台。”
记者从渠道获悉：去年以来，TCL的商用电脑业务一直由商用电脑事业部全面负责，负责人也是一位相当精明的生意人。但是不知为何，这个部门在今年却被取消了，整个商用电脑的工作被划入到家用电脑事业部。而在渠道上，用电脑和商用电脑之间互相竞争，为了抢单而压价的现象时有发生，对此，渠道上的意见相当大。
一位对TCL电脑市场策划相当熟悉的人透露，他一直没有听说过TCL在去年有何市场预算，但是在去年的六月份之前就已经花完了1900多万，全年花了4000多万。但是由于集团内部对去年的支出与产出的比颇为不满，所以将会影响今年电脑公司市场支撑力量。记者得到的消息是，去年TCL的市场支持是全年销售额的3%，但是今年可能会有大幅度的缩水。虽然没有人明确说明这一点，但是从一些细节上多少透露出这样的信息：TCL电脑今年的市场推广已经归总到深圳总部来做，原先那种27个代表处自已做市场的局面已告结束。而TCL电脑自今年以来，在市场宣传与推广上，都处于静止状态。
此外，据知情人指出，电脑公司的企业文化也有着可商榷之处。据透露，由于杨伟强对TCL PC的理解与认识都无人可及，因此他的意见常常不容他人的质疑。当时TCL跟进做奔4的时候，几乎所有人都在会上表示反对，唯独杨伟强一个人持意要做。在去年下半年开始，随着不少人离开TCL，员工们基本上都不及时地向杨反馈意见了。
