搜狐内部员工的信
Subject： 李善友，为了搜狐的明天，你辞职吧
李善友：
做为一名搜狐内容部的员工，我不得不对你说：为了搜狐的明天，你辞职吧，
本来不想写这封信，但看到你今天关于美国选举的信件后，我实在忍不住了：
这场“半年以来的最重大新闻”战的结果是完败，彻底地完败！！不要说和新浪比，连网易都不如。 这样可以预期的重大新闻事前竟然没有开过一场准备会，今天以前你也从来没有过问一句。造成结果是樊功臣的责任吗？是新闻中心的责任吗？都不是，你应承担全部责任。
正是由于你的管理不当，你的任人唯亲，你的独断，你的狭隘，造成了今天内容部的人心涣散，效率低下，勾心斗角，马屁风，浮夸风盛行。也许你不认可我的说法，那就请你看看我的分析并回答相关问题：
搜狐是上市公司，收入的多或寡是衡量它进步与否的唯一标准，内容部是搜狐的基础，因此频道做得是好与坏的评判标准以次应该是：A，广告收入的多少，B，访问量，C，频道队伍的稳定，D，其他。但你加入内容部2年以来，你从来没有把广告收入的增减做为评价频道的基础，也从来没有组织内容部同事与其他部门（如销售部、市场部、BD等沟通过，在建立栏目、频道改版从来也都是闭门造车，从不与其他部门沟通。你喜欢用访问量的增加来鼓吹你的业绩，你是学数学的，请你算一算：如果除去网民人数增加而带来的惯性增长，内容部访问量是正增长还是负增长？请用现在的数据对比你上任之初的数据，我们与新浪的差距是拉大了还是缩小了？
在你没上任以前，内容部与其他部门沟通很多，合作的项目也很多，但现在越来越孤立，越来越喜欢关起门来做事。请问：哪个频道的改版在上线前开会征求过销售等部门的意见？哪个频道的改版在上线前开会征求过广告客户和网友的意见？
搜狐企业文化提倡好人文化和证明文化，但这两点在内容部根本不适用。在内容部踏踏实实干活，对搜狐忠心耿耿但不会与你"沟通"的人是永远得不到提升的，那些"半瓶醋"，那些喜欢做表面工作的，那些熟背"李8点"的人是你喜欢的，也是在内容部晋升最快的。
你是搜狐主管内容的VP，但你并不完全代表搜狐。现在各频道做事的标准是"KEVIN是否喜欢"，根本不考虑整个搜狐的利益，更不用说广告客户和网友的感受。你认为这样
正常吗？
曾伏虎是内容部元老，是一个十分专业，十分敬业的新闻人，是内容部真正的灵魂人物，他在内容部与你的"沟通"不畅也是人所共知的。请问：你能用"男人"2个字保证他的离开完全是新闻办所为？难道你没有顺水推舟？？陈杰是你在各种场合表扬最多的主编，也是你最满意的人，但她却成为近1年来第一个背叛搜狐的大频道主编（可以肯定猎头公司在她之前肯定找过搜狐的不少人），你对她
那么好，那样重用她，她却选择离开，不知你有何感想？
