精英一项擅长市场活动策划，但是敢于把“臭球鞋”登上IT的殿堂确实令人吃惊。重要的并不是两个企业作秀到底如何。而是OEM生产者直接联手共同投资开拓一个新的项目，精英和宝成不管是他们各自的单独的业务，还是共同投资的业务，他们都把生产和自由品牌的创建地选择在了大陆。这种情况确实很是值得思考，台湾产业界早已经看到了OEM模式的优势与问题，而生产基地的转移和利用大陆市场创建自由品牌，然后依靠大陆生产，并将成熟的品牌推向世界，这不得不说已经成为了一条今后台湾产业界今后的出路。而精英和宝成不过就是一个先行者罢了，像BENQ、NESO等也都是这样的产物。而大陆企业按照这条路子走的企业虽然目前还不多，但是也已经有了像格兰式微波炉这样的成功案例。如果我们查找日本70年代末的经济发展史，或者是90年代初的韩国，这样的案例都有很多。这也不得不令人想起《商业周刊》在94年曾经对于东北亚OEM模式经济的分析与预测。
下一个注意NESO吧
说到这里不得不提到精英、宝成以及另外2家台湾公司共同投资的NESO了，NESO靠着SONY支持的特丽珑显像管，以及广东生产的成本优势，在2002年夏天将17寸CRT显示器领域搅的天昏地暗，以至于三星不得不在媒体上公然呵斥NESO，但是珑管风波并没有撼动NESO咄咄逼人的气势。除了SONY的强力后盾外，精英与宝成的投资也是不得不提的力量。从这一点可见OEM起家的精英与宝成的厉害，尤其是作鞋的宝成敢于跨行业的投资的决心。当大家知道NESO是精英、宝成的投资的时候，估计对于NESO最近的这些市场举动也就不足为怪了。而买主板搭运动鞋的市场策划可见也是与NESO如出一辙的思路。目前CTX、雅美达等显示器都是源自NESO在东莞的工厂制造的，这种OEM加自由品牌的策略已经被NESO所控制，这对于三星、LG们可不是好消息。
OEM方式已经越来越对于大陆的IT格局产生着强烈且深远的影响了。面对精英主板居然能够跟匡威运动鞋放在一起的事实，我们确实应该仔细的思考一下了，尤其是站在大陆IT人的位置上思考一下，为什么联想、方正这些IT巨头不会去开生产线，大陆的IT生产工厂几乎全是非大陆投资的OEM生产基地，而本土自己的生产者寥寥。难道这的要形成美国基础设计，台湾应用开发，大陆制造这样的三级OEM生产关系吗。这个问题已经不仅仅是IT的问题了，这从宝成集团的出现就能够看出来，我们面对的问题已经是整个本土制造业如何发展的问题了。
