在“韬光养晦”两年后，田溯宁最终赢得了网通的权杖。但在实现其宽带梦想前，还有一大堆艰苦工作
9月6日，韩国的海港城市釜山阴雨绵绵。当地的电视台在向公众预警：一场7、8年以来最大规模的台风即将于当夜登陆，居民需做好断水断电的准备。
这让位于城市东南角的Bexco大厦中召开的国际电信联盟2004年亚洲电信展多少显得冷清：与两年前在香港举行电信展时展位爆满、人头攒动景象不同，除去三星、SK、Hanaro等本土公司的展台倍受关注外，多数参展的国际级电信企业只是将自己的部分产品摆放出来，应者寥寥。
但正处于新闻旋涡核心的中国网通集团副总经理田溯宁，却意外地出现在电信展中：在此前不久，关于网通收购电信盈科固话业务的谈判搁浅、新闻集团掌门人默多克进入网通集团董事会以及网通可能缩水上市的消息此起彼伏。在人们的设想中，此刻田应正奔波于谈判与路演之间。
中午刚刚从北京飞往当地的田溯宁显得颇为平静，在遇到一名早已相熟的韩国情报通信部的副部长后，他兴致勃勃地将对方带到了中国网通的展台，甚至亲自做起了讲解。
此次网通展台所示的三大主题为“宽带、国际化和奥运”，这是集团于不久前确定的公司未来几年内的三大战略。而在田溯宁的新名片上，与中国网通LOGO摆在一起的是2008年北京奥运会标志，而头衔一栏印的是：中国网通(集团)有限公司总裁(CEO)。经国资委最新批准，网通的董事会和管理层在人员上彻底分开。作为股权的所有者，网通集团仅承担董事会职能，而有限公司则负责上市资产的管理与非上市资产的委托管理。田的新职务，已经将他放在了未来网通的实际领军者位置。
仅在两年前，网通集团整合之初，田溯宁还只是员工数仅4000人的“相对独立”的中国网通的总裁，在当时，不乏观察人士认为，对于缺乏国企经验的田溯宁，在22万人的大国企网通集团中找到合适自己的位置，并不太容易。
这一切都暗示了一点：在过去两年经历了极尽复杂与曲折的网通集团整合之后，被视为“外来者”的田溯宁笑到了最后，他那被外界喻为富有历史使命感的“big broadband dream”(巨大的宽带梦想)将有望在更大的平台上实现。田也成为他这一代海归派企业家中第一个入主中央大型国企的。
次日晚上网通举办的酒会之上，面对SK、NTT DoCoMo等公司的代表，田用英文发表了演讲，其结尾是：“Broadband will be our future, and our future will be broad”(宽带是我们的未来，我们的未来亦将宽广)。在他身后，是釜山海岸美丽的夜景——因突然而至的一股暖流，预期中的大型台风偃旗息鼓。
韩国经验
眼下，网通已经进入上市前的“最后一公里”，机构投资者最迫切想了解的问题是：网通的独特价值和增长前景究竟体现在何处？
这正是当前网通三大战略所要解决的。它是中国四大电信运营商中最晚上市的，且资产规模和业务收入与中国电信、中国移动还有一定差距。在宽带领域，网通已经落后于中国电信，后者在今年5月已经突破了1000万用户数。仅仅依靠2002年底收购的亚洲环球电讯的东亚海缆，网通在国际业务方面稍具优势。
田溯宁急需拿出一个让人信服的答案。“如何把一个以传统窄带语音电话网为基础的电信运营商，转变成以10M、光纤以太网、可扩容的网络为基础、能提供多媒体应用服务的新型运营商，这是网通未来面临的一个重要挑战”。
据预计，至今年年底网通将有800万宽带用户，这一数字相比其不到8000万的固网用户仍显微不足道，其形成的收入也与传统电话业务收入相去甚远。在网通给自己设定的时间表中，收获期为：4年。
一定程度上，他的底气来自于韩国经验。在广为外界熟知的韩国网络游戏与在线教育产业高度成熟的背后，是宽带占全部固网业务超过75%的惊人比例——仅仅4年前，当互联网在韩国兴起之初，宽带只占整个固网不到1%——如果中国能够达到类似的比例，可以断言，将有比游戏与教育更为可观的盈利模式出现。
但是，也有分析师认为，以中国居民的电脑普及率，宽带的增长很快就将走到瓶颈。事实上，过去两个月，国内家用宽带业务已经呈现出平缓增长的走势。
但田溯宁显然已经胸有成竹。早在2001年，他就考察过韩国电信市场，并对宽带的前景形成了很多思考，其核心，一是宽带业务不能简单包月，而应根据服务质量和服务本身分层次收费，一是在亚洲经济区域化过程中，跨境的端到端业务将爆炸性增长。
为此他当年曾组建网通宽带，在宁波、杭州等地进行民用宽带业务的精耕细作，并富有想象力地以8000万美元收购了原本价值19亿美元的亚洲环球电讯的东亚网络。而随着业绩的落实，田的思路也被证明是正确的。
