“在与国际巨头的竞争中，国产服务器的格局可以概括为低端实现量的超越，中端可以抗衡，高端正在突破的局面。在高端上我们还需要不断攻关和实践，与国外公司的抗衡尽管存在，但给对手还没有构成太大压力，这需要时间。它不是一个很容易量化的数字，市场的变化增加了它的不确定性。武林高手过招，一招是定不下来的。”
——熊熙玲 高冰尘：《王恩东：浪潮服务器位列中国市场三甲的背后》中国财经报 2003年5月22日
网友：2003年已经过去了，浪潮取得了这么优异的成绩，展望一下2004年，国内服务器市场机会主要在哪里？新的奶酪在哪里？
王恩东：作为服务器市场发展来看，应该是政府的电子政务这块，因为本身涵盖面比较广，作为十五期间，03年是第一年，今年是第二年，按照需求曲线来看，应该说也是上升的一年。
第二方面是安全，安全的事情是地第一位的，无论是企业还是政府都非常重视安全的问题。安全的问题，有时候是需要自己做的，必然给浪潮带来很多的机会，同时浪潮也在参与很多安全的产品、安全项目的研究工作，我想这块市场本身需求非常大，同时对于浪潮来讲，机会也非常多。
第三，就是电信增值业务。电信增值也是快速增长的市场。02年、03年的趋势已经明显了，我相信增长的势头还要保持一段时间。我想这三个方面进一步的拉动04年服务器市场的增长。
——《总裁在线：浪潮北京总经理王恩东聊天实录》新浪科技2004年1月2日
“就目前的服务器市场而言，国产品牌要在市场占有率上实现突破已经不难了，可能只需要1-2年时间；但要从营业额或销售额上超过国外品牌可能需要更长一点时间，至少应该有个十年规划。尽管如此，我想国内企业仍然应该有这种意识，一定要向高端挺进，不做高端就不可能实现真正意义的突破。我们要从现在起就注意培养与国外品牌相竞争的能力，慢慢地积累核心技术，或者通过与他们的合作学会更多的技能，这都不失为一种好的方法和途径。
从目前的情况来看，由于国外品牌在高端领域相对封闭的技术模式和一直以来高枕无忧竞争心态，技术的老化与产品的老化的问题已经明显表现出来，只要国产品牌在品牌、应用服务这三个方面下狠功夫，要实现突破已不是难事。”
——《刘九如对话王恩东：挺进高端》计算机世界2004年1月12日
网友： 最近几个季度，国内服务器的份额都在下降，浪潮如何看待这种趋势？
王恩东： 刚才讲了我们国内的产业发展遇到了困难，这是一种发展过程中正常现象。国外公司大举的反攻，但浪潮还是保持了40%左右的增长，我还是说从发展规律来讲，或者从我们每个人必须要做的事情来讲，一定要坚定信心，我们国内的服务器产业能够在这个市场上占有主导地位，这是一个不可改变的最终的结果。只是说谁去实现这样一个结果，前途是光明的，道路是曲折的，不要因为道路的曲折就丧失信心了。
——《王恩东：今年服务器市场就是一个“累”字》新浪科技2004年12月9日
但王恩东也表示，在服务器市场，各种形态的产品都有自己的空间，有企业通过品牌上升，也有企业没有品牌。“就像我们买衣服，有的是自己买衣服，有的是自己买布做衣服。各种客户都是存在的，重点是你选择哪一块，怎么去做这个市场。”
——徐宁：《传浪潮集团欲做白牌服务器 副总王恩东否认》电脑商情报2004年12月27日
主持人：04年竞争非常的激烈。您是如何看待2004年中国的服务器市场呢？
王恩东：第一，是竞争特别的激烈。第二，服务器用户在服务器选择和服务器应用上越来越成熟。第三，新技术、新产品的更新比较快。
像04年，无论是低端服务器还是高端服务器，以及32位、64位都有一些新的产品出现。这个出现对用户来说是好事情，对于厂商来说是一个喜忧参半的事情。一方面是有机了，另一方面就需要花更多地时间和精力去推广这个产品，培育新的市场。
主持人：您觉得这个服务器市场爆发了吗？
王恩东：还没有。
主持人：按照目前消费者的消费需求和状态，大概要到什么时候？
王恩东：不好说。但是我感觉服务器这样一个量，远远不是这样一个规模。作为一个数据后台消费来讲，随着网络带宽的迅速提升，就会产生大量的数据，也就需要大量的服务。这种情况下，谁给它提供数据、服务，应该是后台的服务器和存储。我们20年前看商用电脑时候，可能一个高校就几十台，在家庭里面想都不敢想。今天服务器和存储也是在这样的状态下，当每个人可能有好几个数据终端，每个家庭有十几个数据终端的时候，他对后台的要求就会提到议事日程上来。
——《浪潮高级副总裁王恩东:坚定信心 决胜后WTO时代》搜狐IT2005年3月10日
“在后WTO时代，国内服务器厂商需要集体补课。”
谈到需要“补课”的原因，王恩东归结于市场环境的改变、竞争规则的改变和竞争态势的改变。
——杨刚：《2005谁将在服务器产业的较量中占得上风》中国计算机报2005年3月28日
注：王恩东系浪潮集团高级副总裁、浪潮服务器的领军人物。
