即使在非典时期也没有呈现长期停滞或萎缩状态,数码相机市场一直保持了高速的增长,一波又一波的促销热潮搅热了IT市场这一池死水,随着数码相机在全国上下的热销,数码影像服务似乎也一同崛起,各大媒体关于"数码冲印颠覆传统模式"、"网上冲印新模式"的报道一时间风生水起。

  笔者愚以为,数码相机市场销量增长虽快,但相对占有率仍过低;数码冲印降价幅度虽大,但依旧没有达到能够催熟市场的地步;数码相机市场扩张速度虽快,但数码相机用户对数码冲印的认可度并不如人意;数码冲印店虽多,但市场细分不充分,无法在各阶层充分挖掘市场;总之数码冲印市场距离成熟的产业化仍有很长的路要走,面临的这四道坎,坎坎都是在数码冲印领域发展到不同阶段的瓶颈,只有逐个突破才能不断使市场最大化。

  一、数码相机市场占率是瓶颈

  据国际数据公司(IDC)的分析,从1997年至今,国内数码相机的销量呈逐年上升趋势,保持了年平均50%以上的高速增长。2000年中国市场的数码相机销售量已经达到18.5万台,虽然比起1997年1.95万台的销售数量,增长的速度已甚喜人,但与1840万台的全球出货量相比尚且微不足道。目前国内传统照相机的家庭拥有比例达到了44.1%。尽管数码相机增长迅速,但传统相机十几年稳扎稳打发展下来了坚实的基础,中国数码相机的销售量主要集中在广东、北京、上海等高收入地区,这些地区的数码相机销售量在过去3年里每年增长率都超过100%,高于全球水平,但全国大多数地区由于收入水低相对较低,更钟情于价格低廉、投资较少的传统光学相机,这就使得传统冲印空间仍然巨大。数码冲印市场并没有媒体爆炒的那么惊人。

  据柯达公司预计,今年彩扩店有98%的照片冲印量来自传统相机。据上海一同时经营光学冲印和数码冲印的业主介绍:"即使在最好的情况下,数码冲印也只能占到不到百分之十的生意。"这还只是在全国最为发达的上海,那么全国的情恐怕连百分之一都难以企及。数码相机的没有普及无疑给数码冲印普及带来了困难,无可质疑地成为了数码冲印行业发展的瓶颈。

  数码相机的个人用户、家庭用户占有率在至少在两三年内是根本无法与传统光学相机相提并论的,归根到底只有两个原因,一是数码相机在老百姓之中的认知度仍然有限,或许我在网上说出这种话会有很多网友不屑,但不可否认的是数码相机的宣传多是在网络媒体、IT媒体上进行的,大众媒体并不多见,文化层次高一些对数码相机还有个一知半解,而对于教育水平不高、从事工作又相对远离科技的老百姓来说,数码相机只是听说过,连一知半解都算不上,更何谈数码冲印,何况还有的草民连听都没有听说过数码相机。

  数码相机无法普及的另一原因是数码相机售价即使一降再降,但对于普通百姓而言仍然比较高,就算普及型数码相机的市场售价只有一千元,也相当于很多人几个月的工资,短期内数码相机还是百姓无法企及。

  据专家预测,只有数码相机的市场占有达到百分之十,数码冲印产业才会形成规模效应,介时才是数码冲印的春天,但依现在数码相机的售价来看,这一天还至少有两年。

  另外数码相机冲印因为没有数码相机的普及推动,很难能形成规模化,而数码冲印没有遍地开花,那么也就限制了数码相机的普及,这无疑使数码相机和其连带的数码冲印走进了一个死循环,突破这种"死锁"的唯一途径就是两个相互制约的因为之一发力,在这个具体的情况中,看来只有数码相机进一步的降价可以推动了。

  二、数码冲印的价格是枷锁

  目前数码照片与传统胶卷照片相比,冲印效果的差别越来越小,对于普通消费者来说,价格是最敏感的因素。

  现在各种媒体都在报道数码冲印的价格下跌至"底线",纷纷认为数码冲印的价格无可再降,这样的价格足以推动数码冲印的"走暖",但笔者对这种看法不敢苟同。

  数据最能够说明问题,下面我们就举铁证说明:

  北京的数码冲印是全国发展最早的市场,也是数码冲印店的最多的城市,仅富士在北京拥有数码冲印设备的店面已突破30家,但北京由于城域的限制,消费之高也是不具有代表性的,暂且不表;广州的数码冲印费用在全国算是经较低的,以输出五寸照片为例,价格从1.2元到2.2元之间;南京,以5寸数码照片输出为例,价格从1.8元到3元不等;上海,五寸或六寸的相片输出尺寸,数码冲印费用普遍在1.5元至3元之间,不同区域也不尽相同。以下引用是天极网上的一次全国数码冲印价格表,据笔者在北京、上海、南京和西安几个城市的亲身经历而言,这基本上已经算是各个城市的最低价格:

尺 寸

南 京

上 海

重 庆

成 都

西 安

北 京

广 州

5

1.8

1.5

1.5

2

1.5

1.5

1.22.2

6

2.1

2

2

2.5

 

2

1.52.3

7

3.2

5

2.5

3

4

4

4.55.0

8

12

8

10

5

8

8

11-12

10

15

15

15

14

25

10

24-25