联想CEO沃德接受《每日经济新闻》专访时称要加快创新。
“我正努力学习中国话。”联想CEO史蒂夫·沃德改变自己的同时，也正领导整合IBM PC的新联想进行全方位的尝试与改变。11月5日，史蒂夫·沃德为联想设立于上海的全球首家旗舰店剪彩。《每日经济新闻》就此专访了沃德。
目前只从产品方面已经可以看出端倪，过去十年里，IBM ThinkPad笔记本电脑一直靠黑色“打天下”，而联想最新推出Z系列ThinkPad笔记本将提供银色外壳。另外ThinkPad产品线逐渐具备了手写、宽屏等流行元素，联想正为ThinkPad这一保守的“黑色贵族”加入新基因。
每日经济新闻:整合进入第二阶段，联想需要如何前行?
沃德:我们的战略就是继续进行创新，要通过供应链的优化获得更高的运营效率，最后达到客户满意度的最高。
大家可以看到我们的创新速度正在加速，在联想和IBM团队的努力下，我们已经推出了新款产品，一直到都灵冬奥会的时候，每个月都会有新产品推出。明年都灵冬奥会期间，我们就会在全球推广联想品牌。
每日经济新闻:推进整合中最大差异和障碍来自什么?
沃德:主要是两个公司的业务模式不同，过去的联想产品线很长，但只在一个国家运营，原来的IBMPC业务在很多国家运作，但可供选择的产品少，要把这两种业务模式整合起来发挥最大的效用。
每日经济新闻:如何使新联想进行加速创新?
沃德:联想和IBM两个公司的创新有不同之处，一家是国际性的公司，一家是专注中国的公司，联想以前创新针对的每一个细分的客户人群，它的创新速度和决策会更快。IBM的创新需要适应几个国际市场，推出新产品需要很长时间。
每日经济新闻:如何平衡IBM品牌使用权与Lenovo品牌打造的关系?
沃德:我们还会继续使用IBM Think品牌，同时使联想品牌逐渐成长起来，我们在很多市场营销的渠道和手段上会强调联想品牌，通过一个详细规划让品牌实现良好的过渡。另外，联想手机已经开始在亚洲市场进行试点，未来有计划进入亚洲和东欧的一些市场。
