假设有家小小的点心店，每天的面条、馄饨生意好得出奇。但有一天，老板脑筋一转，宣布马上要兼做酒水宴席生意，而且营业额要从现在的每天1000元增加到2.5万元。也许你会说这是“无厘头”玩笑，但卓越网(joyo.com)却要你相信这是真的。

　　5年内销售40亿

　　日前，卓越网借助媒体对外宣布增开包括百货在内的3个新频道，“正式进军百货零售业”。同时对公司“五年规划”作出调整，将原先“未来五年达到10亿元规模”的目标，改为营业收入五年内突破40亿元。卓越称将“力求今年年内在产品种类和数量上达到中等连锁超市的规模”。

　　残缺的网上百货

　　虽然卓越对经营网上百货业信心十足，但如果有谁想在卓越网上见识一下“网上百货店”，他会大失所望。

　　进入其“百货”频道，首页上列出了美发、护肤、彩妆、香水、身体清洁、口腔清洁、衣物护理、居家清洁、婴儿用品9个子项。至于传统百货业中的服饰、床上用品、大小家电、五金、食品等商品门类，则根本没有。

　　粗略统计，9个子频道中列出的产品总共只有226件。莫非卓越认为“日用百货”就等于“百货”？

　　只为吸引眼球？

　　“卓越这样做是为了吸引眼球，它卖的这些‘百货’，对营业额的贡献几乎可以忽略不计。凭这些东西，怎么可能在5年中就能把业务增加到40亿？”一位网络业资深人士这样评论。

　　业内人士的质疑并非毫无根据。他向记者出示了一组数据，2003年，市百一店的销售额是16.5亿元，第一八佰伴是16.7亿元。有着联华超市这一强大后台支持的“联华OK”网，一年的营业额也不过2亿元。卓越2003年完成1.6亿元的营业额，5年内目标是40亿元，要增加38.4亿元，不知道如何实现？

　　一位不愿透露姓名的人士表示，比起图书，百货商品在中国的市场化水平高，竞争更加激烈。全球最大的网上书店亚马逊卖了3年百货，但图书、影视制品至今仍占其销售额的75%以上。对国内的B2C企业来说，百货成为主营业务为时尚早。(完)