天极网ChinaByte 3月22日消息(高少华) 没有之前传言中的“发布子品牌”。也没有“在中国会调整直销模式”的消息。
能看到的只有一台标价为2599元的台式电脑。如果再多一点的话，那就是还透露了本月23号会在天津开设一家体验店。
昨天，戴尔公司创始人兼CEO迈克尔·戴尔访华，短短45分钟的媒体见面会，似乎让众多与会者意犹未尽，悬念未解。
毕竟，这是迈克尔·戴尔重新出山担任公司CEO后的首次访华，而戴尔公司又正处在一个“惹人关注”的时间点：据IDC研究数据显示，戴尔去年第三季度销量被老对手惠普超越。
戴尔接下来该如何去反超对手?对42岁的迈克尔·戴尔本人来说，他又该如何来驾驭和管控这艘已运营了23年的“依然年青”的全球PC业巨舰?
用“戴尔2.0”唤醒公司变革
2007年2月1日, 迈克尔·戴尔接替罗林斯重新担任公司CEO。
在昨天的见面会上，迈克尔·戴尔介绍了自己现在主要考虑公司的三方面事情：
第一类是公司要做的事，如提高公司效率和组织机构，同时也希望缩短产品开发时间，并从财务角度改善公司业务实施能力等;
第二类是希望更快的推动公司增长，比如新成立全球消费业务部门，在关键的新兴市场进行投资等;
第三类是做些公司新的工作、新的业务来推动公司变革。他以服务为例，称服务已经成为戴尔公司价值60亿美元的业务。
其中，在昨天的发言和问答中，公司变革被迈克尔·戴尔反复提及。显然，对目前业绩下滑的戴尔公司来说，公司变革被摆到了重要位置。只有借助有效的变革，才能尽快的摆脱暂时的困境。
戴尔方面昨天还提到了去年9月份曾推出的“戴尔2.0战略”。对于“戴尔2.0”，迈克尔·戴尔则认为，戴尔2.0就是为了叫醒公司，使公司清醒过来，使大家意识到公司需要变革。
“现在公司员工都已认识到我们需要做出变革，我们现在要找出哪些工作是重叠的，找出一些方式来简化我们的决策过程”，他说。
强调新兴市场
新兴市场是迈克尔·戴尔反复强调的另一个重点。
昨天，戴尔正式推出 2599元的EC280台式电脑，主要针对电脑初学者。这类群体通常需要较低的价格购买带基本功能的电脑。
像这类新增的互联网用户，正是戴尔所盯上的新兴市场之一。
而在业内人士看来，戴尔2599元电脑的推出，同时也是在加大公司在消费级市场的力度。
目前，戴尔在美国市场处于领先位置，在企业用户市场也位列第一，然而在消费级业务领域却要逊色于竞争对手。
因此，戴尔公司特意在不久前成立了新的全球消费业务中心。
在新兴业务方面，迈克尔·戴尔还介绍了公司主要用三种方式来促进增长：一是通过自身内部增长，在过去6年中通过内部增长公司规模扩张了一倍;二是合作，比如在存储方面与EMC合作;三是收购，“今后我们会做更多的收购，尤其是在一些新的领域”，他说。
倚重中国业务
在戴尔全球棋局中，中国市场显然被寄予了厚望。
2006年，戴尔在中国的增长达到26%，高于其在全球市场的增长。同时，迈克尔·戴尔指出，戴尔在中国市场8年所取得的成绩是在美国前10年业绩的两到三倍。
“我们对中国业务充满信心”，他说。
另外，据他介绍，戴尔在中国和台湾地区的采购额达到900亿美元。这些采购不仅是支持在华业务，同时也支持戴尔全球各地业务。
包括这次访华行程中的重头戏------那台售价2599元的EC280电脑，也是针对中国及类似市场需求而设计，并且首先在中国推出，然后再向其他类似地区推出。而且，该电脑是由戴尔位于上海的研发部门所设计。
早在此前一天，戴尔还开通了戴尔直通车中文博客服务。
“我相信我们目前所走的道路是正确的”，迈克尔·戴尔如是强调。当被媒体问到如何看待HP宣称自己是第一大PC厂商时，他回答说，戴尔公司的基础在于很好的处理和客户的关系，向他们提供所需要的产品，如果这些工作都做正确，并且有着良好的业务实施能力，公司就会是一个健康的、利润比较高的企业。如果这一切都做好，那么在相应的国家在相应的产品线上，市场份额也会增加，那么就会在“某一领域”成为全球领先。
责编：徐亚楠
