PC巨头新年变阵应对新联想
新年伊始，宏基新任董事长王振堂、总经理蒋凡可兰奇正式上任。但是，他们所面临的情况却相当复杂：随着新联想的成立，台湾渠道商考虑投奔惠普、宏基，大陆代理商则正在考虑向新联想靠拢。
同样，有了IBM出售PC业务的先例，菲奥丽娜领导下的惠普从去年年底开始面临分拆PC业务的压力，她最终选择了在新年对此作出回应。
在大陆，PC市场的“万年老二”方正在新帅祁东风上任不到三周的时间内，也展开了规模空前的组织革新和人事调整，力度之大令人咋舌。
在经历了一段时期的沉寂之后，PC行业多年的“生态平衡”似乎已经被打破，新一轮的整合才刚刚开始。
业务重组
惠普表示，合并旗下两个重要部门将最大限度地提高效率，加快公司对市场的反应速度，使公司的赢利水平得到进一步的提升。
与惠普的业务重组相比，作为惠普在中国大陆的主要竞争对手，方正的调整也是大刀阔斧。从1月份开始，方正科技开始撤销包括北京、上海、广州在内的九个销售区，原有的大区管理职能被撤销，销售任务改由全国30家分公司和5个办事处来执行，并直接向北京总部汇报。据悉，在完成上述调整之后，方正将仿效联想的国内架构，设立东西南北四大区域，南部区域将涵盖广州、深圳、武汉、长沙、郑州、广西、南昌、海南等地区。
方正总裁祁东风认为，“原先大区的组织架构影响了决策效率，我们目前在全国35个城市有分公司或办事机构，这将保证方正有最快的市场反应速度。”
渠道大变
与“削藩”相对应，方正也开始“清理门户”。
目前，方正开始对原有上千家渠道商进行大规模清理整肃，严格按照绩效进行考核，目的是彻底消除灰色操作与任人唯亲。据悉，在方正现有的1000多家代理商中，其中约400多家对此调整没有意见，200多家积极支持，300多家反对。祁东风表示，“只要70%的渠道商支持，这就说明变革是成功的。”
在宏基方面，新任总经理蒋凡可兰奇则开始将自己在欧洲市场的经验复制到中国市场，他正是因为在欧洲的成功而获得了宏基创始人始振荣的青睐。宏基表示，公司已经放弃了在大陆市场建立3000家以上经销商的渠道建设目标，改以“省级总代理”为渠道主轴，将“Acer”品牌下的600家笔记本电脑经销商缩减至52家，而1000余家台式机经销商也被砍至65家。
联想在中国的成功依靠的是强大的分销渠道，而方正、宏基此刻的渠道变阵却似乎有了要在渠道建设上“精耕细作”的意味。
高层异动
伴随着架构和渠道的变动，各大PC厂商的人事调整也是必然。
新的惠普成像与个人系统集团将由怀俄莫什.约什领导，约什已在惠普工作了24年，担任成像与打印集团执行副总裁已有3年之久。而原来领导PC业务的个人系统集团执行副总裁，57岁的德韦恩.斯兹内尔则宣布退休。
令外界惊奇的是，祁东风公开表示，原方正九位大区总经理将被另行安排职务，“不排除其中一些人离开方正的可能”。同时，还有近30多人的管理岗位已作出调整，30%的下属公司管理骨干将被扫地出门。
