本月20日，方正科技刚刚在重庆举行了股票上市20周年庆典。21日上午10点，重庆江北机场，本报记者凑巧与方正董事长魏新乘同班飞机返回北京。
近日，方正成为继联想收购IBM全球PC业务后的又一焦点，先是方正科技高层人事调整，再是渠道代理商洗牌，然后又是方正科技股票公开发行20周年庆典，一连串事件让外人应接不暇，方正怎么啦？方正集团将走向何方？魏新辞去方正科技董事长的意图何在？针对这些问题，在江北机场，魏新与记者进行了“非正式”的探讨。
多元化方向
《第一财经日报》：最近方正发生了一系列变化，请问目前方正的产业发展战略是什么？
魏新：方正集团的目标是建立一个国际化的创新型高科技企业，因此，专业化基础上的多元化发展道路是集团发展战略。众所周知，方正历经十几年磨砺，在IT领域，无论软件还是硬件都奠定了行业领先地位，IT是方正集团的第一主业。现在，方正集团明确了第二主业为医疗医药，这两大主业构成了方正集团“主业鲜明的产业多元化”。也就是说，方正集团原来是以IT为主的专业化的高科技企业，现在决定以医疗医药为第二主业，两个产业支柱客观上形成产业多元化，但方正的多元化是主业极其鲜明、管理高度专业、非常慎重的有限多元化。
《第一财经日报》：作为中国高科技企业的标志之一，方正集团先后进军钢铁和金融业，对此外界也一直有颇多想法，对此，您是如何看的？
魏新：外人看到方正进行了一连串购并行为，误认为方正是盲目多元化。其实，这种投资的多元化主要是为了调整方正集团的资产结构及提高财务的抗风险能力，并非产业多元化的行为。比如，方正收购苏钢，不是为了将钢铁行业发展为主业，而是因为其资产质量好和利润回报高，而且企业没有付出太大代价就完成收购，并实现当年收回全部投资。苏钢稳定的利润回报大大降低了集团高科技产业的财务高风险性。再比如，方正集团进入金融领域，其目的并不是为了把金融发展为第三或第四主业，而是在于追求投资回报率。去年与今年，方正集团已择机退出所有参股的商业银行，这些项目都获得了良好的回报。方正有限度的投资多元化并不能代表产业的多元化，其目的在于更好地支持这两大主业的顺利发展。方正的产业多元化也只是专注于IT、医疗医药这两个主要产业方向。
回顾2004
《第一财经日报》：2004年方正在战略上有何收获？
魏新：2004年，方正集团在原有产业基础上对各项业务作了全面整合，初步构建了集团新的产业布局；通过一系列变革创新，建立健全了与方正核心理念相匹配的、适应市场竞争要求的现代化企业管理制度。同时，一年来，方正集团对新购并企业的文化融合与统一取得明显效果。方正企业文化的的两大理念：“持续创新”和“方方正正做人，实实在在做事”已深入新企业的人心。通过有效传播方正企业文化，使被购并企业的归属感大大加强。
通过整合，方正的产业发展战略更加明确，也因此获得了更多的资源支持。2004年，方正集团不仅获得政府项目的支持，而且得到多家银行支持：国家开发银行决定对方正集团IT类项目给予总额为15.6亿元人民币的长期贷款支持，并开始对方正集团整体发展及项目融资提供财务顾问服务；中国建设银行总行审议通过方正集团额度授信申请，给予方正集团综合授信额度16亿元人民币。此外，还将北京北大国际医院建设项目10亿元额度授信申请纳入进一步合作范围。银企合作关系得到进一步加强。
《第一财经日报》：2004年方正旗下的苏钢集团及方正证券的效益如何？
魏新：2004年，方正旗下苏钢集团面临原材料和燃料价格大幅上涨及电力供应紧张，采用新的管理体制，实行成本管理责任制、“项目责任分厂化，分厂责任个人化”，调动了全厂员工的积极性，生产效率大大提高，全面完成生产目标。全年完成销售收入36.5亿元，利润7000万元。
而方正证券业务2004年也得到大幅提升。经过两年来的整合，虽然方正证券位于全国券商资本金排名仅为第60位，但其营业部部均股票基金交易量在全国位居前15位，2004年主承销项目总融资金额位居全国第9位。
