家庭氛围影响孩童的成长、校园文化影响学子思想、大企业的工作经历同样会影响从中走出的创业者，尤其是那些在行业内有重大影响力的企业，工作愈久，影响愈深。在通讯领域，华为是知名企业，有人说华为是创业者的黄埔军校，有人说从华为出来创业较难成功，凡此种种，究竟华为会对从中出来的创业者有哪些影响呢？

　　拒绝媒体：沉默之狼

　　在通讯领域、乃至中国企业中，华为的大名无人不晓；面对传媒，华为的低调同样无人不知。无数记者在华为面前望而却步，要想采访华为总裁更是难上加难。据说，自1988年创建华为以来，任正非从未接受过媒体任何形式的采访，留给人们的只是一个“神秘强人”的印象。网上搜索华为以及任正非的资料，不少，但是真正采访到的却是不多，更多消息则是传闻、猜测、分析。华为为何如此低调？任正非为何如此拒绝传媒？有人传说是出于政治原因；有人说是华为研发人员不喜欢过多宣扬，而任正是为其做个表帅，取得好感，又有人说华为所做的产品与大众无关，所以宣传低调等原因．．．．．．不一而足。任正非的表率与华为对媒体的风格对从华为出来的创业者影响不小。而这之中，李一男恐怕是当之无愧的代表。

　　李一男，前华为集团副总裁。1994年进入华为的李一男曾经创造了几个第一，到华为第二天被提拔成工程师，2周后晋升为主任工程师，半年后担任中研部副总经理，一年后升任中研部总经理。次年，23岁的李一男成为华为最年轻的副总裁。2000年30岁的李一男离开华为北上京城开始创业，并成立港湾网络有限公司。采访李一男对传媒来说，同样难度很大，面对媒体的低调李一男与任正非如出一辙。记者好不容易采访到李，要求给李一男拍照。未等李一男表态，宣传策划部经理便说：“一男一向不太在媒体抛头露面。”李一男点头认同：“我们只交流些对行业的看法，简单讲一下港湾网络的故事，至于个人方面的宣传就不必要了。”婉言谢绝，非常坚决。　与华为相似的另一点是港湾网络目前发展的势头如当年的华为，非常强劲，目前甚至成为华为的主要竞争对手。而李一男更是成为华为出来创业者成功的杰出代表。华为的狼性文化关在李一男以及港湾网络表现表露无疑，冷峻而强劲。

　　媒体其实是个工具，利用好会对企业有很大的帮助。

　　资本魔方：原始积累

　　对于初期的创业者来说，资金往往是一个让人难以逾越的鸿沟。大多数创业者往往依靠原始积累完成创业前期的大部分启动资金，而这其中寻找一个较高工资的企业成为创业者的首选。

　　邹磊，上海交大毕业，在华为做了四年技术工作，华为鼓励创业的时候出来，现任深圳启易技术有限公司总裁。对于创业资金他有很深感触，风险资金方面，“不是不想找，是找不到。”　“投资公司考虑的是如何短期盈利，喜欢搞资本运作。我们还不是时候。”。最终邹磊象其他软件公司的创办人一样，选择自己出资，成立深圳启易技术公司。对华为他满怀感激之情“是华为给了我创业的机会。那是个锻炼人的地方，我这几年在华为不管是技术，还是钱都有了……”
　　在我们采访的对象中，个人出资或是朋友合伙成立公司不是少数，而华为为这些创业者潜移默化中提供了资金的帮助。

　　在业内，华为以其“有竞争力的待遇”　吸引了大批人才。在2000年南开大学招聘时，华为的承诺是“月薪不低于4500元”。　一位从华为辞职员工说：“华为对技术开发人员的确很够意思，像我1995年刚进华为的时候，他们就开出了6500元的月薪，后来慢慢长到了一万二，加上其他的补助之类的，拿到手上的数字还要高一些。当这位工程师在办好一切辞职手续后，意外地发现自己还拿到了一大笔年终分红，他没有说出具体数字，但是在眼镜片后那微微睁大的细长眼睛中一闪而过的光泽，多少还透出一丝当年的吃惊与意外：”我几乎都有点后悔离开华为了。“早在发展初期，华为便有在企业内部执行分红制度，像上述的那位工程师的级别，当时在华为一年的红利大概可以在5－8万元左右。传闻创办港湾网络技术有限公司的前华为副总李一男，离开华为时分得了1000多万元。这个制度一直执行到去年才改为内部股份制。

　　摩托罗拉的员工表示：”摩托罗拉要挖华为的人很难，可华为要挖我们的人就容易多了。“相信薪水待遇应该是其中很关键的一个原因。　

　　拿惯高薪的职员出来创业，有时会对雇员的工资失去合理的预算，对员工而言，这是件好于，而这往往影响初创业企业的成本核算。方超，1998年加入华为，从事移动基站射频系统的开发，2002年4月离开华为，现创办微通太微波技术公司任总经理。创业初期，他雇一位普通的文员给予月薪3500元，后来发现合伙人提醒他，这样好象太高了，方超才发现这有点问题，后来雇会计月薪只有2000元。而当时方超觉得3500元的月薪根本不高，在华为实在属于底薪。华为对员工的高薪看来对方超的印象很深。

　　为了提高在客户面前的形象，华为对各种费用开支是一流的：　出差要住星级酒店，参展要在国际展厅，捐款要有轰动效应，市场要抢最大份额……华为的这种政策在市场人员表现更为明显。

　　W君，华为市场部前副总裁，2001年3月。W君伙同几个有兴趣的旧同事投资，建立了易代通信技术公司，W君占30％股份，最大。在他身上华为做市场的豪气可窥得一般。公司创业初期，W君以在华为时的市场操作模式建立了20多个办事处，很多人都认为他摊子铺得太大，但W君认为摊子不大，企业如何做大。小打小闹不是他的性格，要么就做大，要么就不做。然而通讯行业整体不景气、国家政策的变化以及华为代理权买断政策使W君品尝到了创业的失败滋味。

　　更有不少从华为出来的创业者在开发市场时，不计成本，高额费用投入，最终将初创的公司在资金上拖垮。他们忽略了自己公司的实力、所处环境、与华为则是截然不同。照搬华为模式注定走入创业误区。这里估计是那些曾经在华为从事市场人员者受其影响最大。

　　华为对员工的高待遇，吸引了大批人才，这其中有一部分人就是抱着进入华为学习几年，在资金、管理、经验各方面积累成功后再出来选择创业。华为的高薪对创业者来说，不能说没有帮助。