一个月之后索尼(中国)有限公司(以下简称索尼中国)原董事长正田宏即将结束其11年的中国任职，踏上回国之途。
接替正田宏的是原索尼中国副董事长小寺圭，此外小寺庙还将继续担任索尼集团东亚区域市场及销售总裁。这项意料之中的任命是在2月1日宣布的，此时距离小寺被任命为索尼中国董事长仅有10月之隔。
“正田将索尼中国从零带到现状，完成了中国的战略布局。”小寺对前任的这句评价里的所谓“中国战略布局”是指索尼分布于上海，北京，惠州，苏州和无锡的6家大型生产企业及20家全国分支机构。
而索尼中国的此次“大手术”，也绝非“划上正田中国使命的句号”如此简单。
未来的“成长引擎”
小寺的履新是否意味着索尼在华新战略启动呢？答案是肯定的。
一组数据可以说明索尼在中国的现状：2002年财年(2002年4月1日至2003年3月31日)索尼中国的制造总额和销售总额是50亿美元和5亿美元，分别占索尼全球的比例是25%和不足5%。
销售必须如此之低，说明了索尼中国的窘境。形成明显对比的是其竞争对手松下的在华销售比例，那是一个令索尼自愧不如的数字：11%。
跟令人索尼尴尬的是，这一糟糕成绩是用它对中国市场的苦心经营换来的。两年前索尼董事长兼CEO出井伸之开始勾画索尼东亚地区的蓝图，为了谋划中国市场，索尼索性将2002年全球董事会议，全球首脑会议及东亚地区战略首脑会议都一股脑儿地放在上海举行。
那时候小寺还是索尼日本营销公司的总裁，他也被邀请到了上海开东亚地区战略首脑会议，他对此大惑不解，“为什么这个会议要到中国来开而不在日本？”他对东亚地区战略提出了怀疑。
但随后，索尼宣布重新划分环球业务主要区域：将原来以“美国，日本、欧洲”为主要业务区域更改为以“北美，东亚，欧洲”三大主要业务区域，索尼还特别指出，中国将成为新确定的东亚业务区域的“成长引擎”。
而此前，索尼的高层已经在不同的公开场合表示索尼进一步在华增资扩产的愿望。2003年12月，索尼总裁兼COO(首席运营管)安藤国威曾表示，索尼计划在未来一年至一年半的时间内，对华投入100亿日元(约合7.65亿元人民币)的资金，以大幅提高索尼在中国市场的生产能力。此后不久，索尼在上海再次宣布，2004年在华投资1亿美元强供IT视频会议，广电商用市场，并争取在12年后，将在中国商用市场的销售额占索尼中国总销售额的比重提高到10%。
索尼对中国市场报以极大的期望，但收获的却只是区区5%的销售额，的确难以令人满意，正田的离职也就是顺理成章的事了。
但换一个角度看，这样的结果也并不那么令人吃惊，从索尼即将对中国的投入和现阶段的运筹来看，索尼的在华战略一直都是把中国培养成为未来的主沾战场，请注意“未来一词，这说明中国市场尚未成为索尼目前阶段的主要市场；这也正是多数跨国公司在中国选择的市场战略，即寄希望于未来。
